四大服装批发市场今何在？服饰行业遇冷，倒逼纺织业“共苦”

今年以来，纺织业的上中下游各个环节，从原料、生产到销售，日子可谓难过，经济环境，产业转型，社会综合转型，这一切，都倒逼纺织业和其他行业一样同时进入悲喜交加、痛痒交集的时代。


曾经闹哄哄的批发市场不复存在，面对电商、房租的碾压，客流的锐减，服装批发商被抛弃在角落！


四大服装批发市场的发展现状


广州作为制衣企业*集中的城市，诞生了以白马、红棉、十三行等为代表的批发市场。在2018年4月份，广州十三行服装批发市场爆发了一次大规模的租户抗议行动，而他们的目的仅仅是为了生存下去。


上海作为南北交通枢纽，毗邻火车站的七浦路则成为辐射华东地区的集散批发市场，更被直接称为“cheap road”，但是，走上中高端服装品牌转型线路的上海七浦路，失去了低价优势，也丧失了人气。


杭州四季青批发市场凭借低廉的租金，以及连接江浙沪的交通位置，正对钱塘江构成了一条长达1.6公里的V型市场。不过，由于电商带来的便利，导致商品款式雷同化和价格透明化，商品利润不断被削薄，批发市场光景大不如前。


位于北端的北京动物园服装批发市场，可以说是北方*大的服装批发市场，为京津数千万人群服务，辐射华北，东北和西北。


2017年11月末，北京**的动物园服装批发市场结束了*后的疏散工作；11月30日，北京动批地区11个批发市场和1家物流公司相继关闭，动批成为历史。


处处有难做的生意与服装批发商的苦


“以往像现在这种季节正是批发夏装的旺季，市场每天都熙熙攘攘挤满了人，但这几年来客流明显下降，有时候每月卖出去的衣服都不够交档口的租金。”


“像我这样不到10平的档口，租金已经从去年的每月7万，上涨到9万，涨幅将近30%，而对比强烈的却是越来越难做的生意。甚至已经有不少店主放弃租一个独立的档口，而选择与其他人合租共用一个档口。”广州十三行的服装店老板蔡先生反馈。


“现在实体服装店普遍都受到冲击，之前的老主顾都相继关店了，哪里还剩下多少批发生意？”杭州批发商王可透露。


服装品牌的日子更加难过：知名品牌库存周转天数超过300天！


除了服装批发商，服装品牌的日子更加难过！


近日，曾经*为熟悉的女装品牌拉夏贝尔，频频爆雷，股价严重下跌52% ，目前市值约为24亿港元，不禁引人深思。还有一家，曾经的女鞋巨头达芙妮，市值已由*高峰时市值从152 0173 3840亿跌落至4.7亿港元，更加令人嘘唏。
 

18年下半年开始纺织服装行业整体的增长趋势趋缓，这种趋势一直延续到19年。19年1-5月份鞋服针纺累计增长2.6%，增幅较18年同期下滑6.5个百分点。


消费者可支配支出及消费意愿降低，对消费起了明显的抑制作用，特别是对可选消费品影响较大（服装、化妆品及金银珠宝增幅均较去年同期下滑）。


导致服装企业库存周转天数增加，18年服装品牌上市企业的业绩及整体库存情况：


1、大众品牌:海澜之家、太平鸟、森马、GXG


海澜之家业绩及净利率均高于其它3个品牌，但是库存成本超过95亿元，库存周转天数超过300天，远高于其它三个品牌。


2、高端品牌:地素时尚是*耀眼的那颗星


中高端服装品牌库存周转天数普遍高于大众休闲品牌，基本均高于200天，安正库存周转天数超过365天。但是地素女装库存周转天数只有168天，且该品牌净利率达到27%以上，远远超过其它上市品牌，达到行业均值的2倍。


3、运动品牌:未来体育用品行业增速有望保持10%增长


安踏18年销售收入达到241亿元，且库存周转天数只有80天，保持较好的发展势头。旗下品牌FILA同店18年-19年均保持70%以上的增长率。


在消费遇冷的大趋势下，看似受影响相对较小的也在受到影响，国内服饰消费需求不足市场疲软，很少有人愿意买衣服；服饰企业正在因为需求不足这一问题带来了库存周转问题，库存周转天数延长，企业需要为之付出仓储费用，现金流也在因此承压。


纺织企业外贸接单难度大、库存压力大


纺织和服装本是唇齿相依的行业，7月以来，淡季深入，苏州市吴江地区面料商缺乏批量性大单，多以小单为主。


织造厂家走货速度缓慢，坯布库存仍处于高位。吴江地区一家做纺织企业负责人透露，今年以来内销订单情况尚可，外贸订单却寥寥无几，较往年减少80%的订单量。


广州地区是现货成品企业聚集地，但那些企业的情况也不容乐观。据了解，夏季淡季以来，有不少现货成品的门市部无人问津，已关门放假。目前纺织企业外贸接单难度大、库存压力大。


透过表象看本质，整个行业深深感觉到生意难做！行业不景气，拿货谨慎，生意遇冷！


随着近几年来经济大环境不景气和市场趋于饱和，竞争日趋激烈，因为纺织行业明显已经到了一个彷徨焦虑的十字路口，需要质变型的突破，期待快速的综合转型。然而在这个科技、文化、经济全方位面临复杂转型的时代，一个产业期待的安全转型，显然不么轻松。


纺织企业在目前的大环境下更应该修炼内功，从产品定位、商品企划、供应链管理等方面进行精细化管理，让业绩及库存、现金流维持相对健康的水平。