有业内人士分析,与其它服装企业相比,海澜之家的供应链管理有所不同,上游供应链以代销为主买断为辅,下游供应链则是加盟投资+直营管理模式。另外,在纺织服装上市公司中,有多家公司开始积*转型,并试水“互联网+”。
服装公司是传统“到家”的行业,效益如何是投资者*关心的问题。和一般人的想象相反,这个被称为“夕阳产业”的行业,表现可算良好,36家企业 中,只有4家亏损;而上半年净利润超过亿元的就有17家,占比近一半。衣食住行是人类生存的必需品,服装则位列基本生活需求的**位。因此,只要人类存 在,服装就会有市场。
但是,生产成本的提高和技术门槛较低,又决定了这是一个充满竞争、风险很大的领域。如何在激烈竞争中生存和发展,对服装业是*大的挑战。但是, 一股脑“彻底转型”,完全告别轻车熟路的原有产业,是否明智?认为解决基本生活资料的产业肯定是薄利难销,是否正确?市场告诉我们,没有夕阳产业,只有落 后的经营理念;没有天生的薄利,品牌耕耘和深度附加值的挖掘照样可以活得滋润。