亏损关店男装品牌要么退出江湖，要么洗心革面

    已有多家服装公司开始尝试摒弃粗放式增长方式，谋新求变。一些男装品牌开始感受到渠道精细化管理的重要性，开始果断关闭部分低效及无效店铺。部分国际品牌为了更好地适应中国市场，也开始大力发展线上销售 　　　　
    劲霸男装CEO洪忠信认为，这是一场暴风雨，"现在中国服装行业是大而不强，粗而不细，仍然缺乏伟大的企业和品牌**整个行业 发展。我认为，这场暴风雨来得非常好，非常及时，不是坏事，关键是你的企业能不能活下来，活下来以后，在稳健经营的同时扎扎实实把功夫练好，才是企业要做 的。我相信通过现阶段的洗礼，可以让强者更强，慢慢就可以不断提升，不断蜕变。" 　　　　
    男装行业的萧条毫无褪去之意，而高管的不断离职也显露着寒意。仅仅7月，短一个月内，知名男装品牌浙江报喜鸟服饰股份有限公司 就有两位副总经理先后离职。相关人士透露，包括报喜鸟在内，男装业的问题，既有本身前些年跑马圈地太快的原因，也与现在消费不振的经济大环境有关，男装企 业能维持增长的不多，苦日子还将持续一段时间。 　　　　
    业绩的集体跳水 　　　　
    2013年，传统服装行业仍处于疲软和低位徘徊的“寒冬期”。多家上市男装公司刊出的2013年业绩快报或年报普遍表现不佳，净利下滑依然成为主流，七匹狼、雅戈尔等8家公司净利润全部负增长。有机构认为，2014年的男装行业整体仍难以走出困境。 　　　　
    今年4月的Wind数据显示，按照申银万国行业分类，11家上市男装公司中除九牧王外已有10家披露2013年年报和业绩快报，其中8家公司净利负增长，同比下滑幅度*大超过八成。 　　　　
    整体来看，报喜鸟、希努尔、步森股份三公司业绩下滑较大。根据2月底3家公司披露的2013年业绩快报，去年3家公司实现归属于母公司股东的净利润分别为1.47亿元、0.73亿元、0.06亿元，净利润同比下滑69.29%、47.52%、85.21%。 　　　　
    七匹狼2013年业绩出现了自上市以来的首次下滑。七匹狼日前发布2013年度业绩报告显示，公司实现营业总收入27.73亿元，营业利润4.64亿元，净利润3.79亿元，较上年分别下降20.23%、38.47%、32.44%。 　　东方证券发布研报认为，今年七匹狼主业仍将面临不小压力。公司之前召开的2014年两季订货会预计都出现了双位数下降，预计全年主业收入与盈利仍将有所下滑。 　　　　
    作为男装市场的龙头企业，2013年雅戈尔年报显示，雅戈尔去年实现营业收入152 0173 3840.67亿元，较上年同期增长41.32%。 其中地产业务贡献了接近百亿的收入。因公司去年退掉了杭州申花地王，致使高达4.84亿元的定金打水漂。受退地赔偿支出影响，公司去年净利润为13.6亿 元，同比下降了14.88%。 　　　　
    值得注意的是，雅戈尔去年品牌服装的营收为42.7亿元，较上年同期微增4.57%，但该项业务的净利润仅为6.44亿元，同比大降21.37%。受消费大环境低迷的负面影响，公司销售增速出现了首次下滑。 　　　　
    此外年报显示，卡奴迪路、乔治白、大杨创世3家公司去年净利润也呈现负增长，实现归属于母公司股东的净利润分别1.49亿元、 0.65亿元、0.54亿元，净利润同比下滑15.56%、31.45%、29.67%。凯诺科技、红豆股份去年业绩逆势增长，净利润同比增长 35.58%、73.38%。 　　　　
    对于男装市场疲弱，市场分析及男装公司年报多将缘由归咎于经济下滑终端消费不景气、政府反腐、电商低价打折、同质化竞争加剧、实体店销售份额下滑等因素。 　　　　
