产能过剩的矛盾不仅仅存在于PTA行业，也是国内实体经济发展的*大拦路虎。以往国家传统的应对方式是利用财政拨款、银行提供贷款等金融服务手段来维持工厂开工率，减少失业人数以稳定局面，但这与大宗工业品产能过剩的帮助成效不大。令人欣慰的是，互联网+的政策让PTA行业增加了创新意识，个别企业开始“**个吃螃蟹”，将目光投入到具备电子商务功能的大宗商品市场中。
产能过剩PTA行业陷入困境
PTA是重要的大宗有机原料之一，广泛用于与化学纤维、轻工、电子、建筑等国民经济的各个方面，其下游延伸产品主要是聚酯纤维，俗称涤纶，是纺织行业的主要原料。PTA的原料是PX，源头是石油。涤纶用PTA占总量的75%，而化纤中78%为涤纶。这就是“化纤原料PTA”说法的由来。
我国加入WTO后，由于“中国制造”品牌在世界兴起，国际上对中国纺织服装的需求大增。同时我国纺织服装内需也快速释放，整个国内纺织服装行业的爆发式增长，带动了我国PTA产业链各环节自下而上的高速扩张。
在高利润的驱使下，PTA行业自2011年起进入产能扩张高峰期。到2014年，国内PTA产能为4335万吨左右，产能增长率较2010年增长114%，巨大的产能令PTA市场压力倍增。2013年，为抢占市场份额，部分PTA生产企业不得不低价抛货，其利润空间被大幅压缩，原料和产品议价能力也有所减弱，加之下游需求的不景气，PTA行业供求急剧恶化。数据显示，2014年初PTA生产企业的动态生产亏损幅度达503元/吨，同时库存压力偏大，但生产意愿却不见明显减弱，短短四年时间国内PTA行业就从**跌到了低谷。
2015年3月末，国内五大PTA生产企业之一、年产能330万吨PTA的绍兴远东石化有限公司宣布破产清算，成为近年来国内PTA行业持续亏损状态下**个“倒下”的巨头，在业内引起一片震惊。
为应对行业压力，国内幸存的PTA生产企业在本年度再次祭起了“停车减产”的“法宝”：海南200万吨PTA生产装置6月7日开始停车检修；宁波120万吨PTA装置于6月5日停车更换设备；华南60万吨PTA设备6月20日停车；逸盛大化工厂装置减产2成运行；恒力石化合约减量10%左右……但是这种阶段性的停车减产治标不治本，产能过剩造成的库存高启导致PTA销售逐渐成为一个难题。
其实早在PTA行业黄金时代，生产厂家就与下游需求企业建立了“合约货”体系，该体系主要内容是：在每年11月PTA业内生产企业与业内下游需求企业共同聚会，洽谈次年PTA供求企业的全年订货量，约定每月双方订单数量，价格则随行就市。该体系当初是在PTA行业发展**期，需求企业害怕市场无货可供而倡议的一种保量协议，而到如今则成为PTA生产厂家保持订单的重要手段。但是随着PTA市场价格的不断走低，这种合约货体系所保证的订单数量在逐年衰减。
借助“互联网+”脱困
PTA行业该如何渡过这一次的生死危局?一些业内人士积*创新，把目光投向了大宗商品交易市场，并大胆结合“互联网+”概念探索出一条新路。
“对于PTA的采购，除了采用在现货工厂进行传统的贸易订单方式以外，我们对大宗商品市场很感兴趣。”一家PTA需求企业负责人如是说。
作为PTA生产企业的卖方厂家也坦言，“以前我们也接触了国内期货市场，但期货市场主要发挥了价格发现和风险规避的功能，在现货贸易这方面还难以全部满足我们业内的诸多需求。而在大宗商品现货交易市场中，比如在新华大宗市场上交收销售PTA现货，真正让我们利用互联网+的电子商务模式，完成了超于传统现货贸易的功能性创新，为我们企业开辟了新的购销渠道，保证了货品质量、数量、价格、货款等方面的公正、公平、公开和便捷服务，为我国PTA行业缓解产能过剩、消化库存回笼资金起到了积*的促进作用。”
2015年4月25日，新华浙江大宗商品交易中心(下称“新华大宗”)与精工控股集团签署战略合作协议。双方将在PTA、MEG、农产品等多个领域开展广泛的合作。精工控股集团是浙江省大型民营企业，旗下拥有我国*大规模之一的化纤生产工厂，具备年产60万吨涤纶长丝的生产能力，对PTA、MEG等能化产品需求量*大。在具体的合作内容方面，精工控股将在新华大宗平台上每月采购7000-26000吨PTA/MEG原材料，并逐步扩大采购规模。到7月初，精工控股集团已成功在新华大宗PTA品种市场上进行了超过21000吨的交收购货，引起了国内PTA生产厂家的广泛兴趣。
据记者了解，新华大宗PTA、MEG交易模式设计，以促进交收为导向，大胆创新，将*近6个自然月作为交易月份，规定企业可以每天申报现货交收，每月到交收日强制交收。这种交收模式相比其他交易场所更临近现货月，方便了产业客户在现货市场买卖交易，大大提高了现货交易商参与的积*性。
