记者：《强国纲要》从整体上规划了我国如何建设纺织服装强国，以及重要意义。您认为怎样才称得上是纺织服装强国?
吴健民：我认为纺织服装强国应该强在核心技术上，缺乏核心技术的“强”只能叫做“大”。“大”一般表现为数量的大量复制，“强”则是核心技术的升级。目前，国内纺织服装企业普遍缺乏核心技术，比如印染技术、纺织机械技术、信息化技术、创意技术、工艺技术等，更多的是使用廉价劳动力生产或盲目仿制。
此外，中国的服装企业要想在全球占有一定席位，不仅应施品牌创新战略，着力发展文化创新、价值创新、资源整合，还应适时开放怀抱，加强交流与学习，共存共荣，才会在世界服装界争得应有的一席之地。
陈国强：从产业角度来讲，强国的内在表现就是产业链的整体竞争力，包括在世界范围内有话语权、定价权，有渠道等;外在表现则是具备品牌影响力。
事实上，包括劳动力、资本、技术等在内的产业要素，中国纺织服装业内很齐全，也具备自身优势。但是，产业链的高端要素方面，比如高端技术等，我们还有不足;以及产业链间相互关系较弱。另外，我国的设计能力也不差，中国美术学院的王澍还获得了有建筑界“诺贝尔奖”之称的普利兹克建筑奖。现在，我们行业缺的是真正和国外设计师同台竞技的机会。但是也不得不承认，我们的时尚文化还比较缺乏。
《强国纲要》里谈到科技、品牌、资源、核心价值观等问题，但是没有讲到中国的产业组织。产业组织是经济学研究的一个重要问题，行业可以在以后的研究中予以关注。
《强国纲要》相关内容：根据党的十七届五中全会关于制定“十二五”规划的指导思想，纺织工业在新时期，特别强调必须加倍努力，以转变经济发展方式为主线，走新型工业化道路，加快结构调整，建设现代产业体系，实现由大变强。纺织工业要主动适应国内外形势的新变化，抢抓机遇，积*应对可以预见和难以预见的风险挑战，坚持扩大内需战略，顺应各族人民过上更好生活的新期待，适应中国工业化中后期科学发展的新要求，把握好在全球经济分工中的新定位，积*创造参与国际经济合作和竞争新优势，努力在2020年实现由世界纺织大国建成纺织强国的奋斗目标。
记者：品牌是衡量纺织服装强国的一个重要标志。而现在中国品牌还是与国际品牌有一定差距。您认为怎样才算是真正意义上的品牌?我们与国际上服装强国的差距在哪里?
吴健民：品牌必须是有品质的、经过时间检验的、被消费者所认知的一种标志物品。品牌的根本在于品质，有了品质才有牌，劣质的牌终究会被消费者抛弃。
所以，我认为我们与国际品牌的差距，重点还在于对纺织服装品质的认知，科技的*终目的是为了满足人类*美好的生活。如果纺织服装业不能在围绕解决人类*美好生活的角度上发挥技术创新能力，没有人本主义的思想，就不能真正为人服务，也不可能出现真正有品质的服装品牌。
产品的品质实际是从业者品德的物化表现形式。一个没有品德的行业很难做出有品质的品牌，也不能实现中国品牌的升级，更没办法同国外品牌对抗。
陈国强：目前我们太注重品牌结果的研究，我们常提到PRADA很有影响力，LV很有影响力等，只看到这些品牌*后形成的结果，而我们自身也在简单模仿这些品牌*后的结果。他们开大店，我们也开大店;他们今季流行红色，我们也流行红色。这些都不对。因为品牌**是一个培育的过程，包括产品质量、企业价值观等，只有经历了相当的过程才会换来一定的结果。
前段时间，有国内服装品牌的大店关门了，就有人说大店模式现在不行了。但同时，国际**品牌爱马仕反而要在上海建一座爱马仕大厦，那为什么人家能开呢?
我在法国香榭丽舍大街感受过很多服装品牌的大店，从静态摆设到动态的服务员引导，都能给顾客很好的体验。比如CHANEL，顾客进到店中，**想要做的不是先去买香水，而浏览店内两旁的书，一旁是CHANEL的历史，一旁是CHANEL*新趋势;然后再引导怎么去跟顾客沟通与服务。这既是一种生活方式的引导，也赋予顾客体验的机会，让人充分体会到品牌是什么。
另外，整个产业要进行大、中、小企业产业链的协同运作，而不是一家独大。产业跟盖房子一样，要有大砖、小砖，还要有沙浆，混合起来才能盖大楼。龙头不是仅指要做大，更重要的是**和整合别人。
《强国纲要》相关内容：创建品牌新优势，要把自主品牌建设摆到提升产业核心竞争力的高度，着力创建中国纺织工业在国际经济合作与竞争中的品牌新优势;品牌作为市场经济的产物，它是以商品的使用价值为物质承担者，体现生产者与消费者(包括生产性消费)诚信关系的价值标识;创建品牌新优势必须以企业为主体，以市场竞争为主要形成机制;创建自主品牌优势必然与产业结构调整密切相关;提升品牌价值要靠提高社会化生产力来实现。
记者：人才是推动纺织服装行业发展的重要因素，而一些企业很焦虑自身人才缺乏。您认为目前行业人才状况怎样?
