吴晓波说：我在中国有一个很大的体验，买不到一条好的毛巾，要么褪色，要么脱丝，但在日本花30~40元就可以买到一条很好的毛巾。这个是一个很大的问题，我们不是没有钱，不是不愿意为质量买单，而是因为制造业领域里面长期形成了物美价廉的概念。随着中国中产阶层消费者的崛起，制造者价廉物美的逻辑被打破了。从这个层面上看，我对中国制造业的转型升级有很大的信心。
2015年以来，纺织服装行业国内终端消费需求仍显疲软，海外主要发达经济体消费持续低迷，成本端棉价及化纤价格下跌对行业盈利形成一定支撑；纺织业在成本端改善的情况下运行相对平稳；服装业库存小幅改善，但受终端需求疲软影响仍面临较大经营压力。
财务方面，2015年纺织行业收入增幅继续回落，利润增速基本持平，盈利能力保持稳定，债务负担小幅下降；服装行业2015年收入和利润增速均出现较大幅度下滑，库存调整有一定改善，财务负担有所降低，经营获现对债务的保障程度尚可。
展望2016年，需求方面，在居民可支配收入增速下滑预期下，行业内需增速仍小幅承压，国外主要消费体需求难以实质性改善，但人民币贬值带来的出口提振效应或将使得外需有所改善。供给方面，未来纺织行业新增产能可控，服装投资增速仍保持较高水平，但行业**企业已进行库存调整，预计未来调整仍将进行，整体纺织服装行业供需格局较2015年不会发生实质性变化。
竞争方面，纺织服装行业集中度仍很低，快时尚品牌进入加剧了行业竞争，且电商渠道竞争日趋激烈，行业对外出口竞争力仍维持，但受东南亚成本比较优势冲击市场份额存在进一步下降压力。成本方面，行业主要原材料棉花价格或反弹，但化纤价格仍将维持低位，同时服装渠道成本仍将位于高位，企业仍将处于关店调整阶段。财务方面，纺织行业整体规模仍将低速增长，债务负担和偿债指标有望保持稳定；服装行业仍将处于调整期，财务表现难以实质改善。
移动互联网时代是以用户为王、体验为王、速度为王、平台为王的全新时代。而今，又从IT过渡到DT时代，大数据应用日渐深入和广泛，这是一个随时可能出现颠覆者的时代。那些曾经创造无数辉煌的核心竞争力正在成为企业的束缚，不改变就意味着死亡。移动互联网时代市场竞争将由粗放型的竞争转向差异化竞争，不管是服务经济，或是体验经济一定会步入这个时代，*终演变为组织方式的变化。
过去都在谈规模化，未来可能就是小而美的差异化时代，每一个领域都可能出现小而美精致的个性化公司，它们都有自己特定的消费群落，它们有可能会改变这个产业的*终格局。
业内认识认为，2016家纺行业将会是一个转折关键年：
一是传统的那种依赖规模扩张的方式已经走到天花板，接下来必须依靠品牌与品质，依托产品的创新与差异，才能俘获消费者的信任；
二是品牌已经从床品、毛巾、地毯转向布艺及家纺全品类，产品品类之间的壁垒已渐趋模糊，家纺全品类全品相品牌企业竞争力趋强，家纺品牌企业的整合能力得以提高；
三是个性化家纺企业突起，那些适应市场需求变化，积*推进线上线下渠道整合，产品品质及样式符合新中产阶层和年轻族群喜好的家纺企业，將会活得比较精彩；
四是行业洗牌已到临界点，一批产品质量低劣、渠道市场单一、设备老旧及后处理粗劣的小作坊企业将面临淘汰出局。
棉纺织行业产能过剩已成为共识，去库存化也是纺织服装行业今后几年深化改革的重中之重，随着供给侧改革力度的加大，大量生产中低端产品的中小企业将难以为继，面临残酷的生存法则，也只有迎合市场需求，及时调整产品结构、把握市场方向和潮流的纺织企业才能在这一轮新竞争中生存下来，2015不易，2016也不易，且行且珍惜！
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2015年以来，纺织服装行业国内终端
财务方面，2015年纺织行业收入增幅继续回落，利润增速基本持平，盈利能力保持稳定，债务负担小幅下降；服装行业2015年收入和利润增速均出现较大幅度下滑，库存调整有一定改善，财务负担有所降低，
展望2016年，需求方面，在居民可支配收入增速下滑预期下，行业内需增速仍小幅承压，国外主要消费体需求难以实质性改善，但人民币贬值带来的出口提振效应或将使得外需有所改善。供给方面，未来纺织行业新增产能可控，服装投资增速仍保持较高水平，但行业**企业已进行库存调整，预计未来调整仍将进行，整体
竞争方面，纺织服装行业集中度仍很低，快时尚品牌进入加剧了行业竞争，且电商渠道竞争日趋激烈，行业对外出口竞争力仍维持，但受东南亚成本比较优势冲击市场份额存在进一步下降压力。成本方面，行业主要原材料
移动互联网时代是以用户为王、体验为王、速度为王、平台为王的全新时代。而今，又从IT过渡到DT时代，大数据应用日渐深入和广泛，这是一个随时可能出现颠覆者的时代。那些曾经创造无数辉煌的核心竞争力正在成为企业的束缚，不改变就意味着死亡。移动互联网时代市场竞争将由粗放型的竞争转向差异化竞争，不管是服务经济，或是体验经济一定会步入这个时代，*终演变为组织方式的变化。
过去都在谈规模化，未来可能就是小而美的差异化时代，每一个领域都可能出现小而美精致的个性化公司，它们都有自己特定的消费群落，它们有可能会改变这个产业的*终格局。
业内认识认为，2016家纺行业将会是一个转折关键年：
一是传统的那种依赖规模扩张的方式已经走到天花板，接下来必须依靠
二是品牌已经从床品、毛巾、地毯转向布艺及家纺全品类，产品品类之间的壁垒已渐趋模糊，家纺全品类全品相品牌企业竞争力趋强，家纺品牌企业的整合能力得以提高；
三是个性化家纺企业突起，那些适应
四是行业洗牌已到临界点，一批产品质量低劣、渠道市场单一、设备老旧及后处理粗劣的小作坊企业将面临淘汰出局。
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