中国家纺床品专业委员会2013年会在深圳举行-百检网

　　7月12日，中国家纺床品专业委员会2013年会在深圳举行，来自全国各地120多家优秀床品企业参与。本次会议是由中国家纺协会床品专业委员会发起组织的。会议由中国家纺协会秘书长朱晓红主持。

中国家纺协会会长杨兆华在致辞中介绍说，本次会议是在全国上下贯彻落实中央八项新规的背景下组织召开的，将三个会议合并组织，旨在简化会风，提高效率，很多企业都是董事长、总经理亲自带队过来参会非常感谢，尤其要特别感谢深圳富安娜家居用品公司董事长林国芳，他作为床品专业委员会执行主任，在会议的内容安排及会议接待方面做了大量工作，还敞开胸怀欢迎同行参观学习富安娜工厂及形象店，为床品行业加强沟通交流，和谐发展带了个好头。

　　近年来国家有关部门和政府部门对纺织行业的投入和支持力度明显加大，在纺织投资政策及国家技改专项政策的应用上，家纺企业应该要注意哪些问题？国家工信部消费品司曹学军就以上问题及当前的纺织工业的形势、纺织工业发展的重点、部里面相关的政策要求给与会企业做了重点介绍。曹学军提醒企业多元化的市场格局正在逐步的形成，创新是行业转型的**推动力，家纺企业要重点关注新型材料、节能减排技术、智能化状况、产品质量保障以及产品功能升级的核心技术开发和产业化这六个方面的内容。国家和行业的科技项目以及标准项目相关方面的政策实际该怎么操作？中国纺织工业联合会科技部副主任张慧琴从科技标准工作的角度为与会者介绍了国家、行业相关政策以及操作的途径。中国纺织建设规划院规划咨询部副主任张杰则对相关国家、行业科技项目申请报告编制的主要内容实务及政策进行了讲解。

　　棉价的高企给许多家纺企业带来了巨大的成本压力。床品行业的发展未来几年将更重视新型纤维原料的应用，有哪些新型纤维可以运用在家纺产品的开发上，纤维有哪些流行趋势？中国化纤工业协会秘书长王玉萍在会上分享了新型化纤在家纺中的应用。东华大学陈向玲还解读了仿棉聚酯纤维的产品指标及性能，为企业寻找棉纱替代品，开发新产品方面提供了新思路新选择。

　　在下午召开的床品专业委员会2013年年会上，与会企业对当前床品行业发展的现状及趋势，以及当前内销市场变化、渠道问题、质量问题进行了一场寻“变”与出路的交流与碰撞，会场气氛热烈，充满了思考与分享。

　　“你看得懂2014年的市场吗？这个‘冬天’来的比较久，近一两年有的企业赚到钱，有些赚少钱，有些没赚到钱，明年可能有企业会亏损，面临很大挑战。我看不懂2014年的市场。”中国家纺协会床品专委会执行主任林国芳**与大家分享了当前床品行业发展现状与趋势。他分析说，过去床品企业的增长靠开店，但是单店的盈利没有增长。现在大部分的企业处于“战时”状态，攻城略地使企业疲于应对，在设计、面料、招商、供应链，还有电商营销等方面都形成了同质化竞争。同质化竞争会导致未来5-10年更多的家纺品牌被洗牌、被兼并、被收购、被关停。当今的消费者已不再满足于产品的物质属性，更注重不一样的体验。消费者需求变了，市场变了，营销模式变了，企业要用“以用户体验为核心”的，自上而下的产业研发-生产-销售模式来锻造自己独有的优势。五年前我们错过了淘宝，三年前错过了天猫，现在我们错过了什么？企业家经营的是未来，未来消费者的变化我们要怎么把握？今后我们传统业态怎么做？电商怎么做？企业现在要考虑立体营销，立体的运营水平，构建立体的渠道。立体营销的时代到来了。经过近20年的发展，富安娜已经形成了自己的核心竞争优势，个性化的设计能力，以艺术家纺为特色的品牌形象，快捷高效的运营支撑体系以及利益一致的员工团队。时代在变，富安娜也在变。我们深知，互联网时代，大数据时代，靠速度，靠经营理念，线上线下一体化已成为必须的发展趋势，大数据时代的立体渠道协同开启智慧零售新体验，是未来企业发展的特点。作为一个有责任感和使命感的企业家，林国芳还从理性回归、“四个追求”方面分享了富安娜企业文化的核心。

　　听完林国芳精辟、坦诚的分享和对行业及市场的分析，引发了在座企业家交流碰撞的热潮。目前的经营环境下，渠道会遇到什么样的问题和走向；电商该怎么来做，十年后百货业态会怎样？做高端还是做低端，渠道困境的出路在哪里，面对一再曝光的质量问题，我们该做些什么……面对诸多的困惑，许多企业家都分享了自己的看法。浙江莎鲨家纺公司总经理王建成、博洋控股集团股份公司副总裁蒋武吉、红豆集团纺织品公司总经理周向东，多喜爱家纺公司董事长陈军，上海卧室用品有限公司董事长朱国敏，宁波维科家纺公司设计总监李克新，上海华礼丝纺织品有限公司董事长许毓岩，上海水星家纺公司副总经理周忠，上海龙头家纺有限公司总经理翁和生，上海红富士家纺有限公司总经理董服龙等都针对以上问题的思考谈了自己的看法。

　　面对企业对下半年市场普遍的悲观情绪，杨兆华在总结中提振企业信心，他详实数据分析家纺市场是没有问题的，家纺需求的潜力很大，而消费的需求没有挖掘出来。他让企业思考：企业要面对的*大的问题是什么？是消费者的消费习惯发生变化了，如果做品牌的企业不去研究消费者的变化，还是按照过去一条路子去做，*后可能利润都变成库存了。他希望企业接下来一定要研究销售习惯怎么变化，研究新的渠道出现我们应该怎么做？杨兆华给企业分析说，中国家纺协会2012年做了一年的调查分析，销售一百块钱的东西，60块钱到65块钱都被渠道占掉了，企业才拿了30到35块钱，这么高成本的渠道怎么做？他希望认真思考“新家纺、新生活”的理念，从科学引导家纺消费的角度，团结一致，去教育、培育消费者，使消费者养成一个比较好的、科学的、健康使用家纺的习惯，一定会把市场培育好。

　　会议结束后，富安娜还敞开胸襟，欢迎与会同行们重点参观了品牌形象店、公司总部及先进的生产车间，此举赢得与会企业家的广泛赞誉。