2020年，白酒市场分化加剧，行业集中度进一步提升。相较于受新冠肺炎疫情影响较小的头部优势品牌,名酒企业中相对弱势的区域酒企竞争压力加大。在“强者恒强、弱者恒弱、优胜劣汰加剧”的竞争格局下，这些企业如何实现突围？
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借势+造势，提升区域市场声量
品牌借势 寻求借势突破必须紧跟头部优势品牌步伐，筛选优势品牌近期或下一阶段市场品牌宣传营销活动方案，进一步梳理出符合自身发展的要素，在资金允许范围内实现活动嫁接，将主品牌的相关造势活动同自身链接起来。同时，借势活动中要以精简、聚焦为原则，通过更少的市场投入，加强自身的市场声势，以便在本区域的招商、市场网点开发、产品卖点提炼、品牌市场活动等方面给合作伙伴、消费者一个强有力的表述。
品牌造势 迈向名酒企业优势品牌，需要不断强化品牌宣传，在资金可控的情况下，持续的向全国市场投放一定比例的广告，要在区域外市场寻找合适的城市作为样板市场，重点进行市场打造，通过以点带面的方式逐步扩大产品的品牌力和渠道网络体系。
结合产品特征，精准营销定位
在区域市场的突破上，更重要的是定位的精准，需要思考品牌独特的销售主张是否能够真正深入消费者内心，将目标消费者转化为忠实拥护者。
在本土市场，要通过优质的渠道掌控力，进一步巩固本土市场份额。
在样板市场，要进一步扩大市场份额，可通过核心渠道的示范户签订绑定核心渠道，营造热销氛围，针对消费者开展多层次、多领域的产品体验活动，提升消费者黏性，同时通过多种团购模式、促销方式切入消费者的各个消费领域，达成“处处有我品，场场喝我品”的视觉感受。
在重要市场，通过核心渠道的大力开发、一般渠道的快速建立，快速打造优质渠道和优质二批商，结合各方力量快速营造市场热销氛围。同时，通过市场人员的不断深入，深挖市场；通过团购人员的努力开拓，强化市场份额；通过品牌形象的树立，提升消费者的认知度。
在一般市场，可通过与当地优质渠道、团购商等合作，快速切入市场，通过阶段性促销、创新型营销模式等达到销售目标。不过，开发市场成本投入需要慎重。
着眼区域特点，打造品牌归属感
包装突围 在影响白酒消费选择的因素中，包装是很重要的一项。品牌需在包装方面体现出高端感，在设计风格上凸显品牌形象。
产品突围 质量是产品之根，消费者对产品的选择，归根结底还是要回归到产品品质这一*原始的属性上。随着消费结构的不断升级，消费者对产品质量的要求越来越高，白酒产品口感、香型、度数、饮后舒适性、健康属性变得愈发重要。为满足消费者需求，品牌在产品打造上要多下功夫。
文化突围 品牌个性化与文化的表达，可以凸显产品调性。为满足消费者不断变化的消费需求，很多白酒品牌已经开始在个性化与差异化的发展道路上寻求突破。个性化是产品进行情感表达的方式，可有效拉近与消费者之间的距离。在区域市场内打造带有区域市场特色的产品，可塑造产品在区域市场的归属感。
集中资源，打精准渠道战
尽管区域酒企的高端产品在市场上并不处于优势地位，但在特定区域，品牌影响力并不弱。企业进行市场突围必须在力所能及的势力范围内。*佳的范围就是企业所在区域，即大本营市场。
区域酒企参与市场竞争，可能会出现资源跟不上、无法与全国性品牌及区域其他强势品牌抗衡的情况。不参与市场竞争，就只能凭借小区域消费者情感根基和自身原有的市场维持生计。因此，寻找合适的市场空间，是实现突围的关键一步。一方面，在稳固已有消费群体的前提下，着重拉近与年轻消费群体的距离；另一方面，在现有市场拓展方面，筛选出*符合自身市场运作的销售渠道，并强化该渠道在白酒市场中的渠道地位。如果本身拥有的资源不多，可以借助的市场资源也不多，可选择以退为进的市场策略。占领单一渠道可以有效集中资源，通过资源的聚焦，发挥有限资源的*大效能，在该渠道中占领制高点，形成自己独特的品牌竞争力。
轻资产重营销，加强市场推广
轻资产 除了必要的产品品质提升等投入之外，尽量减少其他固定资产投入，确保流动资金的充足。对于整个经营过程中，非营销方面的投入都需要慎重。
重营销 一切内部的投入皆为成本，收益都在外部。所以要集中有限的资源把各项费用投入到营销上来。当然这里说的重营销并不是说资金无限制的投入营销费用，而是以销售结果为目的，投入各项营销费用，要与*终目标挂钩，拒绝无效的资金投入。
总之，区域酒企实现突围要结合自身优势、所选市场的消费特性，合理规划市场攻坚重点。同时，要开源节流，采取以业绩为导向、以效率为原则的科学管理方式，将企业运行调整至合理状态，才能应对各种突发情况。
