在工信部2014年发布的大陆首批200家通过两化融合管理体系贯标试点企业中，常州旭荣针织印染有限公司成功入选，成为江苏常州**一家获此殊荣的台资企业。
传统的接单模式是从外贸公司接单，根据样品打样，再议价下单，往往造成多家面料厂之间的比价压价。如何走出低价竞争的困境呢？旭荣公司主动参与各大品牌的服装设计环节，设计师直接使用旭荣公司研发的、符合全球流行趋势的面料。旭荣公司研发课副课长金雪介绍：“现在，我们向品牌设计师提供的面料已是符合明后年的流行趋势。新研发的3000个面料中，30%到40%经过改良后实现了工业化生产。
旭荣公司改变了行业规则，实现了从价格竞争转变为价值竞争。从等待外贸商转派订单转变为主动和品牌设计师沟通。旭荣公司掌握了时间，省去了中间商，赢得了主动性和议价权
旭荣公司建立了网上样品室。在网上样品室，不同的会员客户可获取*需要的流行趋势，快速选择布样，而且样品室24小时开放全年无休。网上样品室已经整合了越南、台北、昆山、常州等旭荣母公司旭宽集团旗下各地的样品室。
网上样品室只是价值型流行性行销服务管理体系平台（简称VFM平台）的冰山一角，这个平台已经和旭荣已有的织布、SOP管控、ERP系统等各系统和生产环节紧密相连。张国成说：“VFM平台像是心脏，将原本互不关联的身体器官连接成为一个整体。
VFM平台的应用*大地加快了产品创意开发、打样和接单等各个环节。2014年平台运行**年的成果超过了企业的预期，新品开发数量达到4496种，超额完成目标任务80%；样品交货时间从21个工作日降为17个工作日，缩短20%；主营业务销售额增长15.96%。
据悉，去年企业知名品牌客户年增加数从2家提升到10家。作为发展成熟期的企业，数据背后意味新一轮的快速成长。
旭荣在全球的针织、染整、成衣制造等全产业链已经实现了垂直整合，信息流全部通过VFM平台实现交换。这不仅是内部各生产环节的变化，而且是初步实现了“互联网+产业链”的业态变化
张国成在谈及VFM平台发展时说:“我们希望把棉花生产、染料助剂厂等纺织行业的上下游整合到这个平台，从根本上改变行业被动生产的局面，形成以信息共享为核心的产业链共同发展局面。”产业链的整合是企业发展的一种趋势，但要真正实现“互联网+产业链”的整合路还很漫长，*主要的就是部分企业还没有实现供应链平台的电子化，这需要在人力和培训等方面加大成本投入。
两化融合管理体系贯标试点，是规范企业信息化和工业化深度融合的过程，使其形成获得可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力，也是加快实现“互联网+产业链”的业态变化、助推企业转型升级的重要抓手
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