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线上线下矛盾迭起，这让家纺企业很是头疼，有些家纺企业甚至杜绝发展线上模式，以求保证线下终端加盟商的利益。而我们看到的是在更多家纺品牌进驻电子商务的同时，线下终端零售却怨声载道，同样的货，同样的款式，两个价格却出入甚大，消费者当然更趋向于方便、快捷的网络购物了。
线上家纺销售由于消费者是感知不到物品的质地和效果的，所以消费者用以直观的判断方式便聚焦到价格上了，价格战也是众多家纺企业所要征战的场地，利润这个词也无形中成了家纺企业的敏感词。
这次大浪淘沙式的变革，也成为了行业洗牌的关键，网络带给现实的冲击远远要比想象中的要大的多得多。很多家纺企业也在这一轮又一轮抨击中开始谋求变革思路，在网络时代家纺企业应该如何自处，成了几乎所有家纺企业所要共同面对的难题。
百检网小编认为，合理规划线上及终端品牌很重要，家纺企业可以创建一个全新网购品牌，挂主品牌名，独立形成新网购品牌，只做网上销售，这样可以有效的形成线上和终端的区别对待，杜绝线上线下比价效应。
另一种方式，在花型款式不变的形成下可以开辟一条**网上销售的生产线，相应的面料和线下终端有所区别，并加以标注告知消费者，这样可以有效拉开价格体系，使线下销售压力适度减少。
不过，归根究底，不论任何一个家纺企业都无法逃避网络时代的来临，如何应对企业发展，这也是所有家纺企业所要好好筹谋的。
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