杨世滨从全球视野,就纺织服装产业未来的发展趋势强调:
一是认清行业发展格局,抢抓发展机遇。去年,我国针织服装出口创汇1060亿元,占全行业35%;外衣、童装、内衣增长较 快,针织行业具有较好的发展前景。从行业内的企业看,大企业近年来分层加快,如山东的即发集团和浙江的申洲集团。企业间分层加快,枣庄市中区的纺织企业基 本都属于中小企业,但近年来也出现了一批很好的企业。劳动力也出现了新情况,原先外出打工的劳动力大批回流,原因是本地工业发展了,工资增加了。对于这些 情况,企业都应认真进行分析,及时掌握行业发展变化,有利于企业发展。
二是拓宽发展视野,审视全球布局。“国家实施的‘一带一路’布局贯穿于欧亚大陆,是世界上跨度*长的经济大走廊,沿线多是新兴经济体和发展中国家,大多处于经济上升期,**发展潜力。这对于纺织业是调整产业全球布局,开拓新兴市场,加快转型升级,重构竞争优势的难得机遇。”杨世滨说。
服装业*大的成本是劳动力成本,如果未来5年劳动力成本再翻一番,服装业在国内会丧失很多比较优势。近几年,中国针织工业协会曾引导企业 转移东南亚,但越南、柬埔寨、孟加拉等国弊端较多,工人工资上涨幅度快,已没有太多优势。综合各种优势因素,目前*适合转移的是非洲,特别是埃塞俄比亚对 中国友好,政策很优惠,外销零关税、社会比较稳定,农村有大量的剩余劳动力、且年轻,同时工资是全世界*低。从产业发展的战略层面,杨世滨建议:“枣庄纺 织服装协会可以向政府反映一下,可组团去考察,看后你们一定会眼前一亮。”
三是加大新技术应用,推动企业升级。拥有先进的设备比拥有众多的人强,天津产的多头缝纫机1人能看4台机,甚至更多,可达 到无限看机。国内生产的一款新型细纱机,1万纱锭只用10个人就够了,大量减少了人工成本。如果订单平稳、量大,使用这些先进设备十分合算。现在是设备成 本*低的时期,是购进的好时机。未来工厂的发展方向是智能化、模板技术,企业经理应通过提高其智能化提高工厂的资本化。
四是科学编制规划,加快新型工业园建设。要充分利用和整合资源,实现污水集中处理、集中供热、集中供气;装备升级核心是智能化,随着智能化水平的提升,电力消耗在成本中的占比越来越大,地方政府、协会应积*申报和争取低电价政策。