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对于家纺行业来说，品牌概念的出现虽然略晚于其他行业，但从现今看来，品牌也已然成熟，也成为了众多家纺企业生存的根本。在品牌的管理过程中，许多家纺企业都只注重一些宏观、战略层面的问题，而一些小小的细节问题常常会被企业所忽视，后的结果是，虽然做了很多相关的工作，但其效果却是微乎其微。
其实，任何一个品牌的管理，都是由细节组成的，缺少了细节的落实，这个品牌管理会显得很空洞、毫无意义。许多人对于一个家纺品牌的了解和认识，都是通过细节从而得到答案的。比如说博洋家纺在节假日的时候都会特定给消费会员寄发礼物等等，这都是细节问题，从细节中就能看出一个品牌的生命力。
无论是的大品牌也好，国内的小品牌也好，任何一个好品牌的管理，都是建立系统的规划之上，都需要依据企业的实际状况进行有针对性的管理，任何漫无目标的管理，都不会对品牌的建设起到有利的推动作用。
因此，刚做品牌的中小家纺企业并不用去羡慕诸如罗莱、梦洁、富安娜那些头顶着巨大光环的家纺品牌，只要做好自己的品牌，把握好细节问题的处理，那么终有**，自己的家纺品牌也会有蓬勃的生命力。
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