1、利润空间窄、生产盲目，加工越多亏损越大。有人说，今年400型企业大面积亏损的根本原因，不是“无米下锅”，而是生产无利润。某400型企业算了一笔账：今年10-12月份，内地
有人问了，既然加工亏损，为何还收购、加工呢？**，棉农坚持挺价，籽棉价格再低，收不上来；第二，不少400型企业收购跟着感觉走，加工随大流，销售碰大运，在今年严峻的形势下，吃了亏、亏了本。第三，也不乏心存侥幸者，延续临时收储时代操作模式，以为占有资源就拿到赚钱的钥匙了，孰不知螳螂捕蝉黄雀在后。
2、技术含量低、“傻大笨粗”，市场竞争力低下。400型企业基本没有技术含量，临时收储时代，依靠政策赚个盆满钵满，现在没了国家的“救济粮”，荒岛求生，肯定会被拍在沙滩上。
一位市场人士历数400型企业弊端，一是规模大，在河北、山东、河南这些北方地区，一般占地10亩、20亩，产能1-2万吨，旺季需要流动资金几千万、上亿；二是技术含量低，
这样的企业，在上世纪、本世纪初还有些市场，在现今中国劳动力成本大涨，原料、电力、融资等成本大增的情况下，400型企业如何生存？
那么，400型企业如何脱困？对于这个问题，笔者也思虑了好久。有这么几个观点：**，历史的车轮滚滚向前，与其继续挣扎苦苦支撑，*后弄个遍体鳞伤或壮烈牺牲，倒不如潇洒地、安静地离开。其实，放手也是一种幸福。第二，棉花加工不是规模越大越好，而是规模越小越灵活。所以，棉企要减规模、增网点。规模小下来，减少大量融资成本，减少土地浪费；网点多起来，吸引更多农民工参与，既解决农民就业问题，更便于棉农交售。第三，提高意识。这个意识是市场意识，棉企上接棉农，下联纺企，既是生产者，又是销售者；既要懂生产，还得懂销售。2014年开始，目标价格推行，实际上棉花产业就已经是市场经济。棉企要与时俱进，与其回忆、呼吁以前的美好，不如就从这里出发，用市场的思维、方式打赢。
