改变统一配货？H&M说要用大数据改变门店

　据华尔街日报消息，H&M正在考虑运用大数据来改变零售店的面貌，让不同地区的店铺更有特色，改变过去在全球统一配货的做法。

　　此前，全球所有的H&M门店看起来几乎是一样的。只要在同样的时间，你在纽约第五大道、上海百联或者一个二线城市的H&M看到的品类差别不会特别大。

　　H&M总部的200个分析师和工程师通过分析全球50亿销售数据来决定下个季度上架哪些单品，并将他们的决策复制到全球各地。

　　但现在，H&M正在尝试迎合各地消费者的喜好，让不同地区的店铺看起来更有特色。具体来讲，H&M将分析各个商店的收据、退货和会员卡数据，调整不同单品的上架份额、留存时间等，从而将门店的销售效率放大。

　　根据官方说法，H&M的改造计划似乎已经有了一个成功的试点。位于斯德哥尔摩**住宅区謘termalm附近的H&M店过去曾专注于男性，女性和儿童基本款的售卖，但大数据分析发现，该店的大部分顾客都是女性，而柔和色彩的春季花裙子以及价格较高的时尚单品等货物销售*佳。

　　去年年底，H&M将该店内销售的商品数量减少了40%，砍掉了大量的男装，增加了厨具产品，还增加了一家咖啡店和一家售卖鲜花的售货亭。据该公司所说，这家门店的营业额有显著上升，但是并未公开具体数据。

　　事实上，H&M此番决定以大数据分析来指导门店改建，有一些可以预见的困难。该品牌拥有4288家商店，而Zara有2127家，Gap有152 0173 3840家。四千余家店铺的改造会带来庞大的成本和工作量，具体的预算H&M并未公开。

　　对于H&M来说，此举是改变其零售店销量不景气情况的又一次尝试。近年来，新电商平台的不断诞生和“超快时尚”竞争者的出现，让包括H&M在内的大量快时尚品牌营业额增速放缓。

　　以中国区为例，2013年之后，H&M每年新开的门店数量在60~90家左右，但它的单店收入一直在下滑(2015年除外)，结果在2017年门店数量同比增长14%的情况下，销售额只有2%的增长。也就是说，中国消费者对H&M的需求不足以支持如此速度的实体店扩张。

　　类似中国的情况在世界市场上广泛发生着。从RBC的数据来看，自从2015年以来，H&M的单店营业额就从未上升过。2018年，H&M计划新开390家门店，关店170家，净增长220家，远低于2017年的388家。

　　从H&M 2018财年**季度财报来看，H&M全球季度销售额下降2%，中国市场销售额下降了7%，利润大跌44%至1.7亿美元。过去三年，H&M股价下跌了超56%，掉到了13年以来*低。

　　未能顺利销售出去的积压库存严重影响了H&M的盈利能力。CEO卡尔·约翰佩尔松称，因为第四季度库存增长超过了预期的7%，大量的打折促销导致了利润的下降，而且因为库存并未清空至理想水平，这种情况还将继续持续下去。

　　除了积压库存导致的打折促销外，H&M的电商业务也在一定程度上影响了线下门店的利润率。H&M大中华区总经理Magnus Olsson今年年初在接受《好奇心日报》采访时表示，(集团整体)线上业务销售额贡献了22%的利润，*新财报亦显示其线上销售额同比上涨了约20%。相比之下，H&M的线下门店销售额仍难改下行势头，包括路透社及华尔街日报在内的多家海外媒体认为，“开展电商业务”是H&M门店利润率降低的原因之一。

　　FactSet数据显示，华尔街几乎有一半的分析师对该公司股票进行了“卖出”推荐，而一年前的这一比例为36%。（好奇心日报）