前些年，在国内整个纺织服装产业链条中，面料环节*为薄弱。面料企业在进行设计创作时往往缺少灵感，找不准定位，在后整理工序上也经常处理得不好，诸如此类的问题都严重制约了我国高档服装产业的可持续发展。这种面料环节的缺失直接影响到了纺织行业下游服装的发展，造成了我国纺织服装与巴黎、东京、米兰、纽约等大都市时装的巨大差距。此外，随着消费个性化需求日趋明显，当前纺织服装行业的产品更新速度也越来越快，如今一款服饰从上架销售到下架往往仅有1~2个月的时间，而流行时装的生命周期则更加短暂。
虽然中国是全球*大的纺织品生产及出口国，具有从原料到成品的完整产业链，但是，目前整个纺织行业都处于产能过剩的困境，加上如今日趋增长的个性化的消费需求，这一系列的因素都推动着面料行业向小而精的发展模式进行转型升级。
因此，意识到这一点的部分国内面料供应商正在加速从传统纺织模式向以创意、设计、资本为特色的现代纺织模式进行转型与升级，他们借助各种新技术，将上千种提花品类归为几大类，借助ERP系统将整个面料产品的设计、研发、生产以及销售等过程进行整合，实现了生产的标准化、智能化和自动化。这种转变使得小批量产品可以跟大货放在一个机器上生产，逐渐打造出一套小批量、多品种以及规模化的生产模式。
不久前工业和信息化部制定的《纺织工业“十二五”发展规划》也明确表示，面料企业要加快新型染色、印花、多功能后整理、自动化控制及在线监测技术在印染行业的推广应用。这一规划进一步推动了面料企业进行转型升级，走上小而精的发展之路。
