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中国家用纺织品行业协会会长杨兆华在会上发表
我主要想结合“十三五”规划，回顾家访行业的“十二五”规划，应该说整个是非常圆满的完成了“十二五”的任务，规模以上主营收入是完成了10.5年均增长，出口是6.3，纤维消费量是3.2，从刚才这些数据来说，行业是非常好的完成了“十二五”规划，也为“十三五”打下了非常好的基础。
那么面对“十三五”我们也看看我们面临什么样的形式，**从国际上来看我们认为利好还是比较多的，对家访行业来说美欧日是我们主要的市场，从今后的一段时间来看我们依然能够保留住主流市场。第二国家的一带一路，一定会给我们创造新的机遇，我们要紧跟国家的一带一路积*的开拓一带一路的市场。第三个方面我们要提高产品的附加值就是刚才大鹏会长说的，通过文化自信，提高我们的设计和品牌的附加值，能够来提高我们的出口额。
当然我们也要看到在国际上面我们也面临的一些挑战，一个是汇率风险，今年这个数据刚才孙会长已经给大家做了一个比较详细的报告，我们家访行业也一样今年出口是负的增长，从这个数据来看，负增长主要是因为汇率影响，如果按人民币来计算我们还是以一个正的增长，因为我们数量还是维持在3%的增长，这些都会给我们造成挑战。从国内来看我们还比较积*，比较乐观，因为利好还是比较多，**是消费升级，消费升级是随着我们广大的人民群众收入的提高，应该说是对生活提出更高的质量要求，第二是城镇化建设每年可以拉动50亿人民币的消费，这是指家访的。二胎政策，近可能大家在座的都有感觉，各个单位里面都面临着这些压力，但也是可恭喜，降低两千万的二胎，一定给我们这个行业带来非常大的拉动，我们估计对家访行业带来的拉动每年是100亿，还有公共场所，酒店养老这个行业的发展，从这些来看应该“十三五”发展给我们行业打下了非常好的基础。
杨兆华
在这个背景下我们提出了“十三五”的目标，**我们重新定义家访行业新的定位，作为我们传统的民生产业是科技艺术融合的创意产业是创造美好生活的时尚产业，根据这个定位，我们也对“十三五”提出了一些主要的目标，一个是年均增长5.5%，出口增长3.2%，刚才说2016年就没有完成，那么在科技与创新目标劳动生产率包括品牌建设，我们都提出了一些目标。
为了完成这些目标，我们主要是从5个方面来进行实施，一个就是建设新家访创新驱动转型发展，倡导新生活，改善供给提升服务，构建新格局，优化配置协调发展，立足新高度打造品牌提升升级，发展新经济，资源节约绿色发展。也就是说我们提出的5个新任务。
接下来给大家着重的介绍5个新的内容，在建设新家访方面我们提出要靠产业创新实施互联网+的行动纲领，包括技术进步来建设新家访，在此我想主要着重介绍互联网+的纲领具体是什么内容，对家访行业来说，我们主要是想提出行业里面要广泛应用互联网思维和技术，发挥其在生产要素配置中的优化和提升作用，实现从采购、生产、销售物流等环节的互联互通，促进以云计算物联网及大数据在家访行业中的融合创新，形成家访行业新的产业形态和商业模式。这里面互联互通应该说是基础，新技术是我们一个手段，终要能够探索出创造新的产业形态，这对我们行业发展是非常重要的，为了实现这个，我们想在企业层面上提出一些具体想法，在企业层面上，必须要在两化深度融合的基础上重点突破这么几个领域，在我们毛巾这个行业领域里面要尝试建成1到两家全自动化的生产企业，在窗帘里面要解决个性化产品，工业化制造以及要提高它的售后服务能力。在床品里面一定要进一步的提高我们的自动化领域，或者是自动化仓储这样才能够实现企业的互联互通，如果没有互联互通我想后面的大数据，云平台包括今后的物联网它的基础也是非常薄弱的。第三个在行业层面里面，主要还是打造一个平台，一个是研发的平台，能够整合共享设计资源，第二个就是我们行业的B2B的平台我们也看到很多行业都在积*的探索，我们的企业也在探索，尤其是服装协会这方面都在做了，主要在这方面能够做出一些尝试。通过以上三个层级能够为我们互联网+这个行动纲领能够进行落地，为我们这个行业的发展起到一个促进的作用。
