社会责任的经济账
“大进”是中国实施改革开放政策后家“三来一补”企业，现在是真维斯品牌的核心工厂。董事长杨勋在他位于广东惠州的办公室接受专访的时候，给我们算了这样一笔社会责任的经济账：“2008年员工的工作时间减少了13％，整个企业的产量增长了5％，工资实际上涨了19％，少干13而涨了19，怎么实现呢？工作时间少了，但产量反而提高了，工厂的效益自然就提高了。”
在中国的服装行业，加班几乎是一条“显规则”。但是真维斯现在做到了不用加班，一个礼拜是6天48小时，基本上6点就下班了。为此中国纺织工业协会会长杜钰洲曾专门前往调研。
“没有效益，老板没有积*性；不提高收入，员工没有积*性，但社会责任可以使看似矛盾的事情统一起来。”董事长杨勋阐述了其中的机理：“关键是人的因素：社会责任需要企业投入一些财力，但改善了生产和生活环境，大家的积*性提高了，效率就提高了。服装厂每批货要验，买方要委托第三方进行检查。我们有85％的定单不用检查，直接交给了客人，客人的反映是百分之百的没有问题。从终核算来看，不仅可以抵消生产成本，而且效益大幅提高。”
在华孚控股董事长孙伟挺看来：社会责任是“企业发展到一定阶段自然而然的事情，不是刻意要做。”这位曾在政府要害部门任职、下海之前通读过三遍《资本论》的年轻老总对企业的责任有自己独到的理解：“企业发展生产力，是解决人与自然的关系，必须注意环境；在生产关系方面，必须注意人与人、人与社会之间利益的分配与平衡。真正有竞争力的企业，一定是有道德的企业，好逸恶劳、一夜暴富、偷税漏税，一段时间也许可以，长久是扛不住的。”
至于社会责任的经济账，孙伟挺认为有些能算，可以直接算、间接算、长远算，环保等非主营业务短期需要投入，但水的循环利用、热能回收、供电项目改造，3到5年就可以收回投资；有些比如对人的关注，则要算价值账。孙伟挺对中国经济时报表示，纺织工业协会在对行业社会责任意识的倡导和培育方面居功至伟。
在北京铜牛老总刘杰看来，成熟的品牌讲社会责任是题中应有之义。“铜牛从年自营进出口开始，国际客户验厂的指向就是综合竞争力；2002年实行质量、环境等验证的三证合一，我们就有意识地注重自身的体系建设；现在推广社会责任的标准，与我们过去的追求吻合，是水到渠成的事情：企业价值链的拓展，必然影响到利益相关方。”
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