一、在质量和工艺上下功夫
部分企业表示，梭织纱8-16支受巴基斯坦纱线冲击比较大，其以价格低廉的优势在市场上不断提高占有率。但是由于其是进口纱，运到下游客 户手中还是有一定的时间成本，而且遇到质量问题难以解决，企业表示国产纱在这些方面还是具有一定优势的。进口纱那边如果经纬纱的指标达不到的话，也要考虑 国产纱，所以很多企业会在纱线质量上下功夫。
部分企业为了提高在市场上的竞争优势，做特殊品种，比如说大肚纱、竹节纱等，直径可以变化，有风格，在广东市场上做牛仔裤销路还好，普通 的纱没有他们有优势。还有的企业表示单纱竞争比双纱竞争要厉害，像针织双纱，有很多企业都是买单纱来并纱，但是成纱品质都不好控制。企业自己做单纱并线， 客户用起来省心，相对利润就好点。
二、调整成分比例，增加利润
部分企业从做纯棉纱转向了做混纺纱（与粘胶、麻、涤纶、竹纤维等混纺）及纯涤纱，部分企业表示利润还是可以。但是*近两年纯涤纱产能扩 大，市场容量饱和，日子也不太好过。企业表示，在棉花成本方面，东南亚占优势，但是在涤纶短纤方面，中国占据着成本优势。并且东南亚那边不管从设备还是技 术方面还是跟不上。
三、目标锁定下游稳定客户
一家企业把客户转向了大专院校的床上用品还有棉絮产品，由于是民政部招标中的，下游客户稳定，所以利润还是可以。还有一家做80支 -200支的全棉纱企业表示，高支纱的技术壁垒较高，像做120支纱的国内就不到十家。他们的120支纱的卖给湖北的军用厂，做将军服。另有一家企业表示 公司要不是有织布印染一体化设备，也支持不到今天，其产品有出口的，都是老客户，还有卖给服装厂的，主要是学生装、工装，这样需求会比较稳定。
市场是讯息万变的，也是残酷的，如何在万变的环境中求稳定及发展，也许是每个企业该思考的问题。笔者在跟纺织企业沟通的时候，深深地感到 如今纺企的诸多无奈，希望上面这些在如今这艰难的市场中生存的很好的纺企给那些尚在困境中徘徊的企业能点亮一些曙光，虽然不是强心剂，但是会得到一些启 发。
