2018年兵团棉花量质齐升，不仅源于新型农业生产经营体系的构建，也源于通过改革进一步建立起了稳固的、有着强大生命力的农企利益联结、互利共赢新机制。
兵团之所以同步推进国有企业改革、团场综合配套改革，是因为这两大领域改革贯穿三次产业，互融共进，缺一不可。在提升棉花质量中，起到了牵一发而动全身、落一子而满盘活的巧妙作用：
改革强化了“企”的主体地位，企业完全市场化，就得自己找订单。同时，农户也完全走向市场，谁给的价钱高就卖给谁。这就产生了两大有着密切关系的正向效应：一方面，企业要优质优价、优化服务，才能吸引植棉户把产品交给自己;另一方面，植棉户要种出高质量的棉花，才能卖出去，并获取*大利润。
进入这一运行模式后，六师五家渠市棉花加工企业一改以往“等靠要”观念，以市场化经营为主导，全面提升轧花质量、服务质量。
新疆准噶尔棉麻有限公司隶属六师新疆准噶尔农业发展(集团)有限公司，2018年收购
新疆准噶尔棉麻有限公司共青团农场分公司2018年加工皮棉152 0173 3840批次、3.49万件，皮棉轧工总体长度好于2017年，尤其是30毫米以上长度较2017年增长3.2%，皮棉马克隆值和断裂比强度数值较2017年都有明显提升。
当前，新疆准噶尔棉麻有限公司已销售皮棉2.5万吨，“双29”指标达99.8%，棉花全部销往内地中高端棉纺加工企业。
棉花质量好，轧花质量高，不仅一举解决了卖难问题，还进入了中高端市场，实现收益*大化。这一系列成果，均源于改革。
2018年，六师五家渠市全面放开棉花收购市场，团属20家轧花厂交由新疆准噶尔棉麻有限公司运营，企业市场运作灵活度明显提高，加之推行棉花目标价格改革，实行价补分离，棉花销售真正走向市场。
同时，区域间轧花企业间的竞争也很快形成。改革，带来机遇，也带来压力。要在竞争中站稳脚跟，企业必须重视产品供给端，引导植棉户种好棉花;要生存发展、节本增效，企业就要多收购质量高的棉花，多轧出质量高的棉花。利益联结新机制下，兵团棉花产供销新格局自此打开。
“改革后，质量成为棉花交易双方讨价还价的重要依据。优质优价这一市场经济规律被完全凸显出来，这就倒逼植棉户种好棉花、企业优化服务稳定优质棉收购基地。”新疆准噶尔棉麻有限公司董事长庄炎勋说。
2018年，在六师新疆准噶尔农业发展(集团)有限公司水电、农业、农资等公司全力配合下，新疆准噶尔棉麻有限公司推出一系列惠民政策，助力植棉户种好棉花、拿到订单。
2018年，上至公司领导、下至技术员，从备耕春耕时起就纷纷进田入户，做工作、讲技术、说增收，累计签订棉花收购订单1.29万份，订单面积95.6万亩，吸纳棉农1.9万余人。
公司为这些签订订单的植棉户每亩提供300元定金，用于采购农资、缴纳水费。此举虽然支出了不少定金利息，但解决了植棉户春耕期间资金紧张的问题，稳住了基地，保障了棉花交售，实现了双赢。
植棉户成为市场主体，棉花收购价格、水杂扣除、兑现等，成为与其利益密切相关的大事。新疆准噶尔棉麻有限公司高度重视，除确保棉花按照市场价格收购外，籽棉扣杂流程全部公开，杂质、水分、长度、马克隆值计算按国家规定标准执行，达到什么标准，给什么价钱，不仅实现了收购质量把关严格，而且切实保障了种植户利益。
共青团农场四连职工张雪萍2018年种了50亩棉花，春季就与新疆准噶尔棉麻有限公司共青团农场分公司签了订单，拿到了企业给的每亩300元定金。水费、保险费、种子费全部算下来，自己没投太多钱。往年交售棉花后要等一两个月才能拿到兑现款，2018年则是当场领钱，有时没及时去领，新疆准噶尔棉麻有限公司共青团农场分公司还打电话催。张雪萍今年还要种植棉花。
四连连长徐基彪说：“2018年四连棉花种植面积为9000亩，较上年增加近2000亩，植棉户人均年收入5.6万元，普遍有所提高。通过改革，植棉户高度注重棉花品质，种地积*性也高了。往年都是连队管理人员催备耕，今年植棉户纷纷跑来询问春耕事宜。”
“截至目前，公司销售皮棉2.5万吨，销售价格创新高，升值的这部分，就是棉花优质优价的部分。”庄炎勋说，“棉花质量越高，市场价格就高。由市场去引导植棉户生产、棉企加工，路子就走对了。”
“十三五”时期，在国家棉花“整体西进”、棉纺产业转型升级、国家棉花目标价格改革“三年一定”新形势下，在国内市场低等级棉供大于求、高品质棉花短缺的情况下，兵团棉花产业既逢重大机遇，也有*大挑战。
能否抓住机遇，能否战胜挑战，落点都在棉花质量上。质量强、价格强、竞争力强。随着改革的逐步深入，我们相信，兵团棉花产业必将大者更大、强者更强。
