无锡一棉集团总经理助理、销售部部长蔡赟：在*近一段时间内，纺织行业的政策属性，包括纺织原料的金融属性越发明显。在面对资金凶猛的攻势时，我们一方面要接受这种常态;另一方面，我们也要做到“与狼共舞”。
**，我来简单介绍一下无锡一棉，无锡一棉纺织集团有限公司前身是无锡市**棉纺织厂，创建于152 0173 3840年。无锡一棉纺织集团是由无锡一棉投资有限公司、无锡第三棉纺织厂，无锡庆丰有限公司(原先的无锡二棉)、泰州长兴有限公司、无锡长江精密纺织有限公司组成的。总共拥有60万纱锭，全部都是紧密纺和紧密赛络纺;并拥有600台喷气织机，高档纱线一年的产量是3万吨，每年的坯布产量是5000万米左右。
个人看来，在*近一段时间内，纺织行业的政策属性，包括纺织原料的金融属性越发明显。
政策属性方面。目前国内纺织行业受政策的影响非常大。
比如新疆产业转移的支持政策。新疆的目标是3000万锭，预计今年将达到2000万锭。内地企将面临的主要问题是：在新疆投资的内地企业需要大量
另外，今年7月，当储备棉、
因为我们的产品一直是以欧洲高端市场和国内的一些高端客户为主，所以，我们也比较关注国外的政策。比如从去年11月1日开始，巴基斯坦对所有的进口纱线、坯布增加10%的特殊税，如果有纺织企业做这一块市场，就会受到一定的影响。
另外，印度的莫迪政府针对印度纺织工业推出的10亿美金的一揽子刺激计划，将对我们造成比较大的影响。这与我刚才说的第二个因素——现在原料市场的金融属性越来越强有关。
如果把棉花或者粘胶看做商品，它的价格是由供求关系决定的，价格根据市场供求状况的变化围绕价值上下波动，但是在实际过程中，它的价格会偏离价值，特别是在价格偏离价值，而且可能会取得较好收益的情况下，资金就会疯狂地涌入，这也是资金本身的追逐利润的特性决定的。
现在纺织企业面对的形势比较复杂，企业的经营压力也是比较大的;相对而言，做纺织的企业家都是比较传统、踏实的，在面对资金凶猛的攻势时，我们一方面要接受这种常态;另一方面，我们也要做到“与狼共舞”。所以，我们要关心原料价格、国内外期货市场、以及产能的变化。我了解的原料方面的情况是，今年新疆棉花产量预测会达到491.6万吨，较去年下降了5.7%;美棉的产量预计是350.5万吨，据说已经有60%到70%左右的预定量;印度棉花产量是560万吨。这些数字我们都要关心，因为它会影响下一个棉花年度现货市场的价格走势。在这种形势下，企业的投资、经营决策以及销售战略，需要考虑政治、经济的走势，需要考虑和金融、期货相结合的一些手段，来提高企业抵抗风险的能力。
我们工厂的战略措施是：**，调整产品结构，开拓分类市场。第二，积*开发新兴市场。第三，与国内的品牌供应链进行合作。
我们确立了“传承+创新，打造经典”的核心理念，以成为梦圆百年的长寿企业和世界**的纺织企业为目标，同时我们正在努力往生产智能化、管理机械化、产品特色化、贸易全球化的方向发展。
我们工厂的战略措施是：
**，调整产品结构，开拓分类市场。在传统的高支、特高支纱线领域上，继续保持与欧美客户、高端客户的合作，保持质量和品质**的优势。
第二，积*开发新兴市场。去年，我们的销售团队到印度、巴基斯坦走访，一方面了解当地纺织企业的发展，另一方面寻找商机。我们看到的第三世界国家的发展水平相当于中国的90年代初，现在那里人们的生活水平和收入都在蒸蒸日上，他们对改善自己的居住环境和穿着的要求都非常强烈。我们在当地的大型购物商城里看到去那里购物的人很多，这种人头攒动的场景在中国的实体店里已经很少见了。
另外，印度、巴基斯坦的高档纱线，特别是80支以上的纱线基本上依靠进口，所以，从去年开始，我们针对印巴市场开发了一些适销对路的产品，形成一个新的增长点。
第三，与国内的品牌供应链进行合作。整个纺织产业链，包括棉纺织、纱线、坯布、面料和成衣。服装品牌商都有一个愿景，他们想缩减成本，所以会整合从原料、纱线、布、染色到成衣的产业链，在这个过程中，我们积*参与一些高端品牌的整合，强强联合，成为这些高端品牌的指定供应商。
在企业内部管理方面，我们重视引导学习的氛围，苦练内功，夯实基础，这也是企业保证持续发展力的重要传承;企业重视技术改造，后续将在精细化管理和智能化上有更多的发展。
在企业内部管理方面，我们主要是提升自身能力，打造专业化的纺织队伍。我们重视引导学习氛围，苦练内功，夯实基础，这也是企业保证持续发展力的重要传承;上个月，我们请中国纱线网的专家团队到无锡一棉为员工进行了两期培训，培训效果非常好，我们的员工也参加了纱线网举办的梳理知识大奖赛，并夺得总决赛的第二名，公司也对获奖员工进行了表彰。
另外，公司重视技术改造，建设智能化工厂，在智能化生产方面，我们发展得是比较早的，企业在几年前就开始推进“深度两化融合，建立示范车间”，我们也是工信部和中国纺织工业联合会“两化融合”的**批示范企业，而且在管理效益，包括产品的全流程监控、质量提升上都取得了比较好的效果。去年我们工厂完成了13万锭车间的改造，后续还将在精细化管理和智能化上有更多的发展。
