3月31日14:30,德州兴德棉织造有限公司在**会议室举办2017年中高层个人战略宣讲会暨后备人才师徒结拜仪式。 大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。公司10位中高层管理人员依次登台进行了个人战略宣讲。他们讲个人的核心价值观、五年和两年的战略目标,分享管理计划、沟通计划、个人成长规划,并做出了庄严的承诺,公司领导为其个人战略进行签字见证并合影留念。为了激励宣讲者用心准备、全心投入,发挥中高管理层的模范表率作用,大会设置了两名“宣讲之星”。按照公司宣讲评选办法,公司高层不参加“宣讲之星”评选,*后经过激烈的角逐,细纱车间主任李文敏、织布车间主任殷国萍双双摘得2017年度公司“宣讲之星”荣誉称号。恒丰集团党委副书记、文化执行理事长赵秀珍,公司总经理万兴绪为“宣讲之星”颁发了奖品。 在随后举行的公司后备人才师徒结拜仪式上,公司人力资源部部长梁晶宣读了《德州恒丰集团关于后备人才培养的指导意见》。公司根据集团后备人才培养指导意见,优选10位导师和12名后备人才结成师徒对子,进行跟进指导。 会上,公司总经理万兴绪、副总经理耿庆兰为10导师颁发了聘书。随后10位导师和12名后备人才分3组依次进行了师徒拜师贴签字、鞠躬敬茶鲜花、导师回赠学习手册、合影留念、师徒分组集体宣誓、师徒代表分别表态发言等环节,完成师徒结拜仪式。*后徒弟集体诵读《弟子规》,表达他们对公司、导师的培养、关怀的感恩之心以及他们努力学习、成长成才的坚定决心。 公司总经理万兴绪进行了总结讲话。他**对全体与会管理人员在会场上表现出的天真活泼进行了肯定:兴德棉员工现在回归的真诚、平凡之心,就是用心做事感恩做人的情感自然表现。随后,他对全体管理人员和员工提出了三点要求:一、要求师徒在今后的工作、学习中,师傅要做出师傅的样子,徒弟要做好徒弟的本分;二、要求没有进行战略宣讲和进行师徒结对的员工,不要放弃学习,要主动进行自我管理,自我提升;三、要求全体员工要做好自我定位,坚定自信,并引用《庄子·秋水》篇,要求大家谦虚谨慎,同时不能妄自菲薄,失去自我。*后万兴绪还分享了他学习《大学》的一些心得体会,鼓励大家进行个人自我提升,同时促进公司成长,*后实现企业、员工共生共赢,与企业一同实现奋斗的梦想。 恒丰集团文化执行理事长赵秀珍发表了重要讲话。她**要求全体人员思考:同样的时间里,为什么没有获得同样的成长,为什么参加战略宣讲和师徒结拜的人员不是我,而是他们?随后她分享了恒丰集团的企业发展规划、人才培训计划,要求全体管理人员坚定理想信念,坚定创造更多价值的信念。随后她为全体人员提出了三点建议:一、做好人,做好自己,坚持做好每一件事,把自己*优秀的品德传承发挥出来;二、做好事,*关键的是提高思考力,提升发现问题、解决问题的能力;三、做好德棉文化的传承创新,在恒丰集团的发展中、在兴德棉的创业中重新定位自己,让自己变得更好,让自己不断增值,并通过自己的改变,让自己的家庭、自己的生活变得更加美好。 (兴德棉牋宋尚海) |