方圆检测集团办公室积*响应集团党委关于“抓管理、促发展”主题活动的号召，落实通知要求，于9月19日上午，在二楼会议室召开了 “找问题、理清单”专题会，集团副总经理顾航、纪委书记陈晓丹参加会议，并参与讨论。
会上，办公室主任方飚指出：办公室作为集团管理的核心、枢纽，要牵头把“抓管理，促发展”这个事情做实，真正优化管理。因此，本着从部门“内部自我批判性的思维”模式来进行管理职能的梳理，进行质疑，提出疑问，有效优化管理职能。结合“放、管、服”精神和“*多跑一次”精神，从办公室牵头的党建、行政、后勤保障等环节着手，明确那些放、那些管？如何放、如何管？利用信息化手段，提升管理效能，腾出手去提升服务，以效能提升来弥补人力资源不足的现状。
会上，办公室每位员工结合自身岗位职责，分别汇报了当前工作中存在的问题及优化措施建议，充分讨论，对比论证。会议对当前部门的党建工作，制度建设，车辆管理，宣传管理，采购管理，内务管理等具体环节提出了具体的优化措施，对业务管理、技术发展部、财务部等相关部门提出了管理优化建议。
在会上，顾总和陈书记对办公室党建工作、行政工作、后勤工作所取得的成绩表示了肯定，并对办公室下一步工作提出了具体要求：1、梳理清单，完善相关的规章制度，让工作有迹可寻，让管理有据可依；2、牵头集团的制度建设，对于已发布实施的制定，要督促宣贯和推动执行工作；3、推动集团信息化建设，提出切合实际的信息化需求，让管理工作更加的高效优质；4、办公室要发挥桥梁作用，内部协同、外部搭桥，借力而行；5、加强企业文化建设，打造专属“方圆”的文化体系，提升集团核心竞争力。
下一步，办公室要在岗位AB角设置的基础上，开放边界，彼此加持，互动成长，打造一个共生组织。利用信息化手段，提升管理效能，以效能提升来弥补人力资源不足的现状。同时做好集团“抓管理、促发展”活动的组织协调、总结评估和宣传报道工作。