经济和产业的韧性并不一定和全球化相矛盾，如果一国有能力在短时间内重组制造业以应对突发危机，就不必以牺牲全球化，提高生产成本作为代价。全球供应链总是比一国的自给自足更坚韧，且更划算。
服装业是新冠疫情重创的行业之一，据国家统计局数据，2020年1-2月份服装鞋帽品类零售总额同比减少30.9%。考虑到春节期间，人们普遍有添置新衣的习惯，所以消费降低的主要原因只能是疫情。
事实上，疫情不只是影响买买买，对整个服装产业链同样是一场灾难，落在了链条上的老板和工人头上。广东、浙江、福建等服饰商贸聚集地更是首当其冲。
疫情的蝴蝶效应
宝花是福建一民营针织厂的样版工，厂里的成衣*终出口到欧美和日本。据她介绍，2月11日，工厂复工后**个月，订单和货源基本充足，工人们每天工作12个小时，经常加班到晚上10点后。
*近加班稍微少了，清明节，厂里给他们放了两天假，比往年多**。
同样在减少的还有工资。宝花说，她的工资包含计件工资、奖金、停工待料费、打卡费和加班补贴。停工待料费由原先的24元/天降至12元/天，打卡费从1.5元/小时降到了1元/小时，加班补贴从2.5元/小时下调到1.5元/小时。光这三项变动，工资就能比以前少小几百。而在县城，女工们的月工资通常在3000元上下。
受中美贸易战影响，关税上涨，厂里的订单从去年就开始减少，加上这几年人力成本上升，厂里的效益持续低迷。
“厂里原来的经理都不干跑越南去了。”宝花说。厂里陆陆续续在裁员，今年先后有20几个后勤员工被裁，是这两年*集中的一次。
广州的康乐村是个住着众多广漂族的城中村，聚集了数千家生产成衣的作坊。3月，这里的制衣作坊陆续复产，一众商户拿着小黑板在街边招工、寻客户。
石女士在这里经营了一家小作坊，厂里有10个工人，据她的经验，2月~5月是旺季，但今年以来的订单数量减少了不止一半。复工10天以来，她一直处于“前两天缺人，这两天缺单子”的处境。
东莞一家外贸时装企业则发布公告，被迫停工停产，称受国外疫情影响，新订单不见增加，原生产订单被客户要求取消或暂停。停产之后，员工只能领到基本生活费，不得不陷入半失业状态。
同样订单出岔子的企业不在少数。疫情是不可抗力，取消、推迟订单也能够理解，但已到厂的原料、多变的航线、上涨的运费、被退回的货物……背后的成本和风险依然压倒了一些中小企业。
在鞋城晋江建厂的发成，原先替耐克、阿迪达斯、安踏、特步等品牌制作商标零部件，3~5月，他本该配合企业紧张筹备定于4月举行的广交会，后者被誉为中国外贸“风向标”的国际贸易展会，可如今，他接触的外贸服饰工厂都比较清闲。
运动服饰被视为服装行业的“避风港”，但原定于今年7月举行的2020东京奥运会延期一年，以及可以预见的诸多体育赛事都将受到影响，连龙头企业的避风港也不能幸免。
需求少了，衣服卖不出去，为减少积压库存，投入生产线的新订单也就少了。疫情推倒了**块多米诺骨牌，将影响从买买买一端传导到生产线一端。
海关总署数据显示，1-2月份，出口商品总额比去年同期下降了15.9%，纺织品、服装、鞋靴等品类的出口减少幅度均超过18%，千万家服装企业身处其中。
据国家统计局，2月份，全国失业率较上月有所上升，达到了6.2%。(按2018年劳动人口数量计算，约5千万，相当于2个上海市的常住人口。去年2月，这个数字是5.3%，2019年全年的失业率达3.6%。
转型式自救
裁员、降薪、停产歇业，这是服装企业自救的初始三板斧。出口走不通，转内销；线下卖不动，转电商；订单告罄，转产做口罩防护服；这是疫情全球大流行当前，服装企业*可能采用的自救选择。
