近日，不少企业迎来复工**天，如何防疫情和尽快恢复正常生产经营活动的双重压力，是摆在纺织印染企业面前的一道严峻考题。
无锡一棉疫情防控&复工复产两手都要抓无锡一棉面对这次新型冠状病毒疫情，以科学严密的态度来落实疫情防控，成立工作领导小组，制定各项防控措施，重点做好体温检测、防控宣传监督、防护用品筹备、厂区消杀等工作，并设置了隔离点与应急转运车，确保生产环境秩序良好，坚决打赢防疫阻击攻坚战。
无锡一棉于2月10日正式复工，复工人数为462人，占节前总人数的31.8％，主要为无锡籍员工与未离锡员工；预计2月13日复工人数为632人，到2月底返岗员工将达近千人。
安全高效抓好复产工作，无锡一棉复工当日有5个生产车间开工，已恢复30％产能。后期将根据复工人数，对接国内外订单组织生产，预计2月底可恢复50％-60％的产能。若3月份疫情缓和，预计可恢复80％产能。
无锡一棉在疫情防控期间有担当、有作为，深入贯彻关于疫情防控的重要指示批示精神，严格落实中央和省、市的有关决策部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，确保应对有力有序有效，确保安全复工、有序复工，为全市疫情防控大局作贡献，为全市经济持续健康稳定发展作贡献。同时，企业表示复工后要科学研判疫情形势，严格执行防控方案，全力保障职工健康。
申洲集团首批1.4万名员工复工2月11日上午，国内*大的针织服装生产企业——申洲集团首批1.4万名员工复工。
当日中午，在申洲集团的厂区门口，几名员工正在进入厂区，在厂区门口的红外热成像仪上清晰地显示出每名员工的体温。经过严格的检测程序后，员工们才来到车间专门划分的工位内，开始有序地裁剪和打包布料。
“我们今天复工的员工都是在北仑过年的，没有出去外地过。像湖北、温州、台州，这种疫情比较严重地区的员工，暂时不让他们来公司上班。有的已经来了的，我们进行体温测试。体温高的我们与当地防疫部门联系，送到医院去。体温正常的，我们劝他们先回家休息，等疫情过了以后再过来上班。工资和整年的全勤奖不变。”申洲国际集团控股有限公司董事长马建荣说。
申洲集团是国内*大的针织服装生产企业，有4万名员工，也是宁波规模*大的用工企业之一。今天首批复工的员工有1.4万名，占员工总数的39%。
面对突如其来的“新冠肺炎”疫情，申洲集团从正月初二开始就严密安排部署，不仅为员工准备了大量口罩，还配备了30台红外热成像仪，同时对厂区进行积*消杀，努力做到防疫和生产两不误。
申洲国际集团控股有限公司董事长马建荣表示，复工的员工每个人上班都要戴口罩，而且要保持一定的距离，而且比以前工位距离更长。同时员工要**洗三到四次手。员工进入厂区要进行体温测试，**测试三次，体温正常才能进入工厂。如果体温异常将及时与防疫部门联系作进一步检查或者隔离观察。同时，公司还为每个员工建立了二维码信息表，真正做到一档一案。
返工率超90%！广东*大纺织服装企业溢达纺织10日顺利复工
2月10日，是广东溢达纺织有限公司（以下简称“溢达纺织”）全面复工的**日。
溢达纺织落户佛山市高明区已有32年，是广东省*大的纺织服装企业，以及全球*大的纯棉衬衫供应商之一，它在高明设有多个厂区，总员工数超过2万人。
复工首日，南方+记者在溢达纺织总厂捕捉到了四个不同的场景，关键词都是同一个：抗疫。
入口：公司员工自发承担体温检测任务
“早上好，测个体温。”7时25分，6位带着护目镜和口罩的工作人员手持测温枪，与保安一起，在溢达纺织总厂的文竹路公司入口一字排开，为前来上班的同事一一测量体温。
溢达纺织的总厂员工数量近万人。疫情当前，为了减少上下班时间段的人员聚集，溢达纺织在总厂的两个入口处都增设了人员进行体温检测，这些人员包括安防管理部的保卫人员，更有来自厂里的各个部门，都是自愿参与这项工作的志愿者。
8时10分左右，前来上班的员工们明显多了起来，但入口处却没见排队。文竹路入口的6位志愿者熟练地为同事们进行体温检测，加快了人员通过的效率。
停车场：大巴司机也是车辆消毒员
此时，在距离总厂不远的企业停车场里，班车司机李永锋穿着白色的连体防护服，背着蓝色的消毒箱，在大巴车厢里仔细地喷洒消毒药物。
溢达纺织一共有40余位司机，他们承担着2万多名员工通勤的出车任务。疫情来袭后，司机们也成了车辆消毒员，每日都要给车辆喷洒消毒药剂。
”蓝色消毒箱是给车厢大面积消毒用的，而白色小喷壶则是用来仔细擦拭方向盘、司机座位及其他死角部位的。“溢达纺织交通管理部大巴组组长许培华说，”每一辆车，在出车之前都要消毒，出车之后也要消毒，为的就是在这个密闭的空间里，*大限度保障每一位乘车同事的安全。”
生产车间：重要通道每2小时清洁一次
仔细消毒的不仅是大巴车厢，更是生产车间。
