变局？胜局！——山东如意集团跨越发展纪实

    近两年，世界经济格局扑朔迷离，刚刚从世界经济衰退中恢复的中国纺织企业又跌入低谷。为跨国公司打工的路越走越窄，自主创新又谈何容易？一向以出奇制胜求发展的山东如意集团正是在这样的背景下，交出了一份满意的答卷。

　　高科技杀手锏厚积薄发

　　2010年，如意集团以7年之功力，与国内高校共同开发的具有自主知识产权的原创技术——高效短流程嵌入式复合纺纱技术（简称“如意纺”技术），获得了2009年度“国家科技进步一等奖”。在2011国际纺织面料展上，观众在触摸到利用“如意纺”技术生产的比蚕丝还细的纤维织成的面料后，无不连声赞叹。这些面料的纤维平均细度在14微米以下，触感柔软细腻，具有丝绸般的光泽。

　　“如意纺”的核心原理是在纺纱机关键部位建立3个加捻三角区，在三角区中建立长丝嵌入式系统定位的运行方式，用长丝来提供成纱的足够强力，其他纤维几乎不用受力。纤维成纱的根数变少，使原来至少需要36根纤维才能满足的纺纱*限变为只要7~8根纤维就能成纱，使原来只能做低支纱的原料能够做高支纱，可以纺出500英支以上的棉纱和500公支以上的毛纱；而原来不能纺或不好纺的5~9毫米的短纤维材料，如羽绒、木棉纤维，甚至杨花、蒲公英等都能用来纺纱织布，而且比以前纺得更精、织得更细；以往落毛、落纱之类的下脚料可以再生利用。不仅如此，毛、棉、麻、化纤等纤维可以任意组合，制造出多元化、多组分、多功能的系列产品。

　　如意集团为该技术做了**的铺垫与延伸：不但申请了9项发明专利和7项国际发明专利，而且利用该技术推出高档服装品牌——“皇家如意”。这是不甘“年年岁岁压金线，为他人做嫁衣裳”的如意人从未有过的尝试，是改变中国纺织服装产业命运的试水。

　　进过“皇家如意”专卖店的人，都明白“皇家睐如意，如意伴皇家”的涵义：高档会所一般的宽敞店堂，简洁大气的装修，精雕细琢的产品。这些都揭示了一个事实：中国人不再是为别人打工的“店小二”了。

　　如意所做的这一切都指向一个目标，那就是落实胡锦涛总书记在给如意颁发科技进步一等奖时的鼓励，集团董事长邱亚夫表示：“我们要继续努力，为实现中国纺织强国梦而奋斗。”

　　国际化合作拓宽品牌渠道

　　“如意”，这个具有中国文化内涵的名字不但得到党和*****的褒奖，而且在世界上也展现出中华文化底蕴。

　　谁能想到，只有40年历史的山东如意能够在2010年7月跨海收购一家日本百年服装企业——瑞纳，并由此引发伊藤忠株式会社出巨资购买如意股份？谁能想到，并不擅长做高档服装的山东如意能够控股数家意大利、德国的老牌时装企业，让它们为中国加工高档品牌服装？

　　在世界500强排名中曾位居第6位的伊藤忠，在对如意投资前聘请国际公认的调查咨询机构，同时委托国际知名的日本、韩国及中国的资深律师、会计师等，对如意集团进行了长达3个月的审计、调查、评估，确信无疑后，才于2011年8月拿出2亿美元购买如意30%股份。可以说，这次调查与出价不仅是对如意集团优良资产和品牌投资价值的肯定，也是对中国企业的一次价值定位和发展模式探询。

　　当仁不让的“亮剑”精神

　　山东如意在宏观经济形势并不乐观的情况下敢于搏杀，“该出手时就出手”。

　　2001年，如意以“赛洛菲尔”纺织技术获得“国家科技进步二等奖”。在颁奖仪式上，邱亚夫董事长对获奖者蒋惠嘱咐道：“不要忘了‘杰尼亚’。”

　　杰尼亚是世界**的纺织服装企业，当时的如意与它相距甚远。但如意以“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的精神追赶，坚持产品开发、技术创新的思路，不断进取，终于取得了令人瞩目的成绩。特别是获得国家科技进步一等奖的“如意纺”技术，不但堪称中国纺织界的奇迹，而且将统治国际纺织界近200年的纺纱技术和设备甩在后面。如今，山东如意的产业规模、市场创新能力和拓展能力在国内外同行中名列前茅，是一支名副其实的绩优股。

　　这个奇迹的产生要归功于如意的“亮剑”精神。如意持续40年“亮剑”，确实有些令人匪夷所思。能够出奇制胜、剑走偏锋，**要有“剑”可亮，而有“剑”的原因**在于其无时无刻不在准备着，其次在于该“亮”则“亮”，绝不畏缩。此外，如意企业文化中的“从严求实，至诚至善”也为“亮剑”提供了“体格”上的保证。