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近日，盒马与大润发共同谋划的新零售结晶“盒小马”宣布停业了。
盒小马在淘宝APP“淘鲜达”界面显眼位置发出“因业务调整，公司决定停止盒小马苏州文体店线上业务”的通知；另据门店周边消费者反映，从3月29日开始，盒小马线下门店也同步开启了“全场六折起”的限时清仓活动，盒小马苏州文体店疑似撤场停业。
据盒小马相关负责人声称：目前文体中心店已关闭，预计将于下半年重新选址开业。
火爆中透露着鸡肋
从去年6月**家盒小马在苏州文体开业之后便吸引行业人士的眼球。因面积小一方面可以减少租金、运营成本，另一个方面小店可以灵活操作，根据不同区域对品类进行一个调整，更加贴近消费者的需求，成为挖掘社区商业蓝海的一种新模式。
消费者进门就能看到蔬菜、水果和海鲜肉类等生鲜（和很多社区超市类似）。这家店主打生鲜产品，据说 SKU 占比在 50%左右。
其中包括“大润发优鲜”的预包装蔬果，也有盒马鲜生的主力自有品牌“帝皇鲜”（包括厄瓜多尔白虾仁、生冻白沙鱼柳、澳洲精选安格斯西冷牛排等生鲜食材）。大润发自有品牌的半成品中餐，三杯鸡、胡椒猪肚鸡等也在该店有售。既有盒马自有产品，也有大润发自有品牌，这是二者合作*直接的体现。
与此同时附近3公里的居民能享受“送货上门”的服务，1小时送达。这个时效标准和“大润发优鲜”一样，比盒马的“3公里内*快半小时送货上门”稍慢。不过，消费者需要在淘宝的“淘鲜达”页面下单，而不是盒马app（或者大润发优鲜的app），这个操作不免让人觉得鸡肋感满满……
看不懂的项目选址，正是停业诱因
因为按照大润发一贯独到的选址策略，以及科学的门店运营和商品陈列，盒小马给出的结果处处违反着大润发标准。
这个店所在的位置，在苏州*西边的高新区。继续往西不足5公里，毗邻着太湖边。作为一个高新科技行政区，城市规划完毕，城市建设初步完成，处于办公和常驻人口刚刚开始的早期阶段。
盒小马具体所在的位置，是高新区文体中心，一个半径不足800米的综合商业文娱配套中心。客流和人气*差，是目前这个商业中心的*大特征。
如果你从中心东北角的主入口进去，需要步行近10分钟，深入商业中心腹地，穿过餐饮街，才到盒小马门口。
而你步行的10分钟，纵然路过星巴克、喜士多、日本料理店、IMAX电影院、美术馆、汉堡王……你会看到路途中的大片区域，近乎是无人区。排除看不见电影院里面观影的人群，整个商业中心的在流顾客，不足100人。
商业中心的周边，东侧整片是一个小树林，西侧是一条河流，南侧是一片待开发荒地，北侧有一片还未大规模入住的住宅区。
可惜，商业中心和北侧住宅区之间，隔着一条苏州有轨电车宽阔马路（苏州太湖大道）。马路两侧的行人，根本不可能左右互通。北侧，对于盒小马来说，等于半条街生意，住宅区纵使有人入住，也与这里缺少互动性。
把盒小马所在的商业中心周边半径，扩大至3公里内看，稀稀拉拉的住宅小区，一半都还在半施工或刚交房状态，由此推测，这里距离大规模入住，至少还有2年时间。
这就是盒小马首店的选址位置。
这样的位置，如果按照大润发以往的选址策略，怎么可能前来开店？
大润发在一个城市新区的新店，其实往往生意非常好。但那种好，是建立在周边3公里社区，入驻容积率已经很高，且大润发的大卖场综合购物优势，在那种人口居住很多，商业配套不足的新社区，往往显得特别鹤立鸡群。
这些优势，盒小马所在的高新区文体中心，并不具备。而这正是盒小马此次停业的诱因所在！
盒小马似乎定位于社区超市，却远离居民的居住生活区。而平时到超市买菜的以中老年人居多，盒小马的选店位置是一个致命伤。
