4月29日,在北京人民大会堂召开的庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会上传来喜讯,江苏红豆实业股份有限公司
红豆服装生产综合大楼生产流水线
传承工匠精神员工支撑发展
当天,坐落在无锡市锡山区东港镇红豆工业区内的红豆西服车间里,一条条流水线正在忙碌的工作着。这里,生产着运往世界各地的优质西服。390多道工序的精工细作,让一件高
红豆从一家内衣起家的作坊式乡镇小企业发展为中国民营企业100强,取得*高行业认可度,其中离不开红豆对产品的精益求精,将红豆品牌塑造成行业标杆。红豆股份西服车间的员工们将这种工匠精神融入到每一件服装的制造中。每次从国外
开展培训激励凝聚团队力量
荣誉的获得靠的是公司和团队的协同一致,精益求精。红豆股份西服车间是一个具有较强团队协作意识的集体,车间职工工作认真,吃苦耐劳,是公司生产条线的表率。
火车跑得快,全凭车头带。作为车间负责人的顾燕春平时非常注重员工学习,关心员工生活,始终坚持“服务员工成长走在前”的理念,积*组织、开展各类知识技能培训,不断提升职工的技能水平。车间推行先进的**绩效管理模式,通过现场管理、精益生产、品质管理、TOC瓶颈管理等手段不断提升生产均衡率;通过“星级员工评选”激发一线员工的积*性、主动性和创造性。“星级员工评选”活动是红豆较早设立的激励机制,在红豆西服车间,每个员工都可参评“星级员工”。“星级员工”是获得奖励、选拔骨干、培养入党的基础条件。“星级员工”分为三个等级,三星级员工可以免费带薪上大学,车间组长、检验员、车间主任等管理层人员都从三星级员工中选拔。在进行经济补贴、提高员工收入的同时,红豆还把星级员工贴在宣传栏上,增强他们的荣誉感。红豆通过评选“星级员工”,选送三星级员工上大学,来为一线员工打开成长通道。红豆从152 0173 3840年开始就选送打工者上大学。努力营造公平竞争的选人用人氛围,让广大优秀
完善沟通渠道倾听员工声音
“回音壁”是员工与工厂领导的沟通的重要工具。员工有什么想法和建议,都可以贴在上面,甚至发牢骚、骂领导的话也可以贴。贴上去的,不能随便撕,只有在支部书记、厂长有了明确答复才可以拿下来,而且必须在24小时内答复。为什么骂人的话也可以贴上去?党支部觉得,这也是让员工发泄怨气、缓解压力的一种表达方法。回音壁、微信群、QQ群……红豆股份西服车间通过这些载体,给员工提供了表达诉求的渠道,将人性化管理真正贯穿于细节,落脚到实处,及时帮助职工解决工作和生活上的难题,对职工的管理真正做到“生活有保障、事业有希望、情绪有释放”。
红豆是国内**通过中国
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