吴健民：全世界任何行业都在一定程度上存在缺乏人才现象。因为社会在不断发展进步中，大家对未知世界都无法探知。只要社会处于不断进步中，就永远要面对人才匮乏的问题。不只是企业缺乏人才，我们也缺乏好的企业家。如果单纯用缺乏人才来掩盖自身创建品牌能力的不足，是缺乏说服力的。
舒朗每年90%以上的新进员工都是从应届大学生中择选并培养他们，而不寄希望于空降兵，现在舒朗走过的这十二年，正是新力量不断增加的十二年。同时，舒朗与高校强强联合，共同创建“舒朗班”，开创了新的校企合作模式，使员工在教育中去接受舒朗文化的熏陶，由大家形成一个舒朗阳光的气场，让所有的人都感觉到积*阳光的明快氛围。正如做品牌服装时，我也不是一个特别专业的老板，我还有很多专业知识有待于学习与提高，应届大学生也有不会的东西，大家在工作中共同进步、共同成长，在“阳光女性、舒朗人生”的品牌理念的感召下为发展“舒朗”事业共奋斗。
有些企业希望有现成的空降兵领着他们走向未来。我认为唯有踏踏实实地做好基础工作，真正培养和爱护那些没有经验的人，给肯干、能干、愿干的人提供一些创业机会，大家共同进步，企业才能发展，品牌才能*终扎扎实实地建设起来。
陈国强：我个人认为中国不缺人才，而是缺人才应用的环境，比如有没有做到产学研一体。国外的产学研联系是很密切的
目前，国内的产学研联系得并不是很紧密，高校是高校，企业是企业。另外，我们要思考，我们的服装教育是不是始终贴近于我们的产业。国外的服装教育机构，都是很直接地培养出一些人才，并不一定要求这些人的学历学位有多高。
《强国纲要》相关内容：人才是建设纺织强国的**资源。大力实施纺织人才强国战略，遵循社会主义市场经济规律，教育、人才成长规律，加快纺织人才体制机制改革创新，按照“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端**、整体开发”的思路，以提高纺织人才综合素质和创新能力为目标，以高层次人才和创新团队建设为重点，以培育和稳定高素质技能人才为基础，建立能够培养多层次的创新人才、更好地吸引和使用人才的机制，营造人才成长的良好环境，努力建设一支规模适度、结构合理、素质优良、开拓创新的高水平纺织人才队伍。
记者：随着中国经济的发展，资源与环境的约束对纺织服装工业的约束也日益加大。《强国纲要》也提到纺织服装工业的可持续发展势在必行。您如何理解纺织服装业的可持续发展?
吴健民：关乎人类发展的所有行业都与能源和环境有关，不仅仅是纺织服装业。纺织服装为什么会涉及污染问题，因为它与化工行业相关。比如，
现在行业对低碳问题也比较重视。我认为低碳主要是能源控制问题，尽量减少生产浪费和非生产浪费，做到循环再利用。服装产品要做到回收再利用，有一定难度，还需要一定的技术攻关。目前，我们所能做的就是尽量在生产环节和非生产环节减少浪费，同时承担社会责任。对于舒朗来说，我们在这方面非常重视，不仅注重产品本身的绿色环保功能，多采用棉麻丝等天然纤维的低碳面料制成，还将低碳环保概念充分落实到企业的实际行动之中，比如，食堂产生的脏水，都会有专门的水处理环节，尽量做到不向自然界排放有害的东西，这不仅是舒朗落实社会责任、为世界的可持续发展、自然与社会的和谐共荣做出贡献，达到经济与环境的和谐统一，还是未来纺织服装企业发展、寻求世界和谐的必由之路。
陈国强：可持续发展，一个是环境的可持续发展，比如资源节约、环境友好的生产方式和消费模式;一个是粗放型发展向集约型发展转型的可持续发展;另外，中国服装产业应该是*早融入全球产业链的，这个过程中我们必须不断适应全球产业架构的变化。
这几年，在环境方面，我们行业开始逐渐重视;但是在集约型的运作，以及真正和全球产业链的对接方面，我们做得还不够。这里面缺乏国家性质以及行业性质的相关平台。
其实，这几年中国政府在外交领域，签了很多国家层面的合作协议以及备忘录，但是很多却没有落地。比如，*近我国签署了中日韩三国投资协定，但是投资怎么投，投什么，哪个产业在哪里投，用什么方式投，这个必须要后续进行跟进。
因此，纺织服装可持续发展要在国家层面、行业协会层面、地方政府层面、企业层面来做工作。**是大家认识的一致性，然后是推进架构的合理性，再加上产业政策、产业保障等政策性的导向。
《强国纲要》相关内容：中国纺织工业作为世界生产大国，纤维加工量占世界51%，中国有世界总人口1/5的人口，也是消费大国，中国出口额占世界1/3，因此落实可持续发展，实施绿色纺织、低碳纺织、循环经济纺织，既对中国可持续发展和提高国际竞争力意义重大，又是对人类可持续发展承担的义不容辞的大国责任。
