信息员了解到，有不少中小型私合营性质的棉企或纺企的资金要素构成不相一致，有的以商业借贷为主，有的是以内部管理人员和员工集 资加自有资金为主，而两者*大的特点差不多都是必须在年底结转付息或归还本金，因而在近段日子，不论什么资本性质的企业，总是一年中用钱*多的时候。很显 然，在这样的情形之下，企业只有通过产品的销售和陈欠往来的回笼方能解决经营年度积存下来的问题，而真正在这个时候处理存贷关系，企业与企业之间当然各有 各的情况。目前，在
据信息员了解，现在有的企业把吨棉经营利润的控制点放在800-1000元之间，当然这个数子臆意较重，其真正的经营实得利益的 影响因素太多，从经营的*终端企业得到的利润率和利润额是多少，只有企业老总知道。至于当下市场如此的不振，企业为什么还这样苛求于利润的多少，理由很简 单，企业已完全处于市场化运作的状况，其生产经营所形成的盈亏全由企业承担，企业自然不会干赔钱买吆喝的买卖，所全力追求的是企业经营效益的尽可能*大 化。一位企业老总坦陈他的“吨棉千元” 经营利润观：“这个数并不大，没这个数企业不能干。只要一个年度经营不济，这个数就剩了一半，再加一年企业就完蛋。企业不能过了今天不想明天，不能不把生 路想好了”。 总说市场是海洋，下海的有的经过摸爬滚打呛溺沉浮*终成了搏浪击潮的水手，也有不少的牺牲汪洋或离岸逃命。不一样的经历摔打出不一样的人格意志，也成就了 一些人的商海老成，这些便是那些市场再怎么险象环生，他始终生存于底线之上的人。也正是有了这样的逆市求生理念，企业的经营再难，也得保住底线，赔本的生 意谁也不会干。所以，近几年的棉花市场，除非主动投降，关门走人，真正支撑于市而亏得很惨的并不多。因为有这么个形势特征，在当前棉企、纺企面临经营铰作 阶段，企业仍然要怀抱利润点，纵然放下一点，却不可突破可控线，而这林林总总的一切，正是老总们手中棋子难落的原因。
不过，信息员也己注意到，尽管年关过有艰难，但企业会想方设法。对于突击处理产品，各企业会视自身情形作出决策，但更多的企业在 棉价如此低落的时候，宁可另谋计略，也不会卖低求现，而春夏季节棉市不会象眼下这样低迷的诱惑依然令一些老牌企业所期待，“冬天来了，春天还远吗?”这不 一定是什么豪言壮语，但对于对生活充满信心和希望的人而言，励志与自信同样力量无穷!
