打造时尚梦工厂、设计云平台，形成完整的纺织服装供应链闭环体系——
海天模式**纺织服装产业迈向“智造”
“供给侧结构性改革”语境下，作为消费前沿的传统支柱产业纺织服装业，聚焦了消费领域
没有夕阳的产业，只有夕阳的思维。作为一家进行面料研发、成衣生产的传统服装纺织企业，泉州海天材料科技股份有限公司(以下简称“海天材料”)以创新思维打了一场“翻身仗”：打造满足消费者个性化需求的时尚梦工厂，建立网罗世界各地优秀设计师的互动平台，对纺织服装产业链各个环节进行数字化、
从0到1
产业链向前延伸到设计端
互联网是一种思维，更是一种工具。大数据、云计算等互联网技术打破了沟通的时空壁垒，使得消费者、设计师、品牌商、销售商、生产商能够进行实时沟通和互动，这就为服装纺织行业“去库存”提供了*佳方案。
“高库存的实质是生产与消费需求脱节，是供大于求的问题。”海天材料研发总监陈力群介绍，传统以订货会及预生产为代表的长周期生产经营模式，提前半年甚至一年便进行预生产，预测准了则形成爆款，预测不准则变成库存，库存过多甚至拖垮企业资金链。
海天材料在产品去库存方面进行了前沿探索，提出“将产业链向前延伸到设计端，建立基于互联网的设计师平台，从设计开始把控引导消费需求”的方向，开始了大刀阔斧的供应链改革，**个性化定制消费的新风尚。“我们的互联网设计师平台接受全球设计师入驻，不限门槛不限资历，设计的单件样品都能挂在网上进行售卖。”陈力群介绍，设计平台实现了从0到1件样衣诞生，为全球新锐设计师提供展示的平台。顾客能依托平台进行3D模拟试衣，技术能自动检测顾客服装参数。消费者根据自己的需求与设计师沟通，如何剪裁和改进，甚至可以把想法告诉设计师，让设计师为顾客度身定做，满足顾客的个性化需求。
平台收集数据，通过云分析结果生产衣服。“这种方式能让我们的产品多样化，满足不同人群的需求，也让公司的生产更科学，不会积压大量脱离市场需求的库存。”陈力群说，通过设计云平台，将诞生“小批量、多批次、低库存、快时尚”的纺织服装转型升级新模式。
从1到10000
构建O2O为核心的全渠道营销网络
互联网时代，购物渠道的多元化改变了传统的单一以实体店为主的销售格局。海天材料将目光瞄准O2O平台，重点营销策略是以移动端、电脑端、可移动显示屏等为主要载体，构建全渠道营销网络。
海天材料将以往的推式营销转变为拉式营销，即以主动营销激发消费者消费欲望的模式。在O2O平台上，一件服装可以拆分为多个模块，消费者可以通过系统提供的定制平台，在选定基本款型后，对各个模块及颜色、花型进行自由搭配，还可以根据消费者的需求绣入一些体现个性化的图案或者文字，全方位激发顾客的购买欲。
潮流趋势瞬息万变，及时捕捉时尚热点成为海天材料追求的营销速度。在设计云平台上，如果跟踪分析到一件衣服有成为爆款的可能，将根据消费者需求作出快速反应。1件受欢迎的样衣，可小规模生产出10000件，并挂在全渠道营销网络上推广，以*短时间推送给顾客，并将产品在消费者耐受度范围内交到他们手中。“网络时代的营销以主动、快速为主，随时监测时尚热点，根据需求快速反应，依托全渠道营销网络及时营销，主动**服装新潮流。”陈力群说道。
从10000到N
开发快速反应智慧制造系统
“野蛮生长的时代已经过去，精细化、智能化生产才是行业出路。”商场如战场，在竞争愈发激烈的纺织服装行业领域，惟有不断创新升级才能突围。在对生产体系进行数字化、信息化、智能化改造的路上，深耕纺织服装产业20年的海天材料已先行一步。
早在2004年，海天材料便引进了X3协同系统，构建以客户需求为导向的面料快速反应供应链管理体系，实现面料产供销协同及织造、染整等主要生产环节的实时管控。去年，与中国科学院软件研究所合作，建立快速补货的拉式供应链信息化生产计划系统。引进德国SEDO公司的全流程数字化
“未来，我们要服务纺织服装行业更多中小微企业，为行业提供先进的技术支撑，破解纺织服装行业产业链企业在产业提升中的技术门槛，推动行业进步。”陈力群介绍，海天材料在对生产配方、工艺和技术进行标准化、数字化改造的基础上，将打造一个纺织产业公共技术服务平台，在平台上导入织造技术、染整印花技术、服装开发打样及裁剪等产业链核心环节的工艺技术中央控制系统，通过开放共享的互联网平台，惠及千千万万纺织服装企业，加速释放无穷经济新动能，*终可能**产业颠覆性变革。
更多内容请关注
