前不久，在汇集了内地和香港的纺织服装生产企业代表、国内外服装品牌商代表参加的，江苏金坛举行的采购实践论坛上，中国纺织品进出口商会会长江 辉表示，采购商、品牌商、供应商之间应该加深了解促进可持续发展，做生意时要给供应商留有余地，否则他们没有钱去善待员工，发展很难长久。
论坛上，人社部国际劳动保障研究所丁塞尔女士所作的“中国供应商在构建可持续供应链中所面临的挑战”研究报告指出，来自2010年的数据表明， 大多数供应商企业觉得没有主动权，半数以上反映收货期缩短，*近5年五分之三企业利润下降，四分之一持平，利润微乎其微者有所增加。“一方面企业利润下 降，一方面被要求不断改善工作环境，供应商处于两难选择。”她调查发现，供应商的应对之道是，有的在经营方面放弃低端做高利润产品，有的不得不在企业社会 责任方面玩起了猫与老鼠的游戏。
对此，公平劳动协会(FLA)主席Auret先生颇有同感：“在资源越来越紧缺的时代，如果不善加利用包括水、空气、电力、人力等在内的生产要 素，那么有**你会发现他们不再是容易可得很便宜的，他们会越来越少越来越昂贵。我们能否用更符合企业社会责任的方式来获得更有效率的成长，这涉及一个完 全的价值链和生命周期，需要上下游通力合作获得可持续发展。”
Auret表示，为了降低成本，企业从东部向中西部转移并非*好的方式，而是可以靠提高竞争力在已投资地区获得更好的发展，使企业与这些地区共同成长。
作为供应商代表，专注于服装出口的晨风集团董事长尹国新表示，工厂**重要是订单的稳定性，这涉及工人上下班时间。晨风在江苏金坛、宿迁和昆山 三地已开办9个工厂，共计8000多名员工。“在公司管理上我们始终把工人作为企业的核心，不断改善工作环境和提高工资水平是企业不断发展的基础。我们的 计划是在环境、厂房、设备上都要做成世界**，让工人在美好的环境中愉悦地工作，生产出世界**的产品。”在晨风新建成的厂区里，碧波荡漾，绿树成荫。
“从2008年金融危机之后中国出现一定程度的劳动力短缺，工人们越来越多地用脚投票，因此关注工人对工作时间和收入都满意的节点尤为重要，而 工人*看重的前三项依次为工资福利、合理工作时间、健康安全的工作环境。”公平劳动协会评估项目经理钱慧珍表示，2000年以来，*低工资标准以每年 10%以上的增幅提高，但由于通货膨胀和生活水平提升，工人们并未感到工资明显增长。