第二倡导新生活，我提出两个大的任务，一个是以消费者为中心，加快我们供给侧的结构性改革，第二个方面是积*的推动渠道创新，对于家访行业供给侧改革我们提出来一切以消费者为中心，要解决两个问题，一个是错配问题，第二要解决以新供给解决新需求，错配的问题大家比较清楚，我们生产的东西消费者不要就变库存，消费者要的东西我们满足不了就海淘，如何做这个事情，这个供给侧的改革就是要达到我们行业提高供给质量和供给效率，但只是做这一方面还是不够的，同时还要做到能够通过新供给创造新需求，特别是在新的领域和新的产品方面，这是供给侧主要的方面，我们通过家访行业新的领域，比如说从室内到户外，由家庭到公共建设，新产品在过去的功能性的基础上面大力的开拓智能性的家访产品，这方面能不能引导消费，能够来拓宽我们的需求市场。第三作为家访行业的终端企业，终端的产品领域应该说跟消费者有着密切的联系，我们必须要倡导新理念引导消费，通过三个新能够把市场作大，这样以后才结合供给侧的改革，我觉得才能够起到比较有效的运作方式。
第三个方面想讲渠道建设，渠道建设在过去几年一直作为终端行业里面绕不开的问题，因为你有好的商品卖不出去这是非常头大的问题。我们提出三个渠道方面的设想，加快传统渠道的转型升级，比方说是在床品里面我们提倡大家具在窗帘里面提的个性化的定制，加上成品帘。第二个方面是讲线上线下融合，在“十三五”里面一定要克服线上线下两张皮的问题，能够利用互联网的技术和优化进行全方位的探索。第三跨界是我们绕不开的问题，家访行业在过去几年积*的探索，与设计师与家具行业都进行了有利的探索，我们想在“十三五”的时候要加大这方面的合作，能够真正的给大家提供一站式的服务。第三构建新格局，新格局里面主要是考虑一个是产业集群，在不断优化里面我们提出来一个是东部通过技术升级和小城镇建设能够来提高我们的产业集群的发展。对于西部来说应该是一带一路，特别是以一些西南市场为主，为导向能够进一步进行产业的转移。同时我们要加强两个区域之间所有的合作。
在国际方面我们主要考虑一个是要加强企业之间的交流，我们在这几次参加国际纺帘的时候我们提出虽然我们都是生产者，但是从长远来说我们不在是竞争伙伴，可能我们还会成为，不是可能，我们一定能够成为是合作者，因为我们很多企业的交流过程中，我们发现大家都是互补的，产品互补性，市场有互补性，所以通过进一步的企业交流一定能够为我们开拓当地的市场也好，或者第三方的市场打下非常好的基础。第二个积*利用贸易规则积*走出去，第三个是沿着一带一路的市场进一步拓展甲方市场。
第四立足新高度打造品牌我们想从三个方面从品牌来说也跟品牌办一起交流，可能从三个方面积*打造一个企业品牌，区域品牌还有国际品牌，在软实力方面我们还是要通过一些设计大赛，流行趋势作为抓手和引导，同时能够探讨设计平台的建设，能够为我们行业软实力的提升能够起到非常好的作用，因为软实力是这个品牌里面非常重要的课题。在我们的调研过程中我们也发现品牌的生态是非常重要的，一定要打造良好的品牌生态环境，比如知识产权保护问题，统一的检测问题，还有税收的问题，这些问题应该说在一定程度上面制约了我们品牌进一步的发展。
第五个就是发展新经济，这里面我们作为家访行业来说，就是要充分的利用我们现在获得的一些科技奖项，获得新工艺新技术在行业中的应用，同时要加大我们行业终产品的回收利用。第三要构建绿色生产体系，这些工作我们应该说都在积*的开展，也做了一些有利的尝试，我们也是希望通过上述的5个新，能够来源实现我们的家访行业“十三五”的规划。规划已经有了，但要实现规划，一个要正确的领导，第二一定要离不开我们的实干+苦干，我希望我们在各位领导下面通过大家的努力一定能够在“十三五”初步实现我们的纺织强国梦。
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