人工成本的上升，是横亘在国内很多纺织类企业面前的一道大难题，因为薄利多销，是他们原来主要的竞争力。未雨绸缪的张氏纺织，早在掘得**桶金时，便开始思考新布局。如今，本是传统的劳动密集型纺织企业，厂房内却鲜见穿梭往来的纺织工人，取而代之的是繁忙的机器，两名工人就能照看20多台机器。而张氏纺织目前正在积*打造的物品分拣中心，流水线上更是空无一人，全程机器操控。
维护好与客户的关系，全力做好服务，则让张氏纺织不愁销路。张氏纺织以生产袜子等贴肤产品为主，但它主动为客户承担起分拣业务，由权威的第三方提供技术支撑，分拣业务受到客户欢迎。张志伟坦承：“我们为客户提供更多的服务，不仅能锁定更多客户，还能延伸我们的产业链和供应链。”如今，他们的分拣业务，已经从所有的服饰类产品延伸到百货。
不断延伸的产业链和供应链，让张氏纺织越做越大，抵抗市场风险的能力越来越强，这主要仰仗于花重金建立的“张氏公司云计算中心”。张志伟说，“这才是我们目前的核心竞争力所在。”这些数据很关键，它们能显示出不同产品的不同状态——来了多少订单、生产到什么程度、商品运输到什么地方、商场里的销售情况等等。张志伟说，他们公司的云计算中心，不仅是数据的采集，同时还涉及运行、分析和及时运用。
以袜业为主的贴肤产品，是张氏纺织做大做强的基石。不管市场风云如何变幻，张志伟清醒地认识到，依托袜业这一基石的选择不能变，为客户做好服务的宗旨不能变，适应互联网社会的发展趋势，才是企业立于不败之地的不二法则。
随着一带一路国家战略的不断推进，国内纺织产业将迎来更多新的贸易机会。此时的纺织产业成了中国制造业谋求突围的典型缩影，其所面临的挑战和困局，以及其所具备的能量和潜力，都会在当前这个转型时期集中体现出来。当然，戏法人人会变，各有巧妙不同。张氏纺织的发展之路，或许能提供一点儿借鉴。
