王天凯指出,这6家企业的管理理念,方法和手段尽管各有特点,不尽相同,但有共同的特点是在应对外部复杂的环境下,企业根据自身实际情况,从战略到工艺流程等各方面的管理进行了调整和创新,因地制宜,促使自身能够真正达到持续竞争、持续经营和发展的能力。“从这一方面去理解,我更加同意精细化是一种理念,在不断变化的复杂的外部环境下,企业需要不断有应对措施,而管理更多的是一种实践,管理创新的源泉来自于实践的源泉和实践的积累”。
王天凯指出,当前纺织行业进入到一个新的发展阶段,靠投资驱动、规模扩张、出口导向的发展模式必须发生重大转变。**需要有先进的管理理念,在投资驱动、规模扩张来取得效益难以为继的情况下,而人工和要素成本不断上涨的过程中,如何提高人均效率和总成本**是必须面对的问题,总成本**不是单个成本**,而是价值链的系统**,这都需要有创新驱动的发展理念和方式,而管理创新是其重要的支撑。另外纺织行业由大变强的转变,管理是基础。目前企业*难的也是巨大的销售费用占据了企业的利润,如何建立用*低成本,*有效的市场认可,*快速的反映的商业模式至关重要。如何通过信息集成实现内部管理系统整合,提高企业整体面对市场的反映速度和能力,这是企业未来管理价值增值的关键。
他表示未来将继续围绕行业当前结构调整和转型升级中,所面临的重大问题和关键问题,从管理的角度去挖掘,提炼和推广先进的经验。并进一步研究加大管理创新成果案例的推广力度。