尴尬对比
不产一片
全球茶叶产量*大的
新年罕见的暴雪，使
就在中国**茶产地仍然坚持这种以一家一户为单位的经营模式的同时，在不产一片茶叶的英国，立顿红茶的年销售额已突破30亿美元，几乎相当于我国农业产值的70%。中国茶业流通协会*新举办的2007年全国茶业百强企业评比中，我国*大一家茶企的年销售额才10亿元人民币。
现状调查
“前后几个老板都亏钱了”
“每个村都有自己的西湖龙井品牌，有的农户一年收益可达几十万元。前后来过几个茶老板，希望做成规模化生产，*后都是亏了钱走的。”
杭州市西湖乡双峰村委会有关负责人日前向记者表示，他们对这种粗放型的茶叶生产流通模式深感焦虑。由于生产、加工等环节的标准不一，及各自家庭对茶叶培植的重视程度不同，即便是同村，不同农户家中茶叶的卖相、口感也会出现很大差别。各家各户也都有自己的销售渠道，“路子”广的茶农总是能早早卖掉，而另有很多茶农更愿意在家中等待采购者。
不同茶农之间收益差异，导致整合龙井茶品牌的愿望迟迟不能完成。双峰村此前运作过一个“春龙”的茶品牌，还到工商部门注册了商标，但该品牌推了不长时间便告夭折。
茶企六七万品牌不足千个
双峰村村委会负责人表示，没有一个强势的品牌支撑，受损失的还是茶农和西湖龙井。市场上同样叫“西湖龙井”，产地来自周边地区甚至福建、云南的茶叶，其卖相往往要比正宗龙井茶好看得多，但这些冒牌龙井茶根本不耐泡，**道水后便香味俱失。正宗的西湖龙井卖不出去，购茶者渐渐对“西湖龙井”失去了信任。
浙江省茶叶产业协会相关负责人表示，提起西湖龙井、武夷岩茶、黄山毛峰、信阳毛尖、安溪铁观音、洞庭碧螺春等名茶品种，连外国人都熟悉。但具体到名茶叶的品牌时，却难得有叫得响的牌子。多年来，我国的茶叶市场被形象地比喻为“有姓无名”，有姓，是指有品种，如龙井、毛尖等；无名，是指茶叶没有自己的品牌。
在*近举行的中国茶业营销论坛上，中国茶叶流通协会常务副会长王庆指出，中国有六万七千多家茶叶企业，多数小而散，但在国内外却缺乏知名度高的品牌。要推进茶叶的产业化、规模化、国际化经营，需要培育核心龙头企业、创新营销模式来开创品牌时代，提高国际竞争力。根据相关统计，在我国目前六七万家茶厂中，注册品牌的仅有近千家。
此前，“天坛”是上海茶叶进出口公司创立的一个出口绿茶的品牌。在过去，它是上等绿茶的代名词，备受外商青睐。但随着2006年我国彻底取消茶叶配额管理，全面放开茶叶出口经营权，成千上万的外贸公司加入到茶叶出口战团中，很多外贸公司为争市场份额大打价格战，导致该品牌出口份额及出口**数均一落千丈。
浙江省茶叶产业协会有关负责人表示，我国茶叶出口历史有着典型的“一放就乱，一管就死”的国内产品外贸标签。全球70%至80%的绿茶都出自我国，绿茶完全可称为资源垄断产品，中国完全有资本向消费国叫板。然而茶叶与其他多数农产品一样，属于原料型初级产品，行业准入门槛较低，当茶叶变成一般消费品，在完全竞争市场，其价格只能走向平均水平。
此外，近年来欧盟等海外市场不断提高对农产品的技术性贸易壁垒，中国茶叶出口大国的地位正受到印度和斯里兰卡等国的冲击。专业人士称，由于国内茶叶生产标准的不统一，部分出口茶叶的品质不尽如人意。目前，印度和斯里兰卡等产茶大国正采取农庄制，日本则让几户农民成立合作社制。将分散经营集中，是提升茶品质的根本途径。
原因分析
归根到底是茶业机制问题
“现在就连我们这些业内人士都说不出几个茶品牌来。”上海市茶叶学会副秘书长胡舜龄认为，中国茶业强势品牌的缺失，归根到底还是中国茶业的机制问题，只有机制问题解决了，茶事业才能做大，才能真正形成良性循环。“现在大家都是各做各的，一家一户经营，茶叶的劳动生产效率较低，缺乏工业化的标准模式，大多还停留在自产自销阶段，交易规模小。而国家目前也没有一个像样的机构对该产业加以引导、规范和扶持，农民缺乏政策保障，财政补贴少，银行贷款难，农民与投资者之间的利益无法平衡。”
安徽省茶业学会理事程柱生表示，尽管我国在1992年初就成立了中国茶叶流通协会，国家有关部门也设立了茶叶质量检测中心，但由于缺乏相应的宏观调控措施和缺少赋予它实施宏观调控的权力，因而它对促进茶叶流通和保证茶叶质量方面未能发挥更大的作用。
记者在杭州梅家坞采访获悉，茶农们都拥有自己的茶园、茶庄，既不用缴税，也不用承担租金，经营成本较低，30亩地可产600多斤茶叶，一家农户一年可净赚60多万元。丰厚的收益更增加了茶农们的小农意识，规模化种茶的积*性下降，加上茶叶经济又不能为财政增收，一些乡村干部服务的热情下降，冲击了乡镇领导的思想。
此外，我国茶叶出口公司的实力普遍较小，出口产品附加值低，缺乏品牌经营意识。专家表示，政府有关部门和茶业出口行业机构在组织、协调和控制茶叶出口数量和质量方面还有很多工作要做。
业内人士分析，要想成功整合中国的茶资源、打造国内外知名品牌，还需政府出面，通过至少同等价值的政策补贴，统一茶叶的种植技术和质量标准，集中渠道进行销售。茶业产业化经营就在于以市场利益关系为纽带，协调茶叶生产和经营独立核算主体过小与社会化大生产之间的矛盾，从而把分散的利益主体联结成一个有机的整体，实行一体化运作。加强行业管理，在规范上下功夫，要健全监督管理机制，推进品质标准化。
寻求突破
**上市茶企有望今年诞生
中国是世界上茶叶资源*大的生产国、消费国、贸易国，丰富的茶资源让国内外投资机构垂涎欲滴。
2007年1月，国内*大的风险投资公司深圳创新投资集团公司及美国兰馨亚洲基金、优势资本有限公司以增资扩股方式，向云南龙生绿色产业集团投入资金总额达5500万元，这是国内外知名集团首次大规模投资云南普洱茶行业，也是云南普洱茶从商品运作到资本运作的一项大手笔。龙生集团计划用2到3年的时间，使普洱茶产量达到1万吨，销售收入达10亿元以上，同时全面整合“龙生普洱”品牌，较快提高品牌知名度和市场占有率。预计龙生将于2008年在国内A股市场上市，届时可能是国内**家上市的茶叶公司。
去年5月，由长沙县5个茶叶企业自发组建的湖南百里茶廊股份有限公司也放言，要用3年时间，打造成***农业产业化龙头企业和全国**家茶业上市公司。
但西湖龙井的资本市场之旅，却至今没有上路。
