再生纤维产业链显优势
——访龙福环能科技股份有限公司董事长段建国
发展国内客户应对海外市场低迷
记者：在今年经济下行压力增大的形势下，企业的发展受到了哪些影响？企业采取了哪些应对措施？效果如何？
段建国：在今年欧债危机经济形势影响下，企业受到的主要影响是化纤产品价格大幅下降，利润降低。
针对此状况，我公司主要通过以下措施应对：一是公司其他产业利润补充。公司既有化纤生产线，也有毛毯生产线，在化纤板块利润大幅下滑的时候，毛毯板块还有比较稳定的利润。公司较长的产业链在一定程度上缓冲了化纤行业利润下行的压力；二是加大研发力度，加速产品创新和开拓，提高产品市场竞争力；三是通过专业协会的绿色环保认证，使产品在进行入市场时可获得较高的价格与更高的市场认可度；四是稳定老客户，开发新市场，发展新客户特别是国内客户；五是加强内部管理，提高员工素质，降低经营成本，确立了“2012年是管理效益年与质量提升年”的年度总体目标。
在一系列措施的实施下，企业创新能力不断提高。今年以来，企业研发出工业丝、FDY等再生涤纶长丝产品；推出交织精品毯、菠萝毛毯、菠萝地毯、菠萝坐垫及家纺被等再生纺织新产品；紧紧把握国内外的流行趋势，在花型设计、色彩搭配上推陈出新，深受客户青睐。
记者：今年上半年企业经营状况如何？对下半年市场形势预测？
段建国：今年上半年，公司化纤板块利润较低，但毛毯板块有较强赢利能力。当前化纤价格处在相对较低水平，已对整个化纤行业造成巨大影响，继续大幅下滑可能性很小。预计下半年发展态势将呈企稳或小幅回暖趋势。化纤企业应该加强团结，避免恶性竞争。
拓宽再生应用迈向高端产品领域
记者:在高成本时代，企业如何增强核心竞争力，实现可持续发展？
段建国：一是加大研发投入。通过与全国知名纺织院校——东华大学成立“东华大学—龙福环能科技联合研发中心”，龙福与中国工程院院士周翔领衔的院士团队签订合作协议，成立“龙福环能科技院士工作站”，不断加大技术研发力度，积*开发新型产品，同时拓展再生聚酯纤维的应用领域，**其从过去的简单、粗放型非织造领域向服用型高端产品迈进，并将在阻燃纤维等高附加值功能性产品上加大研发力度。
二是加强团队建设。各种途径广纳贤才，培养具有专业技术知识的技术团队与具有超前意识和洞察力的管理团队，使企业技术水平与管理水平持续提高。
另外，企业非常重视产品质量和产品设计，*力保护产品知识产权。为保证产品质量，企业专门成立质检部，对每一批次产品严格把关，不让一件不合格品流入市场；为保护产品品牌，企业将产品设计的商标及时在国家工商总局注册，保护好知识产权。
发挥产业链优势培育品牌认知度
记者：企业在上下游对接与品牌建设方面做出了哪些努力？
段建国：企业定期派业务人员到上游企业交流，建立良好的固定合作关系，将生产加工中产生的原料问题随时汇总，并及时向下游企业反映，提出原料的收购收购措施与方案供供应商参考；在与下游企业的对接中，充分发挥我公司完整产业链的特点，在完善企业自身技术基础上，根据客户需要派专业技术人员到下游企业工厂进行现场指导与交流。此外，龙福积*参加纱线展等专业展会，与下游纺织企业共同参展，通过展会平台加强交流合作，实现与下游客户有效对接。
在企业品牌建设方面，以诚信为基础，以产品质量和产品特色为核心，不断研发新产品，培育消费者的认知度，提高产品市场占有率和经济效益。为进一步提高产品知名度，公司于7月份申报了再生涤纶长丝与再生涤纶毛毯两个产品的山东**，现正在审批阶段。
记者：企业产品结构有哪些特色，如何实现差别化生产？
段建国：我公司的*显著特点是拥有瓶片加工——再生涤纶长丝生产——再生涤纶纺织品织造的完整产业链，生产再生涤纶POY、DTY、FDY、工业丝与拉舍尔、亚克力等多种规格与花型的再生涤纶毛毯产品，产品种类多，规格全，层次高，因为是再生产品，价格上有较大竞争优势，但质量与原生产品无异，所以具有较强的市场竞争力。
在实现差别生产方面，公司通过自主创新与产学研合作，提高企业创新能力，开发具有自主产权新技术。同时紧跟市场需求，加大新产品研发力度，使产品结构由单一型向多样化转变，进而实现规模化与差别化生产。