江浙一带是复工大潮的先行者。2月9日，复工的号角吹响，10天后，开往浙江的复工专列就发往多地接回工人，赶制亟待交付的订单，其中不乏海外客户。疫情当下，海外市场也自顾不暇。
出海受阻转内销，是一个不错的思路，但寻找新的买手并不容易。
人们对服饰的报复性消费还未见显露，国内市场的胃口就那么大，很难消化突然增加的外贸商品。在服装越来越快销的情况下，寻找对接渠道的时间所剩无几。
疫情期间，封城、居家防护、线下门店不开张，带火了“宅经济”，足不出户，云上消费，电商和直播也成为服装老板们危机中抓住的稻草。
广州番禺南村镇聚集着众多服装工厂，疫情导致门店无法营业，数万件常规备货积压，资金回笼困难。2月中下旬，30多名服装厂长抱团，开启电商直播来卖货，20天建成一个直播基地。
戈诺伊服饰有限公司是自救团的一员，公司总经理办公室的Jarry称，因为疫情，线下渠道暂时走不通，做直播是公司的头一次尝试，也是被逼自救找到的一种方式。他们用两天时间，把工厂展区改造成直播间。
“效果挺好，有点出乎意料。和去年同期相比，虽然今年少了线下门店，但销量还有提升，大概在10%。”Jarry告诉南风窗，一起直播抱团的其他工厂也尝到了甜头。
淘宝直播数据显示，2月份，首次直播的商家相比1月增加7倍，包括浙江义乌批发市场在内的多数传统产业都成为直播的合作对象。
服装订单锐减已难以力挽狂澜，但医疗用品行业异军突起，需求强劲，敏锐的老板嗅到了机会，开始“不务正业”地做口罩、产防护服，一些服装企业也争相转产入局。
“大厂自己投产做口罩，小厂合伙产口罩，买来口罩机，找政府审批，成品检验之后，政府征收走一部分，剩下的自己卖。”发成说，近来他接到了为口罩印制商标的订单，他们中就有服装厂转产过来的。
据他了解，现在N95口罩仍然很稀缺，多数基本都是出口单，国外的客户不太接受医用外科口罩和普通防护口罩。
小闵在浙江湖州一家服装企业做财务，正式复工前，这家工厂就已经投产口罩和防护服。服装订单大量取消，直接减少了她财务方面的工作量，去车间帮忙生产口罩，成了她的临时新工作。
除了无纺布、熔喷布涨价，要想买到原料还得靠“抢”。小闵记得，抢手时，供应商门前排起了一个车队，付定金已经不能保证供货了，得付全款下单。
据工信部，截至4月5日，一次性医用防护服日产能达到152 0173 3840万件以上，医用N95口罩日产能超过340万只。从公开报道看，目前速度*快的口罩生产速度来自广州一家企业，声称一分钟能产1000片(非N95)。
中小企业做前锋
消费、投资、出口是拉动经济的三驾马车，中小企业是不可或缺的马车夫。2018年，国务院会议上，刘鹤这样总结中小企业的特征：
贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。
换算成具体的数字，据第四次经济普查数据，截至2018年底，我国中小微企业法人单位共1807万家，吸纳就业人员23300.4万人，相当于10个上海市的人口。
2月，清华大学经管学院发表了对1435家中小企业的问卷调研，其中一项数据显示，17.03%的企业，账上现金余额可以维持3个月，能维持6个月及以上的只有9.27%。本场疫情在今年夏天结束基本已经不可能，这是复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏的判断。
“对中小企业服装行业来说，面对海外订单萎缩的态势，第二个季度估计也不会有好转的迹象。”接受采访时，珠江学者、广东省粤商研究会会长申明浩判断道。
