纺企老板带头拼命,员工旁边加油?中小纺企的通病!

百检网 2021-12-16
中小纺企老板普遍都很忙,似乎只要走上了创业的道路,就意味着“忙”和“累”。对于刚刚创业的中小纺企老板来说,他们一无经验、二缺资金、三少人手,因此通常既是决策者又是执行者,甚至还要充当搬运工,“忙”仿佛成了理所当然的事。那么,是什么导致老板这么忙呢?

 

主要是因为忽略了这 3 件事:

 

1. 专业的事让专业的人来干。

 

有些中小纺企老板在经营中往往是投入 精力*多、*“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念:“老板带头,员工加油”,认为只要自己勤奋,员工就不会偷懒,生意就会好,企业就会成 功。所以,这些老板往往喜欢事必躬亲,大小事务都要亲自“上阵”。

 

可见,创业期的老板在角色定位上较为模糊,又身兼多职,总是以自身树榜样,认为自己在方方面面都比别人做得好。而事实上,这些老 板反而不清楚自己应该做什么,做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻 道有先后,术业有专攻“,现代商业的基本原则是分工,所以专业的事就一定要让专业的人来干,老板才能抽身出来做更重要的事。

 

2. 养成让员工主动解决问题的习惯。

 

中小纺企发展的基本信念是“活下去”,生存往往是**位的,所以通常没有详细的企业规划,更多的是讲究“活命哲学”—— 要实用、抓细节、解决身边事,因此老板认为 什么事都是大事,什么事都是自己的事,*后养成了“有什么事,就解 决什么事”的习惯。解决不断出现的问题是中小企业“活命”的成功之本,所以这些习惯他们丢不掉也丢不得。只要遇到问题,老板总是担心员工做不好,从而激发“勤奋”老板的本能 —— 亲自操刀。

 

有些中小纺企虽然生意不大,但遇到的问题却很多,于是解决问题是**要务。但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程,而是要有明确的分工,遇到紧急问题时,给予员工更多主动解决问题的机会,这样才能让员工成长,老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

 

3. 不做被员工“反领导”的老板。

 

中小纺企老板的**通常是这样度过的:刚听完一个汇报,又来一个请示,接着电话又响了,然后是会议时间......老板自然会很累,因为每时每刻都有员工在向老板说问题提要求,或者是等待老板拿出问题的解决办法。这样看来,老板与员工的 地位就是“倒置”的,相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。

 

这些老板在用人方面具有两大缺点:一是总怕员工做不好,总想着去指点;二是希望掌控企业的一切。那么这些企业的团队也都有一个特 点,一切行动听指挥,早请示晚汇报。老板的影响是强大的,通常命令 是命令,建议也是命令,即使员工不理解也会去执行。因此,老板一定要将自己放在***的位置,起到带领和引导团队的作用,既不能让员工盲目服从,也不能被员工“反领导”。


    更多内容请关注中国百检网(www.baijiantest.com)

百检能给您带来哪些改变?

1、检测行业全覆盖,满足不同的检测;

2、实验室全覆盖,就近分配本地化检测;

3、工程师一对一服务,让检测更精准;

4、免费初检,初检不收取检测费用;

5、自助下单 快递免费上门取样;

6、周期短,费用低,服务周到;

7、拥有CMA、CNAS、CAL等权威资质;

8、检测报告权威有效、中国通用;

客户案例展示

  • 上海朗波王服饰有限公司
  • 浙江圣达生物药业股份有限公司
  • 天津市长庆电子科技有限公司
  • 上海纽特丝纺织品有限公司
  • 无锡露米娅纺织有限公司
  • 东方电气风电(凉山)有限公司