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没有哪个品牌弱小到不能参与竞争，也没有哪个品牌强大到不能被战胜，针对家纺品牌概念模糊的市场特点，中小企业需**确定自己独特的品牌概念，概念不能仅停留在表面，更要将这种概念潜移默化到消费者心智中。
就如罗莱家纺，虽为家纺行业龙头企业，市场占有率也长期盘踞，但我们可以从2012年罗莱家纺的报表业绩看到，家纺领头羊的发展路径也不是一帆风顺，罗莱也有自己的担忧，也担心被其他家纺企业后来居上，于是不断在寻找渠道突破创新。
无论是一线、二线或者三线品牌，在终端的表现上差异都不大，就好比1000个长跑选手，谁先跑出步，并坚持下去，谁就会取得终的胜利。将终端化“弱”为“强” ，在终端建设上如何以“快”对“慢”，是中小家纺企业需要思考的问题。
很多家纺行业资深人士都说企业要决胜终端，因为终端是家纺企业与消费者直接接触的地方，也是将品牌内涵及核心价值传递给消费者直接的途径。独特的品牌概念及核心价值并非在于单纯的规模和实力上，更在于通过细节的设计给消费者提供非凡的品牌“体验”，传达品牌所宣扬的生活态度。这一点十分重要以及必要。
市场空间乃是一个无限量的容器，再大的竞争压力只要找到突破渠道的途径，那也会以力借力发展出不一样的天地，当然中小家纺企业资源有限，不能和大企业拼资源，而要用巧力，使巧劲，**实现市场的精耕，不失为一种好方法。中小家纺企业若能好好利用有限资源，同样能发挥意想不到的效果。
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