当前我国棉花市场竞争越来越激烈。但只有竞争，才能促进产业、企业甚至个人实现更好的发展，需认识到的是，在竞争过程中“人”才是核心。棉花贸易方式的发展归根结底是如何将上下游有效地连通起来，提供有价值的服务，实现自身发展。纵向来看，产业链上下游供需关系是影响棉花价格的主要因素;横向来看，全球棉花产业之间此消彼长，循环往复。棉花贸易商如何在激烈的竞争环境中生存下来?按照市场规律，产业融合是大方向。
从自身发展的角度看，企业追求的是如何从源头整合资源，用集约化、规模化、科技化的模式来保证棉花原料的质量稳定。行业的创新是一种模式，无所不在，对企业来说就是“以工匠精神构建好整个棉花供应体系”。当前，互联网技术已经在棉花产业有所应用，通过云计算、物联网、大数据等信息技术，实现了制造生产服务的创新融合。但产业互联网对很多企业来说还相对陌生，产业互联网并不是某一个企业发展的固定模式，而是一个产业的发展状态。
棉纺织产业上下游结合产业互联网发展的浪潮已经到来，这如同给传统的棉纺织产业插上了翅膀，为纱线产业不断增加竞争优势。当前，用棉企业已经很明显地感受到市场竞争越来越激烈，如何利用好企业自身的资源成为必须要思考的问题，棉花产业的产需矛盾也越来越突出。为了纺织企业未来的健康发展，建议尽快放开进口棉配额，解决纺纱企业的原料矛盾。
重塑棉花产业的未来要从生产端源头做起，棉花产业必须走融合之路，把纺织企业、贸易企业，包括生产企业有效组织起来，成为联合体，形成消费倒逼加工、消费倒逼生产的升级模式。通过产业融合和联盟，纺织企业可以开展产品的私人定制，加工企业专注做加工，各司其职，发挥优势。
种植环节通过订单生产模式，可以解决棉花品种多、杂，棉农小松散的状况，从而提升棉花品质，提升规模化种植效益。期待未来行业内成立“产融创新联盟”，实现棉产业的融合发展。
棉花产业的未来，应该是越来越多的消费者喜爱棉花，棉纤维的消费量越来越高。
在战略层面，利用大数据对棉花种植和生产进行布局，综合考虑生态平衡和资源情况。建议从源头引导，加大对棉花种子、种植、采摘、加工技术研发力度。例如对新疆