面对现金流的压力，中央和地方也出台了支持中小企业的政策，加强对中小企业的财政和金融扶持，比如财政贴息、贷款、税费减免、免征社保等。一些大型企业也减免了商户租金，以缓冲疫情给中小企业带来的冲击和压力。
在金融贷款方面，广东省经济体制改革研究会会长周林生认为，可以动员银行从宽从松发放贷款，比如依靠订单、经营记录等等，采用滴水灌溉的方式，贴紧企业的经营状况，对中小企业实行小笔多贷。
服装厂临时转产防疫物资，一方面是企业的眼光和正常选择，但从长远来看，更需要思虑的，是疫情过后大概率会出现的口罩产能过剩。
虽然国内疫情已经进入下半场，国外疫情却仍在上半场挣扎，海外需求和出口仍有机会。但对中小企业来说，防疫物资的质量标准和认证仍是不小的门槛，适应的成本不可小觑。
3月31日，三部门发布公告，要求出口的检测试剂、医用口罩、医用防护服、呼吸机、红外体温计等5类产品必须取得国家药品监管部门相关资质，符合进口国(地区)质量标准要求。
4月3日，宁波海关暂扣39万个出口至美国的一次性医用口罩，因其医疗器械注册证生产企业信息与货物合格证生产企业信息不符。
4月10日，海关总署发布公告，将对医用口罩等11类物品实施出口商品检验。
转变适应更灵活是中小企业的优势，但长期行为，还是应该在主业经营寻求转型和突破。
“*根本的还是需要服装企业开源节流，转变生产模式和销售渠道，通过线上与线下互动，快速清空库存，保存和储备更多的现金度过疫情带来的冲击，采取谨慎策略来降低成本。”申明浩说。
“我一直都很强调企业要练内功，平时很少有这种时间，比如完善考核、激励和约束机制、做好质量检测、加强技能培训等等。”周林生认为，疫情期间可以成为企业自我调整和升级的时机。
产业优势还在吗？
国际货币基金组织2019以来发布的《世界经济展望》用“全球经济增长低迷、增速放缓，扩张减弱、贸易壁垒不断上升”评估全球经济发展。
大背景下，服装产业也不能幸免。
服饰是时尚行业的重要一环，作为轻工业的一部分，劳动密集型的服饰制造产业多位于产业价值链的低端。近年来，国内劳动力成本上升，东南亚成为廉价劳动力的新大陆，逐渐挤压国内的服装生产，叠加中美贸易摩擦中的关税加码，价格竞争力有所减弱。
“中国在过去的三十多年，实际上是在全球产业价值链垂直分工中，得到了巨大的商业机会。但现在，美国喊出去全球化的口号，包括欧洲也提出再工业化，各国都在进行产业回流，在更集中的空间中布局产业链，全球化程度也没有进一步深化。”申明浩分析道，“但是，从跨国公司产业投资的成本和收益来考虑，中国的全产业链配套在全球，都是找不到第二家的，综合的生产成本还是*有竞争优势的。”
今年的中国出口商品交易会(春季广交会)将于6月中下旬举办，比原定日期推迟两月，且将首次在网上举行，将为参展企业设立10×24小时网上直播间，客商在线下单。
6月，全球的需求恐怕仍然很难从疫情中完全恢复元气，但网上广交会的尝试仍可看做是一场预演和适应，为市场重生之后的常态化云交易做准备。
疫情不会终结全球化，但会改变全球化，可以乐观预见的是，产业链上的每一个奋斗者有足够的韧性适应新变化，创造新优势。
优胜劣汰被视为是市场的自然法则，残酷得近乎没有无情，但疫情让我们进一步反思，或者说提供了另一个思路：产业集聚和链条化，或许比转移低端产业、升级高附加值产业更有韧劲，更不容易被取代。
不过，经济和产业的韧性并不一定和全球化相矛盾，如果一国有能力在短时间内重组制造业以应对突发危机，就不必以牺牲全球化，提高生产成本作为代价。全球供应链总是比一国的自给自足更坚韧，且更划算。
这个道理早已写在先人的典籍：一箭易折，十箭难断；单丝不成线，独木不成林。
产业如此，一国如此，全球亦然。