9时许，围着粉色头巾的女工们正在制衣车间里低头忙碌，她们戴着淡蓝色的医用口罩，认真完成缝纫、裁剪、熨烫等工序。车间里机器轰鸣，还不时传来一阵阵消毒水的气味。
“为了保证员工的卫生健康，我们每天会对车间进行至少三次大面积清洁消毒，在车间的重要通道，每两个小时都会消毒一次。“广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏表示，为了保证防疫工作到位，制衣厂里还发动了十多位员工进行临时转岗，用以扩充清洁队伍的力量，现有的清洁人员已经从15人扩至30余人。
据了解，在工作日，每位员工每日都会得到公司发放的一个医用口罩用于自身防护。而对于一些防护需求度更高的岗位，比如一线执勤的保安，特殊车间的工作人员，溢达纺织还会给他们发放N95口罩，以加强安全防护。
食堂：延长用餐时间，随吃随消毒
10时30分，溢达纺织总厂的员工餐厅，陆续迎来了**批用餐的员工。
这座6层高的员工餐厅，除了一楼是中央厨房之外，其余5层都可用餐，每个工作日的中午，有近8000名员工会分批次到这里吃饭。
为了减少人员聚集，餐厅工作人员把餐椅都进行了调整。以四楼为例，原本的4人桌已经拉开间距改成了2人桌，并只保留1个餐椅，桌与桌之间的距离相隔至少有一米，餐厅容量也因此从200多人减少到了100多人。
容量减少，可用餐时长增加了。溢达纺织餐饮管理部经理张昀表示，原本员工的用餐时间是从11时到12时30分，目前则改为10时30分至12时45分，总用餐时常延长了45分钟，且用餐批次由原来的30分钟一批，改为了现在的15分钟一批，大幅降低同批次用餐人员的数量。（溢达纺织总厂的食堂，也是“高考式就餐”。）“亲，不要玩手机，尽快吃完就回去休息一下哈。”在4楼餐厅。几位工作人员穿梭在座位之间，友善提醒同事们减少在餐厅逗留的时间。而每当一位员工拿着餐具离开座位后，拿着消毒喷壶的清洁阿姨就立马走上前去喷洒药水、擦拭桌面。
仍是初春，餐厅的窗子全部都打开，以方便通风。
广东溢达纺织是如何在细节上抗疫的呢？
2、关于溢达纺织全面复工的**天，制衣厂员工的出勤情况，广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏表示：我们制衣厂一共有3400多名员工，来自珠三角地区的员工比较多，今天的出勤率超过90%。余下不到10%的比例中，有一部分属于正常休假，比如员工产假、年假等等，还有一小部分是员工受到了疫情影响，需要在家隔离。
3、关于这一部分被隔离员工的工资和福利待遇的考虑，广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏表示：对于这一部分员工，是支付正常工资的。比如他原本是5000元一个月，那么在他隔离期间，就还是按5000元一个月的标准给他计算薪酬。每逢春节过后，我们制衣厂都会给员工提供返工奖，平均下来一个人有1000多元，对于受疫情影响而被隔离的员工，今年也将正常向他们发放返工奖。
一言以蔽之，对于受疫情影响无法前来上班的员工，我们确保他们的一个岗位都不少，他们的工资一分钱都不少。
4、关于疫情给溢达纺织的发展带来了的挑战，广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏表示：挑战有内部的，也有外部的。在内部，主要是如何更好地保护员工的健康安全。早在1月21日，溢达纺织应急指挥部就已经启动疫情防控工作，利用国内外采购渠道，提前采购了大量防护用品，包括口罩、消毒水、护目镜、防护服、手套等。截至今日，公司的口罩储备量约30万，足够所有员工使用半个月。
我们也加大了对员工防疫的宣传。厂内大部分宣传栏的内容都跟新冠肺炎的预防有关，有关疫情防控的动态消息都会在各个员工群、内部电视台、邮件等渠道及时发送，做到信息公开透明。在排查疫情信息时，我们也是逐一给每个员工都发微信或打电话，做到防疫的精准登记和精准识别。同时，我们也调用和筹备了59间员工宿舍，供入住宿舍区的湖北籍返工员工进行隔离观察，并有专人负责跟进他们的日常生活和健康数据监控。目前，我们也把现场招聘改成了线上招聘。
在外部挑战中，现在对我们影响比较大的有原材料供应问题。我们的供应商有一部分还没有完全复工，原材料的紧缺，有可能会导致我们的订单延期。而延期有可能带来违约风险，同时也会影响我们在客户中的信用评级，这些环环相扣，*终会影响到我们的总体发展。
4、面对这些有可能造成不利影响的外部挑战，广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏表示将采取以下措施：**个是跟我们的客户，尤其是对于我们的一些重要战略合作伙伴，要多沟通，多陈述事实，尽量获得他们的理解和支持，一起共渡难关。第二个是在市场布局上进行适当的调整，平衡各个工厂之间的产能，让生产力得到*大程度的保护。我们是一个稳就业、稳劳动的制造型企业，要尽可能地保护我们员工的权益，在信息公开、薪酬稳定等方面给员工吃定心丸。
