不再是传统制造商中国转换角色成客户

    在北京召开的2014国际纺织制造商联合会（ITMF）中国年会上，香港纺织服装研究协会的总裁Edwin Keh对于全球销售供应链进行了发言。
    他表示中国的改革开放对于全球的供应链产生了巨大的变化，2005年取消纺织品服装的配额制度也对全球的纺织供应链产生了巨大的变化，中 国制造的服装大量流入世界各地。但是随着中国经济的快速发展，中国现在的纺织服装成本越来越高，而且中国中央政府期望未来5年中国的平均工资倍增，到时候 中国将成为一个富有的国家，中国也将诞生3亿的新中产阶级，这也意味着中国这个纺织供应大国将会成为消费大国，而全球的纺织服装的长期供应链也会出现问 题。
    另外，销售模式也在不停的转变，现在许多网上商店比如亚马逊和阿里巴巴除了网上销售以外，许多都开始发展实体店，可见各类公司围绕这消费 者在各个行业都在不停的竞争。而许多网络发达的发展中国家，他们的消费观念都很新，当他们有钱的时候，他们都已经习惯于从网上买东西，因此网购是他们的一 大消费模式，如中国有30%的消费是从网上。而现在有更新的销售模式，客户直接通过手机终端消费，而不再是传统的电脑。
    面对各种变化，我们的供应链要应该怎么样发展呢？**是要智能，分析各类数据，并充分利用。其次要灵敏，改变速度要快，追寻趋势和模式，快速反应。再次要学习，不断的尝试新的东西，并充分利用所学。*后，要模糊化，不是制造问题，而是解决问题。
    新的供应链里面东方人不再是传统的制造商，他们变成了我们的新客户。