现在的家纺市场环境可谓变幻莫测,行业现状也是危机四伏,家纺企业群雄逐鹿竞争天下,各方品牌虽然都在寻求突破,在这种形势下,很多企业抱怨、等待、忧虑、一筹莫展,而这正是智者之机。谁**调整战略思维,找准突围路径,谁就能抢占先发优势,实现超越。这样的家纺危机或许也是某些
一线品牌家纺公司由于公司运营体系庞杂,在物价上涨的大趋势下,各项费用成本急剧上升,产品成本一再加价,导致终端零售价格脱离地区消费能力,经销商苦不堪言。随着国家经济结构转型发展,居民消费日趋谨慎,家纺门店销售日渐惨淡,直接导致公司的销售收入同步呈现增速放缓甚至下降的*端情况,直接增加了公司及加盟商的经营风险和经营压力,前进举步维艰,后退损失惨重,处于进退两难的尴尬境地。
从事家纺批发的企业由于没有品牌公司庞大的营运流通成本,产品价格远远低于品牌公司,以此为优势迅速脱颖而出,市场占有率快速上升。但此类公司往往也面临着产品同质化明显,市场竞争激烈,且此类公司往往都以单品胜出,在产品品类、营运管理、服务跟踪等方面都不具备运作终端门店的实力和基础,往往无法建立真正意义上的终端销售网络,并且终端经销商利润微薄,*终不停更换合作公司、更换合作品牌。随着消费品牌化趋势日益深入人心,这些企业随时都会面临着生存的危机,加盟商对品牌的忠诚度很低,随时也会退出合作关系,*终导致两败俱伤的结局。
二三线品牌能否有效突破企业自身发展的瓶颈,在产品、服务、资金、人才、管理等方面能否充分改善,实现企业的蜕变,完成行业发展的二次跨越。在家纺行业危机的时候二三线品牌也许就是行业发展的机遇所在!
沧海桑田尽显英雄本色,无序乱世造就百年企业,如今二三线
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