目前，佛山也出台了一系列稳企措施，对我们企业来说是一个重大利好。我们也希望政府可以在加大减税降费力度的同时，也可以在加强供应链的顺利供给方面提供一些保障，共克时艰。
连日来，新型冠状病毒感染的肺炎疫情在全国各地持续蔓延，面对突如其来的新冠肺炎疫情，安徽华茂集团全身心投入到疫情防御阻击战中，在迅速组织做好企业自身防控工作的同时，主动履行社会责任，为阻击疫情献计献策，捐资100万元人民币，助力安庆市抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情。
面对新型冠状病毒肺炎疫情的严峻形势，安徽华茂在**时间召开了做好新型冠状病毒感染的肺炎防控工作会议，并及时制定应急预案，启动应急机制，成立了由党委书记、董事长倪俊龙为组长的集团疫情防控领导小组，强化管控、强化摸排、强化防控、强化宣传，打好防御阻击战。
据了解，在此期间，安徽华茂的党委班子成员全部值守岗位，各级管理人员执行24小时值班制度。同时，防控责任落实到了大班、班组和个人，一级包一级，一级对一级负责。以党总支为单位，实行疫情（舆情）日报制度。全集团员工假期个人去向、接触疫区人员及个人健康信息都摸得清清楚楚。此外，安徽华茂对各园区工厂、宿舍、食堂、卫生间等公共场所进行全面消毒。并在华茂网站、微信公众号、工作群、员工群等网络渠道，宣传防控知识；通过编发疫情防控简报，开展健康教育，提高员工自我保护意识和防范能力。目前，华茂集团疫情防控正在持续深入，员工情绪稳定，健康状况良好。随着复工日期的临近，安徽华茂制定了一系列严格、严密的防控措施，确保疫情防控和开工生产两不误。
作为全球*大色织布面料基地，鲁泰纺织2月11日开始复工，13000多名工人返回工作岗位，开始为各类国际订单加工生产。在淄博市淄川区的鲁泰纺织的生产车间，记者看到，工人们正在为欧美订单加紧复工生产。
鲁泰纺织开工**天
鲁泰纺织是全球*大的色织布面料生产基地，中高档色织面料占据了全球18%的市场份额，为巴宝莉、阿玛尼、优衣库等国际知名品牌提供面料。进入2020年，公司的国际贸易订单就开始满负荷生产，仅2月份就需要为客户提供2000万米的面料。
那么，如何如何做到既保证工人身体健康，又保证生产进度呢？
鲁泰纺织股份有限公司副总经理张战旗告诉记者，公司建立了严格的防疫制度，严格内部管理，“针对返岗员工实行严格的管控制度，每天对员工两次体温测定，另外对车间、办公场所和活动区域每天进行三次消毒。
同时购置了大量的防控物资，目前为止一万三千多名员工全部到岗，确保恢复生产。”
复工率90%以上
鲁泰集团试样工厂厂长高迎春表示：今天是我们复工的**天，我们整个接到欧美的订单比较多，现在我们是满负荷地生产。整个人员的复工率达到百分之九十以上。
为保障员工生产生活安全，公司建立严格的防疫制度，严格内部管理，对节后复工、疫情报告、内部防控、物资调度、会议活动、值班考勤等进行了统一规范，特别对员工返岗进行了详细规定和要求。
鲁泰公司副总经理安全总监王家宾表示：对符合复工要求的员工上岗，对达不到要求的员工采取必要的措施，等达到要求以后重新上岗，其次我们对生产现场和办公场所、公共场所进行严格的消毒管理。
前期多项措施进行防控
面对严峻疫情，鲁泰集团众志成城，多措并举防控新型冠状病毒肺炎疫情。
鲁泰纺织按照中央、省、市、区关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求，制定应急预案，并成立由刘子斌董事长任组长的应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组，加强组织领导，落实工作职责，统筹做好疫情防控相关工作。
根据部署，职业健康与卫生管理处、保卫处、安检处、后勤管理部等部门积*采取措施，全力做好新型肺炎疫情防控工作。
卫生室配备应急防护用品及预防性药品，发放相关知识资料，并向各工厂发放“84”消毒液，指导监督做好节前消毒工作。
针对本次疫情，卫生室、行政科、公寓管理科、膳食科、保卫处、安检处联合做好公共场所的消毒工作，对进厂员工测量体温。
保卫处在各生活区及厂区出入口设立登记点，做好来客信息登记；在生活区各出入口、单元门、宣传栏张贴紧急通知；对各园区公寓进行人员登记并测量体温；关闭鲁泰文苑动物园，并在主要路口设置提示标牌。
后勤管理部要求所有食材及相应原材料的进货渠道、食品加工流程严格把控，保证食材安全；对所有餐具严格消毒，保证用具安全；公共电梯及洗手间内定期消毒，并配备专业医用洗手液等。
