你去过海澜之家这个“男人的衣柜”买衣服吗？觉得怎么样？实际上，海澜之家作为一家公司，拥有4个服装品牌。目前效果如何？
“海澜之家——男人的衣柜”，在这一深入人心的品牌形象背后，海澜之家(600398，SH)不仅是男装行业领头羊，而是一家拥有海澜之家、爱居兔、海一家、圣凯诺四大服装品牌，业务涵盖品牌服装的经营以及高档西服、职业服的生产和销售，品牌服装的经营包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理的大型服装企业。
近日，在接受记者专访时，海澜之家董事、董秘、副总经理许庆华表示，对于管理层而言，将企业经营好，是本分，“企业经营好，我们的销售、利润就会不断增加，才能给投资者带来高回报，同时也能给市场和国家作出贡献”。
与供应和加盟商形成利益共同体
近年来，服装行业竞争日趋激烈，国内的服装企业面临着较大经营压力，但海澜之家却凭借“品牌+平台”的经营模式，形成了独具特色与竞争优势的“总部品牌管理-生产外包-总库物流-连锁销售”的运营管理模式，呈现出“逆势而上”的姿态。今年上半年，海澜之家实现主营业务收入90.98亿元，同比增长6.38%；实现归属上市公司股东净利润18.75亿元，同比增长5.77%，在行业整体低迷形势下持续发展。
记者：海澜之家是如何一步步做到行业龙头的？
许庆华：董事长152 0173 3840年开始创业，创业初期是做毛纺厂(粗纺)，规模不大，当时是卖方市场，做得还不错。在毛纺行业比较火的时候，董事长觉得精纺(西服)是市场的发展趋势，于是做了**次转型，**别人一步，是非常成功的。当时，精纺行业面料这一块，我们做到了全国行业前三，很多服装品牌都是我们面料的客户。
为不受制于零售商，我们还是想做服装，加之有自己的面料，所以我们另辟蹊径做了职业装(圣凯诺)。在做职业装时，我们也积累了很多经验。随后，创立了海澜之家，公司通过慢慢摸索，*终形成如今的轻资产模式。
记者：海澜之家在采购端和经营端是如何运行的？
许庆华：在采购端，传统意义上的服装企业自己做产品开发，供应商加工赚取加工费，存货风险是由品牌商自己承担的。企业通过订货把货供给经销商，之后就可以确认收入，而在渠道里卖得怎么样，则与企业无关。
海澜之家不一样，**，我们与供应商联合设计开发产品；其次，在生产时，主要产品由供应商垫资生产，我们不出钱，生产完了，供应商按照要求把货入到我们的仓库里，产品只有上架销售之后，我们才逐月结款。
在产品两季售卖之后，还没卖出去的尾货，按照约定我们是可以全部退给供应商的，由对方承担风险。
此外，做销售不掌握终端就会很被动，所以海澜之家要掌握门店，但企业初创时缺少资金，企业规模不算大，而开店则需要大量资金且渠道成本高，为此公司帮加盟商管店，慢慢地就变成了目前的类直营模式。
加盟商投资、选址、铺货、员工管理等，公司来负责；卖出去的货，公司按照营业额取得一定的比例分成，公司拿到部分还要跟供应商分成，之后才是公司的。产品*终通过零售端卖出去，大家一起挣钱，如果产品滞销则三方都有损失。
记者：为什么海澜之家的供应商会愿意承担风险跟公司合作？
许庆华：在采购端，动销率指标是非常关键的，供应商动销率达到60%可基本保本，而海澜之家这么多年做下来，两季平均的动销率在百分之七八十，供应商能做70%至80%的动销率，尾货还能再卖掉一部分，合计会比普通的OEM生产(代工)赚得多，这就是他们愿跟我们采取这种合作方式的原因。
多品牌布局，应对消费升级
记者：今年，海澜之家实施了几起对其他品牌的收购，包括对国内时尚品牌UR的部分股权收购，以及6.6亿元入股英氏婴童，公司收购这些品牌的目的是什么？
许庆华：海澜之家单品牌能够把男装做到如此大的规模，其实是****的，在目前经济形势下，要实现高增长比较困难。目前的任务就是稳定增长，保持收入规模、利润规模和现金流规模，让它成为一个“现金奶牛”，通过“现金奶牛”才能做更多的品牌，而品牌延伸和扩张，不光是自己的培育、孵化品牌，也包括到外面收购一些零售品牌等。当然，我们主要以服饰为主。
除了海澜之家主品牌之外，我们还有爱居兔做女装、圣凯诺做职业装，这是我们现有的品牌，今年还新拓展了轻潮的男装品牌、海澜home家居馆，也在推出轻奢品牌。
记者：公司如何看待消费升级？消费升级对公司的布局可能带来哪些影响？
许庆华：随着信息化的推进，三线城市消费跟二线城市在慢慢接近，环境在发生变化，中等收入群体的消费需求是很明显的，都指向个性化、品质更好的产品。这其实给我们品牌带来了机会。
海澜之家的布局也考虑到消费升级，公司产品在年轻化，随着我们的门店在三线城市增多，以后慢慢增加一二线城市门店数量。当然不同的城市，相关配置也有差别，这需要大数据的管理。海澜之家根据数据分析去进行调整，这个意义很大。接下来在这方面，公司会做很多工作。
记者：公司如何看待新零售？
许庆华：对海澜之家而言，所谓的新零售现实意义就是做竞争的O2O，线上线下渠道融合，是海澜之家追求的方向。
今年6月，海澜之家有1000家店可以做O2O，到年底达到2000家店，明年会进一步扩大，这是为了给消费者更好的体验。另一方面，在实施O2O后，快递、储存货物成本也会降低。
重视投资者与股东权益
记者：海澜之家对投资者管理工作非常重视，公司是如何与投资者交流的？取得哪些成果？
许庆华：为了让投资人更多了解真实的海澜，我上任海澜之家董秘以来，始终积*地在跟市场进行交流，包括跟券商的分析会、反向路演、机构电话会议等。
此外，公司的信息披露也一直被交易所评为A级，成为资本市场信息披露方面的标杆。
记者：公司近几年的投资者回报体现在哪些方面？
许庆华：近年市场给我们的估值其实并不算高，但是公司自从重组上市以来，每年的分红比例没有低于50%，有两年我们达到了70%多，从公司上市后到现在，整个分红达到了64亿元左右，这一过程中我们没有向市场去融资，没有贷款，同时反哺市场。
因为海澜之家的轻资产模式，公司没有很大的资本性开支。目前，海澜之家*大的开支就是公司的仓储，所以我们一直希望把海澜之家做成服装行业的万科，希望成为负责任的大公司，治理规范、信息披露及时，让投资者和监管层都满意。
记者：海澜之家接下来还有哪些工作，更好地为股东服务？
许庆华：*好的工作就是把企业经营好，这是对投资者、市场、国家*大的贡献。海澜之家发展到现在，已经创造了很多就业岗位，贡献了可观税收。海澜之家的员工也能在公司体验到幸福感，有很好的平台发挥自己的才能，真正把海澜当成家一样。
海澜之家作为服装品牌企业的同时，也还是一个管理平台。我们擅长的是管理、整合，我们的目标是做一个多品牌的管理平台，围绕服饰为主的消费品零售，打造自己的时尚产业。
