从产品、门店、设计到营销，Nike并不见得比别的品牌做得更好，但Nike的聪明之处在于，精通取舍之道。福布斯(Forbes)*近发布了2016年的“世界*具价值品牌排行榜”。在时尚产业领域，运动品牌Nike成为全球时尚产业*有价值的品牌。这是福布斯第6年发布品牌价值榜单。除了福布斯，包括BrandZ、Interbrand、英国咨询公司Brand Finance在内的机构也会定期发布品牌价值报告和榜单。但各家的计算方法不尽相同。
福布斯这份“品牌价值排行榜”的规则是：以每个品牌*近三年的利润为基础，并根据品牌在各行业中的地位乘以一个百分比系数，这个调整后的利润再乘以过去三年的平均市盈率倍数，*终计算出品牌价值。也就是说，品牌价值，和公司业绩、市值、销售额等并不完全呈正相关。而是和消费者是否愿意花更高的价钱，是否有更强的购买欲望相关。
网上一搜，种种关于Nike的文章层出不穷。这家如日中天的运动品牌公司恐怕从未像今天这样被认可过。回顾这家品牌大鳄近年来在各方面的动向，从产品、门店、设计到营销，Nike并不见得比别的品牌做得更好，但Nike的聪明之处在于，精通取舍之道，不是一味地做加法，不是一味地追求面面俱到大小通吃，从而塑造出强烈的品牌定位和风格，成为时尚产业*具品牌价值的****。
从 2012 年开始，Nike不断剥离各种资产，目的就是为了更加专注于有高潜在增速机遇的业务。2012年，Nike2.25亿美元出售旗下品牌Umbro，而4年前收购该品牌的时候花了5.65亿美元。几乎是同时，也将旗下鞋包品牌Cole Haan以5亿美元出售给私募股权基金公司Apax Partners。舍去两个品牌，Nike把更多的精力投放在Nike、Jordan、Converse、Hurley等品牌的发展上。
Nike的产品线一直在扩容，每季的新品也是*受消费者关注的。但直到现在，鞋类收入仍然占Nike公司总营收的60%以上，尽管2000年以后Nike拓展了高尔夫球、服装、运动器材等多元化产品，但Nike在追求“更轻更软的鞋”方面可以说是相当的专注。1987年，Air Max气垫技术诞生，这种缓震技术从此成为Nike增长的主要来源，每年的销售额超过十亿美元。在过去的3年，Nike强劲的财务表现基本上仍旧归功于高毛利率产品，也就是自2012年推出的Flyknit系列和Jordan、Kobe那些明星鞋款。
如今Jordan品牌已经畅销了30来年，Flyknit Lunar跑鞋也已经发展到第三代，Flyknit技术从足球鞋到跑步训练在内的各个产品线皆有应用。这些动辄上千元的鞋子成了Nike*大的收入增长引擎。今年3月，Nike推出11类新品鞋款，Flyknit技术基本覆盖了所有的鞋类产品，其中就包括Nike公司用十年时间研究生产的能够根据鞋面上的传感器自动系紧鞋带，也可以通过鞋两侧的按键调整松紧度的Nike HyperAdapt 1.0。
Nike的营销模式一直处于业内**。一是Nike凭借Nike+建立了全球*大的运动爱好者在线社区;二是Nike具有切入全品类运动的能力：除了主流的篮球、足球和跑步以外，Nike还涉足高尔夫等小众运动市场;三是Nike有完善的电子商务和
面对数字化浪潮的冲击，Nike也是反应很快，迅速甩开之前合作的各类营销代理商，削减传统媒体广告开销，组建内部团队来负责社会化媒体事务。从2010年起的三年内，Nike在美国境内电视、平面媒体的广告费就削减了40%。根据其*新发布的财报，Nike官网电子商务的销售大涨50%。
自1964 年品牌诞生以来，Nike就一直是全球*出色的运动品牌之一，这很大程度上得益于其品牌设计。Nike的产品研发并不以搭配和潮流为目标，而是以运动员为导向。这符合设计法则，因为运动员的运动强度远超普通
你会在很多地方感受到Nike的这种取舍。但很奇妙的一点又是，从结果上看，似乎Nike只关注运动本身，但不知道为什么就带动和影响了潮流。比如 Flyknit 技术的推出是为了解决鞋子自重的问题，但它频繁出现在大街小巷出现在街拍达人的身上，成为一种时尚。
某种意义上，这种取舍构建了Nike这个品牌的态度。对Nike来说，只要你想运动，走进店里买下一件衣服或者一双鞋，它的目的就达到了。
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