截至目前，作为国内**的大宗商品交易平台，新华大宗在能化产品交易领域有着非常大的影响力，特别是PTA、MEG品种的交易交收模式设计在服务现货产业方面特别成功，自2014年3月6日上线试运行以来仅一年多时间交收已突破7万吨，且目前已经吸引了一百多家纺织化纤生产及贸易类企业汇聚在新华大宗平台上，并且也有越来越多的数据表明，原本分散在各地交易的贸易商正加快向杭州转移。
新华大宗总经理杨宏森表示，大宗商品现货交易市场必须以交收为本、以服务实业为本，只有真正为产业着想、为实体经济做实事，才会得到业内的认可，从而发挥市场的职能。新华大宗从服务实体经济出发，致力于打造集大宗商品产业链、供应链的现货交收贸易、供求信息咨询、对口金融服务及现代仓储物流管理于一体的互联网+性质电子商务平台，为缓解国内产能过剩、推动实体经济健康有序发展发挥自身应有作用。
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产能过剩PTA行业陷入困境
PTA是重要的大宗有机
我国加入
在高利润的驱使下，PTA行业自2011年起进入产能扩张高峰期。到2014年，国内
2015年3月末，国内五大PTA生产企业之一、年产能330万吨PTA的绍兴远东石化有限公司宣布破产清算，成为近年来国内PTA行业持续亏损状态下**个“倒下”的巨头，在业内引起一片震惊。
为应对行业压力，国内幸存的PTA生产企业在本年度再次祭起了“停车减产”的“法宝”：海南200万吨PTA生产装置6月7日开始停车检修；宁波120万吨PTA装置于6月5日停车更换设备；华南60万吨PTA设备6月20日停车；逸盛大化工厂装置减产2成运行；恒力石化合约减量10%左右……但是这种阶段性的停车减产治标不治本，产能过剩造成的库存高启导致PTA销售逐渐成为一个难题。
其实早在PTA行业黄金时代，生产厂家就与下游需求企业建立了“合约货”体系，该体系主要内容是：在每年11月PTA业内生产企业与业内下游需求企业共同聚会，洽谈次年PTA供求企业的全年订货量，约定每月双方订单数量，价格则随行就市。该体系当初是在PTA行业发展**期，需求企业害怕市场无货可供而倡议的一种保量协议，而到如今则成为PTA生产厂家保持订单的重要手段。但是随着PTA市场价格的不断走低，这种合约货体系所保证的订单数量在逐年衰减。
借助“
PTA行业该如何渡过这一次的生死危局?一些业内人士积*创新，把目光投向了大宗商品交易市场，并大胆结合“互联网+”概念探索出一条新路。
“对于PTA的采购，除了采用在现货工厂进行传统的
作为PTA生产企业的卖方厂家也坦言，“以前我们也接触了国内期货市场，但期货市场主要发挥了价格发现和风险规避的功能，在现货贸易这方面还难以全部满足我们业内的诸多需求。而在大宗商品现货交易市场中，比如在新华大宗市场上交收销售PTA现货，真正让我们利用互联网+的电子商务模式，完成了超于传统现货贸易的功能性创新，为我们企业开辟了新的购销渠道，保证了货品质量、数量、价格、货款等方面的公正、公平、公开和便捷服务，为我国PTA行业缓解产能过剩、消化库存回笼资金起到了积*的促进作用。”
2015年4月25日，新华浙江大宗商品交易中心(下称“新华大宗”)与精工控股集团签署战略合作协议。双方将在PTA、MEG、农产品等多个领域开展广泛的合作。精工控股集团是浙江省大型民营企业，旗下拥有我国*大规模之一的化纤生产工厂，具备年产60万吨涤纶长丝的生产能力，对PTA、MEG等能化产品需求量*大。在具体的合作内容方面，精工控股将在新华大宗平台上每月采购7000-26000吨PTA/MEG原材料，并逐步扩大采购规模。到7月初，精工控股集团已成功在新华大宗PTA品种市场上进行了超过21000吨的交收购货，引起了国内PTA生产厂家的广泛兴趣。
据记者了解，新华大宗PTA、MEG交易模式设计，以促进交收为导向，大胆创新，将*近6个自然月作为交易月份，规定企业可以每天申报现货交收，每月到交收日强制交收。这种交收模式相比其他交易场所更临近现货月，方便了产业客户在现货市场买卖交易，大大提高了现货交易商参与的积*性。
截至目前，作为国内**的大宗商品交易
新华大宗总经理杨宏森表示，大宗商品现货
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