纺织企业近几年深受棉价波动之扰，棉价成为拨动企业经营者敏感神经的弦。特别是今年， 储备棉轮出不畅，加上市场上贸易商的炒作，5月以来，国内棉花期货、现货价格大幅上涨，棉纺织企业亏损严重。一些企业甚至停产而去倒卖棉花，比生产棉纱更 有赚头。笔者亲眼所见，某企业负责人看见棉花期货图表价格快速上扬，且众企业均抢购棉花，按动电脑键盘时手指都在颤抖，感叹道：“纺企何时才有出头之 日！”其实，棉纺织企业*怕的并不是棉花涨价，而是棉价在涨，下游棉纱产品却不能随之上涨，怕的是国储棉竞拍被不断炒作。那么，面对市场棉花价格的波动， 棉纺织企业应该如何应对呢？笔者走访的多家棉纺织企业的应对经验，或许可以给其他企业提供一些借鉴。
因循守旧*可怕
国 内众多棉纺织企业都经历了2008年以来的纺织行业大发展，也见证了大批中小企业这几年被淘汰出局，甚至一些本不该倒下的企业也支撑不下去了。有管理水平 较高的企业宣告破产，有引进世界**设备的数万纱锭的企业难以为继，甚至有主打产品时尚化的***知名企业黯然退出市场，为什么会出现这样的情况？道理也 许很简单，做企业必须遵循市场法则，只埋头做事，不抬头看路，便很容易出现“掉进悬崖却不自知”的情况。目前，中小棉纺织企业的日子恐怕*难熬。经过这几 年，能够生存下来已实属不易。以前，纱线
*让人揪心的是不少棉纺织企业处于麻木状态，因循守旧地 待在自认为所谓的安全舒适区，思维固化，不思改变，坚持着*古老的管理销售模式，不承认、也不愿面对新商业经营模式，坚守低档次纯棉低支纱生产，结果亏损 越来越严重。这是一些中小企业的真实情况。小企业在愁 ，中型企业在挺，大企业咬着牙在拼搏。在严酷的市场环境中，企业*强烈的本能就是生存，而要想改变恶劣的生存环境，就必须打破旧的体制，创建更加适合市场 规律的新模式。
借力采购新模式
笔者曾听过一位资深的纺织贸易品专家的演讲，觉得颇有意味。他指出，棉纺织产业的“老套路”采购模式已经受到互联网交易模式的挑战，如不及时调整，可能会使企业错失发展良机。
确 实，近些年来，棉花仓库和物流业务*度萎缩，有的已转移至国外。不得不承认，“棉花+互联网”时代到来，棉花采购商可以在手机端看货源的分布和检测指标， 然后根据自己工厂的订单情况选择就近的仓库采样，在手机和电脑上完成采购的整个流程，这样将*大地简化棉花购买的流程。此外，采购商采购的棉花品种也不再 单一，原棉、落棉、废棉都可以交易，同样有利润。
棉花采购互联网时代的到来，让棉纺织企业的棉花销售和采购从“选棉时代”进入了“配棉时代”。棉纺织企业无需保持较大的棉花库存量，完全可以等棉纱的订单签下以后，再开始寻找合适的原料。
