中棉行协：当前安徽棉纺企业以消化储备棉为主

     12月6日至7日，中棉行协在安徽淮北、宿州以及合肥地区调研，主要了解棉纺织企业2016年生产经营情况以及发展中遇到的问题。从走访了解到，企业两*分化明显，重点骨干企业整体经营情况较2015年有所改善，小微型企业则因资金、成本压力增加，有的关停。总体上，2016年企业经营面对的挑战以及不确定因素更多、更复杂。　　　　
      近两年，在全国经济进入深度转型期，棉纺织行业增速放缓、发展动力不足，企业各项成本大幅提升，一些落后的产能相继退出市场，但也给一些有实力、有潜力的企业更大的市场空间，相比之下，这类企业的生存活力更强，其成本控制、资金风险管理以及创新能力等方面更胜一筹，这也是2016年大中型骨干企业效益稳步向好的重要原因之一。　　　　
      据当地企业介绍，目前纺纱总体好于织造，纺纱订单能够满负荷生产、但订单小、周期短，大大增加了企业的经营管理成本，这也是给企业提出高要求。从效益上看，色纺纱利润空间高于白纱、低支纱盈利能力不如高支，企业放弃大多数订单，主要原因还是价格承受不了，企业人工、电费、原料等成本压力较大。织造环节的需求波动较大，但布的价格起伏小，织造利润空间薄，差异化或功能性产品尚且能够维持较稳定的客户源，但常规品种订单不固定。正常情况下，企业纱线库存约为15天左右，布的去库存压力大，库存量在20天至一个月。　　　　
     走访的企业中多以棉花为主要原料，其原料库存约为两个月，当前以消化储备棉为主。对于新棉主要有价格以及运费等问题的困惑，采购并不积*，企业也希望有关部门协调新疆棉出疆以及兵团棉花升贴水等问题。其次，个别企业反映电费贵，希望能够加快企业直供电的覆盖。另外，调研地区的企业在加快转型升级上，尤其对智能化生产减少用工十分关注，由于目前纺织企业人员流动性大，用工成为企业的“难点”和“痛点”，有些企业在加大力度对生产智能化探索与尝试，企业希望能够多开展信息互通和学习交流，借鉴好的生产管理模式，提高生产效率。