中国肉类加工业的现状、问题和发展思路

百检网 2021-11-15

    一、现状

    中国肉类加工业在全球性金融危机中持续发展。主要表现四个方面:

    一是产业结构进一步优化。2008年全国国有及规模以上肉类屠宰及肉类加工企业为3096家,比上年增加249家;工业资产总额达到1813.7亿元,比上年增长22.5%。以鲁、豫、川、辽、吉、苏、蒙、皖、冀、黑为前10位,2008年形成资产量为1404亿元,占规模以上企业资产总量的77%;以京、闽、浙、鄂、粤、沪、湘、晋、津、渝为第二梯度,占资产总量的19%;以赣、陕、桂、新、云、甘、贵、青、宁、藏为第三梯度,占资产总量的4%。肉类工业投资的区域分布更加集中于主要畜禽产区。

    二是产品结构进一步调整。据测算,肉类制品及副产品加工占肉类总产量的比重为15.1%,比上年增加了0.5个百分点;其产量约1070万吨,增长7.0%。其中,中西式制品结构约为46:54。西式制品中,高温制品约占40%,低温制品约占60%;中式肉制品数量有所提升。

    三是品牌效应进一步增强。截至2008年,肉类行业获得中国**产品共49个40家企业;获******品牌37个;上市企业达12家。优良品牌昭示了企业的技术水平、管理水平和诚信水平,是企业可持续发展的综合体现,据统计,肉类蛋品加工企业中90家强势企业占全国规模以上3096家企业资产的75%,销售总值的72%,利润总额的80%,充分体现了大企业导向市场和联合中小企业共同发展的带动作用。

    四是投入产出比和利润总额稳步上升。2008年全国国有及规模以上肉类屠宰及肉类加工业销售总收入达到4242.3亿元,比上年增长32.8%;畜禽屠宰及肉类加工综合投入与产出比为1:2.34,比上年提高0.18。全国畜禽屠宰及肉类加工业规模以上企业实现利润总额153.7亿元,比上年增长15.9%;其中畜禽屠宰加工实现利润为80.4亿元,增长26.5%。

    二、面临的主要问题

    当前,实现肉类工业结构调整预定目标的难度有所加大。其主要原因是:

    **,畜禽养殖与肉类市场需求变化不相适应,肉类加工原料供应不足。发展生猪规模化养殖受到粮食资源的制约。生猪价格自2008年4月至年底连续八个月下跌,2009年春节后更是跌至盈亏平衡点以下。牛、羊生产由于资源不足的矛盾突出,继续处于下降态势,价格一直坚挺,且政策扶持力度不足。2008年肉类生产总量7,278.7万吨,尚未恢复到2005年7700万吨的水平。由于原料供应不足,企业对畜禽原料资源的争夺更加激烈,全国相当一部分屠宰加工企业出现加工能力过剩和经营亏损的问题。

    其次,肉类企业资金供应不足,畜禽屠宰和肉类加工产业结构调整进展缓慢。2007年以来,我国肉类工业畜禽原料价格普遍猛升,企业原有准备金只能满足应使用量的一半左右。由于大多数企业利润率不高,资产规模小,自我积累发展能力不足,难以扩大畜禽收购,保证加工需要,代宰经营比例居高不下,技术更新改造缓慢,制约了优势企业对经营困难企业的购并、整合,产品同质化的问题解决难度加大,肉制品产量增长缓慢,肉品质量改进与市场需求的提升不相适应。

    第三,肉类禽蛋产品流通高度分散,批发市场在交易中所占比例很低,难以发挥控制作用。我国现有2.1万家定点屠宰厂(场,肉类企业数量比八十年代以前增加了十几倍,其中只有少数企业达到先进水平,80%以上的企业属于半机械化和手工屠宰的小型企业或屠宰场,产品流通高度分散。据不完全统计,2008年全国肉类禽蛋的批发市场交易量为298.2万吨,仅占肉类禽蛋交易总量的5%,对肉类禽蛋产品的流通很难起到控制作用。

    三、发展思路

    为了实现我国肉类工业的可持续发展,必须加快实现三个战略转变,即由传统分散的饲养方式向产业化、规模化饲养方式转变;由传统的作坊屠宰向工厂化、机械化屠宰方式转变;由传统的肉类销售方式向冷链运输、冷链销售、连锁经营的现代营销方式转变,促进畜禽养殖、屠宰加工、储运销售等各个环节相协调,促进肉类产业发展与人口、资源、环境相协调。

    与此相适应,要加快“三个推进”:一是推进肉类企业产权结构和组织结构的变革,发展规模化生产、集约化经营、标准化管理,促进生产要素向优势企业集中,提高资源配置效率;二是推进肉类企业的技术结构升级,改善技术装备和生产工艺,淘汰落后生产力,为扩大内需市场和参与国际竞争创造条件;三是推进产品结构的优化,按照“变大为小、变粗为精、变生为熟、变单一为多样、变废为宝、变害为利”的方针,扩大精深加工,创立名优品牌,更好地满足消费者日益增长的肉类食品需求。

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