达能与
6月21日，娃哈哈方面给本报发来电子邮件称，当日，娃哈哈合资公司召开了*新的董事会，但中外双方没达成任何协议，*后双方不欢而散。与此同时，达能亚太区总裁范易谋也拒签了
中方发四难
据娃哈哈方面介绍，在董事会上，娃哈哈中方董事对达能公司在四个方面进行了发难：
**，娃哈哈中方董事认为，达能公司任命范易谋为临时董事长本身就违反公司章程。因为按照其公司章程，董事长一职应该由董事会选举产生，如果要选举董事长，达能必须在媒体上宣布以前的决定是违法的，并予以纠正，才会考虑进行董事长的改选。为此，范易谋申辩说媒体发布的消息不真实，英翻中时出现翻译错误，应为“将就任董事长”。
其次，针对范易谋要收回营业执照一事。中方董事提出，中国政府规定营业执照必须悬挂在公司。如果将营业执照、批准证书、公章全部收交范易谋董事长，请范易谋董事长准备好人员与交通工具，每天早上上班前必须将营业执照挂在各公司墙上，晚上下班收回送上海，如果范易谋去巴黎了，就直接送巴黎，送回来时有可能已被罚款。*后，中方建议说，请范董事长慎重考虑这一点。
第三，娃哈哈中方董事明确表示了对范易谋的不信任，并告诉他，娃哈哈的企业文化是家族文化，范易谋“恶毒攻击”其“家长”宗庆后已引起了娃哈哈全体员工的*大愤慨，他们要求拒绝达能、拒绝范易谋。娃哈哈中方董事希望范易谋去公司见见员工，表明一下自己的态度。范易谋表示目前不方便。
*后，娃哈哈中方董事质疑了范易谋的能力。娃哈哈中方向范易谋反映说，由于经销商抵制达能，目前已没有订单，有的生产线已停止生产，要求范易谋拿出解决问题的办法，安排下一阶段的生产经营计划。但范易谋认为这是总经理的事。于是中方董事告诉他，以前这些都是宗庆后董事长安排的，并质疑范易谋说：“你这个董事长不懂事，还做什么董事长？”
除了发这四难外，在达能提出的其他事项上，比如分红等问题，娃哈哈中方董事都表达出与外方董事不一致的态度，拒绝了达能所有的提案。
与娃哈哈董事的态度相一致，近期以来，娃哈哈南方和北方的经销商们先后表态声讨达能，作出了抵制达能的统一行动，更为糟糕的是，娃哈哈非合资企业新近推出了“泡泡乐”产品，但上面并没有使用娃哈哈商标，这表明，宗庆后已做好了与达能分道扬镳的*后准备。
范易谋须过三难关
目前，达能在中国已深陷“娃哈哈门”，但是其困难的处境并不仅仅限于中国。有媒体报道说，达能在证券市场上的情况也不妙，其市值已缩水10%，如果达能与娃哈哈的矛盾继续恶化，达能股价有进一步下滑的危险。
因此，迅速解决与娃哈哈之间的越来越麻烦的利益纠纷，成了达能公司目前*主要的任务之一。为此，达能法国要求范易谋在一个月内让宗庆后回到谈判桌上。从现在的情况来看，范易谋虽然*想入娃哈哈的门槛，可这并不容易，因为至少有三大难关在等着他去跨越。
毫无疑问，范易谋想要入主娃哈哈，其**要面对的拦路虎就是娃哈哈合资公司原董事长宗庆后。
达能与娃哈哈矛盾之所以越来越激烈，其中一个重要原因是，范易谋与宗庆后两人话不投机，观点相左，矛盾激烈。据了解，在他们之间的多次会话中，都发生过剧烈的争吵。
不过范易谋也并非没有突破宗庆后关口的可能。宗庆后曾表示，妥协也可以，条件有两个：一是达能取消“不平等条约”，二是达能中国董事向娃哈哈赔礼道歉。这两个条件对达能来说都不容易做到，但出于维护达能在中国利益的角度考虑，范易谋也可能为了“顾全大局”，放下他的“高贵”，*终向宗庆后低头。
此外，过娃哈哈员工这关对范易谋而言也不容易。
在6月13日的娃哈哈媒体见面会上，坐在宗庆后身边的“十二太保”们纷纷向记者表示了他们对宗庆后的“忠心”——均宣称将与宗庆后共进退，如果事情*后未如他们所愿，他们都将离开娃哈哈合资公司。
除了这“十二太保”，范易谋还得面对宗庆后所委派给娃哈哈39家合资公司的78个董事。业内人士表示，这些董事都跟着宗庆后打天下至少一二十年以上，是宗庆后*忠心的“嫡系”。按照娃哈哈集团市场部部长杨秀玲女士的话说，范易谋的面他们都没见过，对他“毫无感情”，只知道他拿着高工资，除了度假，什么事都不做，所以在内心里根本就难以接纳他。
除了这些高管，如何让娃哈哈的下层员工和经销商来接纳范易谋，也是个艰巨的挑战。在娃哈哈的南北经销大会上，其经销商们都表态，拒绝销售达能的任何产品。
而范易谋需要面对的第三关——市场关也不好过。
按照宗庆后的说法，达能与娃哈哈矛盾发生的一个重要原因就是达能当初不愿意进行新投资，所以他和娃哈哈员工必须与不懂中国市场的达能董事进行抗争，成立新的公司，以争取更大的市场。而现在这些企业已经成长壮大，利润率比合资企业要来得多，达能见不得这些企业如此赚钱，非要把它们低价并购过来，所以才造成了今天的矛盾。
“我看过我们与达能在印尼的合资企业，由他们管理，到现在还处于亏本状态。”宗庆后的意思很明显，达能董事不懂中国市场，处处制约着娃哈哈的发展，要不是他们当初的正确决策，今天娃哈哈的下场就很有可能像乐百氏。而“不能让娃哈哈变成乐百氏”已成为娃哈哈员工抵制达能的*主要的口号。
现在，娃哈哈合资企业的经营开始出现无序状态，收入开始减少，娃哈哈合资企业中方经理已开始向达能催要书面生产和营销计划。
“不知道公司大门开在哪里”的范易谋将如何计划娃哈哈的生产与经营？如何调整产品结构？如何提高经营效率？如何拓展市场？如何与康师傅等对手竞争？……一系列问题，已真真切切地摆在了范易谋面前。