    据中华全国商业信息中心*新数据，2013年全国百家重点大型零售企业服装零售额同比仅增长5%，增速较上年大幅放缓7.3个百分点。其中男装零售额出现负增长，同比下降1.3%，增速低于去年同期12.4个百分点。 　　　　
    洗礼 　　　　
    业内人士观点认为：“男装市场低迷的原因除了经济下滑带来的影响之外，与政府部门反腐有一定关系。由于部分男装企业主要靠生产政府部门西装套装为主，2013年受政策影响，这些企业业绩下滑明显。与此同时，电商的兴起和节日打折活动也让男装企业伤不起。” 　　　　
    男装上市公司业绩的集体跳水，劲霸男装CEO洪忠信认为这是一场暴风雨，他表示：“现在中国服装行业是大而不强，粗而不细，仍 然缺乏伟大的企业和品牌**整个行业发展。我认为这场暴风雨来得非常好，非常及时，不是坏事，关键是你的企业能不能活下来，活下来以后，在稳健经营的同时 扎扎实实把功夫练好，才是企业要做的。我相信通过现阶段的洗礼，可以让强者更强，慢慢就可以不断提升，不断蜕变。” 　　　　
    洪忠信所说的“蜕变”，是男装企业的批发模式向零售模式转型，“功夫”则是零售技术和手段的灵活运用。国内男装品牌中如利郎等 有20-30年的历史。在上世纪八九十年代，由于供应短缺，服装生产出来就可以卖掉，不愁销路，服装业不约而同形成了批发的业务模式，产品批发给大的经销 商，经销商再层层分销到省、市、县、乡市场。 　　　　
    中国服装设计师协会理事赵伟国称，分销(批发)商业模式被零售商业模式取代是这几年才发生的事情，以前的分销模式，是服装出了大门就和我没关系了，企业老板和高管要的是业绩的爆发增长，忽略了库存和坪效(单位面积产出的营业额)的问题。 　　　　
    渠道管理待细化 　　　　
    在全行业亏损的局面之下，很快有企业开始选择退去。上半年亏损3000万元以上的步森股份已经宣布放弃服装业务。今年8月，步 森股份重组方案显示，该公司全部的服装资产将出售给步森集团，而以41.7亿元的交易价格置入康华农业的资产，康华农业的主业是水稻种植和销售。 　　　　
    无独有偶，此前的7月，百圆裤业宣布以10.32亿元的交易价格购入环球易购****股权，环球易购是一家跨境出口零售电商。而在男装领域坚守，频频在服装以外的领域进行多元化投资的企业也比比皆是。 　　　　
    但也有多家服装公司开始尝试摒弃粗放式增长方式，谋新求变。一些男装品牌开始感受到渠道精细化管理的重要性，开始果断关闭部分低效及无效店铺。部分国际品牌为了更好地适应中国市场，也开始大力发展线上销售。 　　　　
    2013年，七匹狼加快淘汰线下亏损店铺，全年净关店505家。截至报告期末，公司拥有终端渠道3502家。同时七匹狼也在寻 找线上的机会。年报显示，去年公司电商业务实现营业收入约2.9亿元，比上年同期增长超过60%，占销售比重达到10%。七匹狼坦承，目前其网络渠道仍以 过季库存销售为主，仅配套少量的网络**产品。 　　　　
    此外，雅戈尔、卡奴迪路等也纷纷放缓了开店速度。截至报告期末，雅戈尔拥有各品牌零售网点2935家，较去年同期2719家增加216家；卡奴迪路门店总数为531家，较2012年12月31日净增88家。 　　　　
    东方证券在研究报告指出，男装整体调整晚于全行业，*早有望于2015年开始复苏。男装行业调整始于2013年初，经过一年的 去库存及渠道调整措施，行业库存压力有所减轻，各品牌营运质量得到一定改善，但主动调整与经营转型成效尚不明显，预计2014年男装行业去库存及渠道调整 的过程仍将继续，预计行业*快也要到2015年开始好转。