今年1月份，仪征化纤聚酯专用料率、纤维差别化率分别达到91.8%、78.9%，同比去年又有提升，但差别化产品比常规产品多增加的毛利却同比下降，针对存在问题，仪化在2014年工作会议上，进一步明确各生产中心要向“研发中心”转型，提升差别化产品的“含金量”。
围绕“吃好技术饭、创新饭”，进一步支撑和**仪化发展方式转变，2013年，仪化以差别化提升效益贡献，聚酯专用料率、纤维差别化率分别达到86.8%、78.1%，差别化产品比常规产品多增加毛利3.35亿元。今年，面对更加严峻的市场竞争形势，仪化大力实施“蓝海”战略，加大科技创新力度，明确差别化产品比常规产品多增加毛利4亿元的目标，确立了公司级26项科技创新项目，明确生产厂的定位既是生产中心，又是研发中心，从追求差别化向追求差别化和高附加值相结合转变。仪化以市场为导向，以效益为中心，建立完善库存、品种、负荷、效益的动态调整机制，修改完善下发组织绩效考核办法，将各生产中心科技创新指标的考核权重提升到30%。科技开发部会同相关部门深入调研，研究建立高附加值产品的考评体系，探索实施对科技成果工业化的奖励和科技成果应用效益的提成，增强各生产中心提升效益和推进科技创新的主动性，进一步调动科技人员积*性。短纤一部除了承担公司下达的科技创新、质量改进项目，自加压力，内部制定了科技创新计划，其中工艺质量项目40项、设备攻关项目13项，技术人员、技师每人承担一项科技创新项目。今年1-2月，仪化涤纶短纤维差别化率达85%，差别化产品比常规产品同比增加700万元。
