杭州的丝绸天下闻名，每位前来杭州游玩的游客都喜欢购买一些丝绸制品，优质柔软的丝绸更是吸引了全世界的客商前来采购。但是近日我们的记者在杭州丝绸城走访时却发现，昔日的热闹早已不复存在，整个市场冷冷清清，这又是怎么回事呢？
在杭州的中国丝绸城记者转了一圈，发现这里的人气有些冷清，有些商铺里只有一两个客人，有些则干脆一个客人都没有，只有工作人员在上网打发时间。金老板在这里经营多年了，他告诉记者，目前整个市场的生意比去年要差很多，为节约成本，他连营业员都没请，一切都由自己打理。
杭州中国丝绸城商户金先生表示：(现在)生意确实很难做的有订单还好一点没有订单就是靠零售的话(就很累)(订单)不是很多，比去年跌了三分之一(订单量)。据了解，整个丝绸市场有近六百家商户，主要从事丝绸围巾、服装和面料的批发和零售。目前销量下滑已成这里的普遍现象。
杭州中国丝绸城商户表示：(销量)大不大量不大零售的多还是批发的多批发我们是批发的今年批发跟往年相比的话差三分之一左右
杭州中国丝绸城商户告诉记者：整个市场生意也不是(很好)比往年总要差一点。在采访中，记者遇上了一位正在采购的巴基斯坦客商哈利姆，他说他在迪拜做丝绸生意，由于当地的消费需求下降，他目前的采购量也少了不少。巴基斯坦客商哈利姆表示：两年前生意很好，我卖比较多的货一个月进20万美元的货，现在不是很好，一个月大概进10万美元货。
一家位于丝绸市场内的货运企业表示，受市场生意不好的影响，现在的货运量也是大不如从前。丝绸市场货运部老板说：货运量现在相对来说比以前就少一点，大概少一半左右。
浙江：丝绸企业订单减少毛利率下降
杭州既是浙江的经济中心，又是旅游名城，因此一直是丝绸销售的主战场，现在连主战场都这么冷清，其他地方也就可想而知了。那么这种冷清会给浙江的丝绸生产企业带来怎样的影响呢？
目前丝绸消费的不景气，不仅让中小企业生意难做，就连一些大型丝绸生产厂家也倍感压力。
湖州南浔十万人家丝绸公司总经理储永兴说：以前的订单一年四季都不用愁的现在的话我们自己都要去跑市场开拓市场找客户
丝绸之路是湖州的一家大型丝绸企业，虽然企业的生产规模、产业链完整度和创新能力在当地业内都名列前茅，但近几个月来，企业的产销量也出现了大幅下滑。
丝绸之路控股集团公司董事长凌兰芳告诉记者：从5月下旬以来几乎没有什么大的单子我们今年订单的减少产量的下降应该是(比)去年同期的下降了10%甚至是20%左右这样一个幅度
不仅是订单减少，丝绸企业的毛利率和净利润也都大受影响。嘉欣丝绸是**一家在A股上市的丝绸服装企业，数据显示，嘉欣丝绸此前三年的净利润虽然每年都有增长，但增长率却逐年下降，从2010年的18.75%，下降为去年的5.04%，而今年上半年，公司的净利润更是出现了负增长。此外，公司丝、绸、服装等产品的毛利率也比去年同期有所下滑。而这绝非个案，浙江省经信委对省内90家丝绸企业的统计显示，今年1-7月共有33家企业亏损，亏损面高达36.67%。
原料涨需求低浙江丝绸企业两头受压
在丝绸生产的成本中，原材料蚕茧所占据的比重一直比较大，因此蚕茧的价格波动对生产企业的利润有着很大影响，而目前整个行业，就在销量下滑的同时，还要面对着原料成本上升的挤压。
业内人士告诉记者，今年浙江的蚕茧收购价格普遍比往年要高，而湖州的价格更是创了历史新高。普通蚕茧的价格为22块钱一市斤，成色好的要24块一市斤，比去年同期上涨了50%左右。这让丝绸生产企业的成本大幅提高。
浙江米赛丝绸公司副总经理喻永达告诉记者：我们这个产品(原料)成本还是始终比重占80%左右他这个成本反映到*后终端产品对我们效益是影响比较明显
尽管原材料价格大涨，但由于需求低迷，丝绸生产企业却几乎不敢提高终端售价，这导致他们几乎是两头承压。
湖州南浔十万人家丝绸公司总经理储永兴表示：比方我们成本上涨10%(给)客户涨5%人家都不愿意
浙江米赛丝绸有限公司副总经理喻永达表示：今年整体(不好)特别是礼品这块下降40%-50%的终端产品的话按照目前的情况各个企业实际都是不敢多提价只能尽量自己消化
面对当前市场的低迷，不少丝绸企业都积*应对，纷纷动过技术创新和基础产业转移来提高企业的市场竞争力。湖州的一家丝绸企业记者看到，为了摆脱原料价格波动对企业生产的影响，这家企业和科研机构一起研发了彩色茧子，通过差异化竞争和提高产品附加值来稳定企业利润。
湖州南浔十万人家丝绸公司总经理储永兴告诉记者：(彩茧)利润比较高因为它是一种新产品客户对它比较感兴趣它的终端产品做出来一些产品利润能达到80%或者一倍
除了技术创新，一些丝绸企业还通过延长产业链和转移来降低成本。目前，浙江部分实力较强的丝绸企业已经开始将养蚕基地和部分基础原料加工工序，向西部地区转移，利用那里资源优势和成本优势来增强企业竞争力。
丝绸之路控股集团有限公司董事长凌兰芳表示：(丝绸行业)转型升级的主要方向是提升附加值把他(丝绸产业链)的前道和中道的生产工序搬到西部区把有附加值的有品牌的能挣钱的工序就是后整理的放到我们这里(东部)两边一结合是(丝绸行业)转型升级的出路。
