“与往年相比,今年公司在外销市场的订单状况如何?”“企业的经营压力主要来自哪些方面?”“面对当前的市场形势,企业有何应对举措?”每一年,同样的时间节点,将看似大同小异的问题抛给企业,得到的答复总有些许不同。
虽然从今年上半年的数据来看,我国
“适者生存”听上去有些残酷,但却是行业当前的真实写照。市场在变,他们的经营思路也在变。秉持着对行业的热爱,中国的纺织出口企业内控成本、外拓
判断一个纺企的实力,不能仅看企业顺势而为的高度,而且要看在逆境之中企业能挺多久、走多远。
市场晴雨主导个体业绩
今年上半年,我国
据了解,今年以来,欧元兑美元汇率大幅贬值。对输欧企业而言,欧元贬值*大地挤压着企业的利润空间,并且削弱了中国企业的竞争优势。除了汇率问题外,客商采购标准的降低也引发了订单的流失。由于欧洲的消费市场尚未完全复苏,该地区的客商普遍严格控制采购成本。部分采购商会降低对产品品质的要求,只为追求更低的价格。这就造成了更多的"大路货"产品订单向东南亚国家转移。
针对欧洲市场的普遍低迷。大连泛瑞客公司的应对方案是加大**
外贸企业急需“工匠型”人才
如果说
今年上半年,尽管印度、柬埔寨等国陆续提出将上调纺织业*低月薪,不过其水平仍大幅低于我国。从企业运营的角度来看,一方面,要稳定终端产品的价格竞争力,不能因人工成本攀升而大幅提价;另一方面,随着国家人口红利的日渐耗尽,上调工资已成为必然趋势。出口纺企的利润空间两面承压,如何保证正常的生产运转、充分调动员工的工作积*性,成为企业亟待解决的难题。
人才紧缺是纺企现阶段面临的*大问题。目前,多位纺企负责人都表示,现在行业*缺少的是“工匠型”人才。
从“被选择”到“被依赖”
新的市场环境对纺织外贸企业提出了不小的挑战,也迫使企业寻找新的赢利点。中国纺织业转型升级的过程,势必是一场“优胜劣汰”的行业洗牌,检验着企业的抗风险能力与敢于革新的勇气。目前,多数企业都开始摒弃“走大路货,以量取胜”的经营思路,“专而精”逐渐成为企业撬动市场空间的新引擎,他们希望从被采购商选择的生产企业转变为被依赖的合作伙伴。
许多企业已经开始从“大且全”转为“专而精”,这样的企业不占少数,虽然还面临着各方的压力,但他们已经尝到了转型的甜头。有企业坦言,过去国外有未满足的需求,也就是有现成的市场,产品做出来不愁卖,跑马圈地,看谁的速度快、产量大、成本低。现在不一样了,大众化产品的市场空间几乎被东南亚国际挤占得饱和了,不转变经营思路,不在产品上求新、求变迟早会被淘汰。
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