2015年家纺品牌不断焕发自身的能量，创造出多种020的生长模式，迸发出勃勃生机。蓝丝羽自建系统，试水020模式。巴黎春天打造了轻奢会O2O系统，微店和实体店结合在一起，通过店商和电商的强强联合，实现传统家纺互联网时代下的商业变革。愉悦则以互联网+私人订制+微营销的模式，来适应网民的需求模式。
2015年，蓝丝羽试水O2O模式，自建系统，坚持线上线下同款同价，系统的应用帮助门店实现数据化管理，拓宽了线上销售渠道，通过数据分析，可以知道加盟商所在地区消费人群的特征，消费的价格区间，产品特点，就能对这个店未来的进货量，甚至进货的产品有很清晰的判断，过去只是一种感性的认识，现在全部都是用数据来说话。未来他们可以直接在线上平台订货，公司会直接发样品给他，如果不合适还可以向公司调换，大大节约了时间成本。而且消费者也可以在线上选择产品，店里没有的样品，消费者也可以网上购买，大大降低了经销商库存的风险，让加盟商将更多的时间精力放在产品和顾问推广，让他们没有后顾之忧。
面对时代的变化，巴黎春天打造了轻奢会O2O系统，微店和实体店结合在一起，通过店商和电商的强强联合，实现传统家纺互联网时代下的商业变革。店商主要提供到店看样、买前试货、网购退还中心，到店提货、全**店统一促销等服务，巴黎春天有着加盟店和直营店强大供应链体系，保证加盟商有足够利润空间，并继续加强对当地市场的占领优势。巴黎春天线上电商平台，以B2C/C2C对应全部实体店铺的电商集群的方式快速开启互联网交易前台，获取线上客户，同时与线下业务对接，形成线上线下闭环式营销。开启线下体验，线上交易的新型O2O购物体验。
为了满足目前网民特别是80后90后消费主体的消费个性模式，愉悦家纺**提出私人订制订单的模式，顾客提出所需要的家纺产品，愉悦专门拿出产品研发团队在短时间内满足客户的需求。以互联网+私人订制+微营销的模式，来适应网民的需求模式。
移动互联时代，产品由大而全，转向小而美，注重快速精准，以及产品生态系统的使用体验。用户体验可以从更丰富的层次着手，包括文化、情感、梦想等，从而获得更大增值，和用户一起做设计，让用户成为产品的贡献者，构建者和传播者，以*少的资源，以*快的速度创建产品，用户检验产品，持续改进产品。
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