打造风格标签是不少其他行业品牌确定自身地位的重要一步，但是风格确立容易，坚守却很难。当前家纺产品价格是否具有让消费者加快更换频率的可能性时？价格问题的根本在于是否有足够明确的低、中、高品牌定位。挣100元花10元与挣1000元花100元的比例是一样的，如果每个层次的消费群体都能找到相应的品牌，价格就不是左右更换频率的**标准。
一个行业分中高档品牌很正常，因为市场很大，需求众多，但其实家纺品牌公司根本不需要去追求在什么档次，只要追求商品性价比，贴近市场价格。诚然，在家纺行业中，部分企业也可以走低档路线寻求突破，但不能放弃做品牌的经营思路。在家纺行业中，低端品牌一般都把自己当批发商，而服装领域的低端却叫快时尚品牌。
中高低只是针对不同目标客群的一种定位策略，尽管优衣库、ZARA、H&M的定位是大众品牌(根据品牌在其本国的定位)，但品牌名字却叫得响，品牌形象深入人心。其根本在于他们把自己当品牌来运营，而不是以批发的心态来做企业。在采访中，有消费者表示，之所以不执著于某一个品牌，是因为没有看出各品牌之间有太大的区别。这也是众多企业反映的行业*大问题——品牌缺乏特色和自我。
家纺行业里的原创太少，很少有哪个品牌的设计让人耳目一新。很多国际品牌都在设计上大量投入资金和时间，就是为了做出自己的特色，而我们不少企业把精力放在拷贝，做好品牌还是要在源头——风格、设计上有所突破。
当提到鲜明的产品特色时，行业里只能想到的是富安娜。这么多年，富安娜家纺一直坚守大花卉风格，很值得业内尊敬，这就是典型的特色风格代表。富安娜固化自己风格的同时，一定会损失部分客户，但是也意味着培养起一批忠实的客户，也在行业里找到了自己的位置。
然而，并不是所有特色品牌都能坚持到*后，赢得满堂彩。曾主打小清新风格的提籁雅家纺近两年销声匿迹，而同样风格明显，有小资、小众调调的莎鲨家纺也被多位业内人士暗示已经成为“明日黄花”。正像一位业内人士所说，光有特色还不够，品牌要做特色**要学会生存，其次要耐住寂寞、学会坚持。
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